Les Styles De Commandement Dans Une Entreprise

Arnaud _____________________________ IUFM d’Auvergne CAPET - PLP ________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage

_____________________________ IUFM d’Auvergne CAPET - PLP ________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification,

➚ le besoin des industriels en capital financier ☞ Les années 70 : Crise du capitalisme américain (choc pétrolier vs 30 glorieuses, concurrence des produits asiatiques et scandinaves). Des questions se posent sur les méthodes de gestion des entreprises des nouveaux concurrents (contrôle de la qualité\des défauts, Qualité totale, confiance accordés aux exécutants +++ Intégration des NTIC, etc. Passage du capitalisme marchand au capitalisme industriel Marchands Les marchands achètent des produits

fonctions de : * Production -> il mène vers l’objectif, l’efficacité du groupe. * Régulation et protection -> il régule les émissions, la vie affective du groupe, il crée la cohésion, la solidarité du groupe. Style de commandement du leader (Lipitt et lutite) : 3 styles : 3 groupes d’enfants (10-12ans) -> objectif, production. Chaque groupe d’enfants ont un leader : * Leader automatique (autoritaire) * Leader démocratique (négociation) * Leader laisser-faire G3 G2 G1

sur les bases de Taylor et Fayol. Elle est basée sur les observations des organisations existantes et la façon dont les entreprises prospèrent et ont réussi. A partir de là, cette théorie énonce des règles d’application générales pour agir à la tête des organisations. 1. Principes. ♦Division du travail. ♦Départementalisation des activités. ♦Unité de commandement. ♦Ligne claire d’autorité du dirigeant. ♦Portée optimale du contrôle. ♦Lien responsabilité-autorité. ♦Séparation opérationnel-fonctionnel

MET 2100 Management: LINGUISTIQUE :Ensemble des techniques de gestion et d’organisation d’une affaire, d’une entreprise. Il s’agit d’une activité ou plus précisement une serie dactivite intégrés et interdéoendantes, destinés a faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels) puisse generer une production de bien ou de services economique et socialement utile et si possible rentable. La fct du management consiste a produire un système reliant et combinant

...........................................10 2. Appréhender le concept de collaboration ............................................................................................................................................11 Notions 1. Les styles de direction........................................................................................................................................................................................13 2. Le manager .................................

"gestion". Son usage récent est sensiblement différent. En effet, Bien que d'origine latine, c'est en anglais que le sens actuel du terme est fixé définitivement pour désigner l'activité qui consiste à conduire, diriger un service, une institution, une entreprise. Le manager est donc celui qui sait utiliser les talents mis à sa disposition pour diriger au mieux la «maison1» qui lui est confiée. Si l'on accepte cette première définition du management, on constatera que chacun, quel que soit son rôle et son

"gestion". Son usage récent est sensiblement différent. En effet, Bien que d'origine latine, c'est en anglais que le sens actuel du terme est fixé définitivement pour désigner l'activité qui consiste à conduire, diriger un service, une institution, une entreprise. Le manager est donc celui qui sait utiliser les talents mis à sa disposition pour diriger au mieux la «maison1» qui lui est confiée. Si l'on accepte cette première définition du management, on constatera que chacun, quel que soit son rôle et son

participatif : 14 b) Le management coopératif (collaboratif) : 16 SYNTHESE : 17 II. Le leadership 18 1. Qu’est que le leadership ? Les leaders ? 18 a) Définition 18 b) Les 4 caractéristiques du leadership 18 2. Les théories du leadership : 19 3. Styles du leadership 21 4. Le style du leader le plus efficace : 26 5. Fonctions du leadership 27 6. Différence entre un manager et leader 30 III. Management d’équipes : Objectifs et Limites 32 1. Objectifs du management d’équipes : 32 2. Limites du management