Les Styles De Commandements

ORGANISATIONS Organisation organisée organisation = ensemble structuré de personnes possédant différents moyens techniques financiers, en relation avec son environnement et avec un objectif. Une organisation est institutionnalisée. Unité de commandement Division fonctionnelle Structure matricielle « Staff and line » ORGANISATIONS Classements Critères quantitatifs Taille (Critère statistique et en droit du travail) Indicateurs financiers : résultat, capital, chiffre d’affaire valeur ajoutée

privilégie largement la fonction administrative ; elle est constitutive de la mise en place de l’état major stratégique. Les principes mis en avant par Fayol : Division du travail Autorité et responsabilité Discipline Unité de commandement Unité de direction Subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt à l’intérêt générale. Rémunération Centralisation, hiérarchie Ordre matériel et social : « une place pour chaque chose et chaque chose à sa place. Une place

relations de travail 1 – Les systèmes formels 2 – Les systèmes informels 3 – Les conséquences des systèmes informels III – ROLE ET MISSION DES CHEFS D’EQUIPES 1 – Pouvoir, autorité et responsabilité 2 – Les différents types de commandement 3 – Rôle et fonctions du personnel d’encadrement IV – MOTIVATION D’UNE EQUIPE DE TRAVAIL 1 – Définition 2 – Les différentes conceptions de la motivation 3 – Comment motiver ? V – LA GESTION DES CONFLITS 1 – Qu’est-ce que le

identité. Les années 80 auront été marquées par la redécouverte de cette dimension humaine. 4 n A. Le sommet stratégique n n n n 1. La direction : pouvoir, autorité et influence 2. Tâches, rôles et missions de la direction 3. Du dirigeant aux styles de direction 4. Le dirigeant : entre autonomie et contraintes 5 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité n Approche micro-économique traditionnelle, l'organisation de l'entreprise se confond avec la fonction de production. (« boîte

militaire Section3: Le leadership en entreprise I. Le leadership ou l'exercice du pouvoir et de l'influence o Max Weber o Les formes de pouvoir II. La différence entre un gestionnaire leader et un gestionnaire non-leader Section4: Les styles de leadership d'une petite équipe (Blake & Mouton) I. Le style autocratique (9,1) II. Le style paternaliste III. Le style démocratique (9,9) IV. Le style collégial V. Le style nonchalant (1,1) Deuxième partie Section1: Les différents

| | |- la discipline, | | |- l’unité de commandement, | | |-l’unité de direction,

n’avons pas l’âge de certaines lectures, soit. Mais, contrairement aux bonnes bouteilles, les bons livres ne vieillissent pas. Ils nous attendent sur nos rayons et c’est nous qui vieillissons. » Impression : Un lecteur essaie parfois de nouveaux styles, de nouveaux auteurs. Cependant, élargir ses horizons de la sorte ne porte pas fruit à tous coups; il arrive que le style et/ou l’auteur déplaisent au lecteur ou que celui-ci reste indifférent face à sa lecture. De jeunes lecteurs – comme moi –

« bureau des méthodes de production » par les ingénieurs qui déterminent les étapes de fabrication. L’ouvrier n’est qu’un rouage de la chaine de production. Temps de travail alloués : fixation de modes opérations et chronométrage Logique de commandement, de contrôle et de surveillance : éviter les erreurs et mauvaises habitudes avant, pendant et après la réalisation des taches. Méfiance à l’égard des ouvriers. Standardisation de faire et de penser : interchangeabilité des salariés, nul n’est

obéit à un modèle que tout dirigeant y doit tenir compte et suivre les commandements qui en découlent. Décider est un choix qui obéit à plusieurs hypothèses. I- La définition du style de direction Le langage du style de direction est utilisé à plusieurs niveaux pour déterminer si une personne est bien suivie dans sa position ou sa carrière. Dans chaque groupe, il peut aider à clarifier les ressemblances et les différences des styles des membres et peut être utilisé pour améliorer la communication et

l’unité de commandement, l’autorité circule de haut en bas. L’autorité se justifie par la légitimité, elle est déléguée sur les personnes. Le système de la passerelle permet de remédier à la déformation, au coût et à la lenteur générés par une hiérarchie trop rigide. |AVANTAGE |INCONVÉNIENTS | |Simplicité et clarté du fait de l’unité de commandement.