Les Styles De Commandement Dans Une Entreprise

achats (approvisionnement), production (0 usines), marché. Cet environnement est de moins en moins lisible, prévisible. La conséquence est que aujourd’hui on ne fait pas de prévision plus loin de 12 ou 24 mois. (Court terme). Le management des entreprises nécessite des compétences dans de nombreux domaine. On distingue 2 formes de management : management stratégique (analyse environnement), et le management opérationnel (plus accès sur l’entreprise). Le contrôle de gestion va faire le lien entre

d’analyse d’une situation problématique donnée A, en vue d’en déterminer des objectifs précis qui lui permettront d’atteindre une situation souhaitée B , qui constitue sa vision de l’organisation ou entreprise. Il devra en outre faire montre de sa capacité à mobiliser les ressources appropriées pour réaliser les objectifs fixés dans le cadre de son organisation. C’est cette capacité que le présent cours de Management cherche à développer chez les futurs

_____________________________ IUFM d’Auvergne CAPET - PLP ________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification,

_____________________________ IUFM d’Auvergne CAPET - PLP ________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification,

LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE       INTRODUCTION Une entreprise a un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose

leurs structures et la filière hiérarchique. C'est par l'étude minutieuse de ces tableaux, ancêtres de ce qu'on appelle aujourd'hui l'organigramme , qu'on découvrira tous les défauts d'organisation, ou qu'on décèlera l'absence d'unité dans le commandement, qui constitue la faute la plus grave aux yeux de Fayol. Ce dernier a dégagé quatorze principes d'administration. Parmi les plus significatifs , le principe d'autorité est posé comme «  le droit de commander et le pouvoir de se faire obéir ».

sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l’importance du « facteur humain » dans le contexte de compétitivité actuelle. En effet, qui mieux que les hommes et les femmes au contact des clients et des problèmes peuvent apporter la réactivité nécessaire pour répondre à l ‘évolution de l’environnement et permettre ainsi aux entreprises de rester performantes ? De leur côté, les actionnaires cherchent à évaluer les entreprises par des moyens autres que par les résultats

lenteur quand la taille augmente). 3. FAYOL 1841-1925Henri FAYOL a pour objectif de créer une science de gestion des entreprises qui serait universelle, applicable en tous lieux, en tout temps, et dans toute entreprise. C’est un praticien qui a exercé comme dirigeant, il tente alors d’établir une énumération complète de toutes les opérations auxquelles donnent lieu les entreprises. Il appelle ces opérations, fonctions et en distingue 6. a. Les six fonctions de Fayol Technique (production, transformation)

qui entraine une augmentation de la productivité. On ne peut pas appliquer les mêmes règles de commandement avec tout le monde : - Main d’œuvre - Ouvrier, employé - Technicien - Ingénieur - écouter - préparer le travail - contrôler - donner des opportunités de développement - le type de relation Laisser faire III- L’entreprise A. LES DIFFÉRENTES ENTREPRISES Classement des entreprises : Colin Clack (40) Critère 1 : Le secteur - Le secteur primaire : extraction de matières premières

productivité à cours terme, mais elle perd son efficacité lorsque l'on atteint le moyen terme. [modifier ([pic] modifier-219-section-3.cours)]H. Fayol (1841-1925) : Le principe administratif (P.A.) Le principe administratif classe les activités des entreprises en six grandes fonctions : • Technique (fabrication) • Commerciale (vente) • Financière (comptabilité, gestion) • Comptable (bilan, inventaire...) • Sécurité • Administration (prévoir, organiser...) Plus on évolue