Les Styles De Commandements

d’appliquer des méthodes qui ont fait leurs preuves et qui peuvent être réutilisées. En effet, un bon manager se doit de maîtriser les différents techniques et méthodes de management. Pour cela il doit : - Evaluer le degré de connaissance des styles de management qui peuvent exister - Apprécier les capacités dont il dispose à adapter ses pratiques en fonction des individus et des situations - Identifier ses forces et faiblesses - Définir les points sur lesquels il peut s’améliorer dans la

tirés, management de projet, standardisation retardée, cercle qualité, responsabilisation... Exemple : Diagramme de Gantt : tâches à effectuer en un certain temps, planification. 1 - 3 / Fayol Principes généraux de gestion : • Unité de commandement : chacun a un seul chef. • Intérêts personnels subordonnés par intérêts généraux. • Clarté de la hiérarchie acceptée par tous • Système de rémunération équitable • Stabilité du personnel 5 fonctions clés du management :

organisation de travail rationnelle pour permettre à l’entreprise de dégager un profit 3- La subjectivité du travail : c’est le décalage entre les deux types de travail (travail prescrit et le travail réel) 4- Le rapport hommes/femmes. 5- Les styles de commandement de l’entreprise : -- Style démocratique – style autocratique – Style du laisser-y-aller. 6- Les souffrances du travail : La pénibilité du travail – Le travail est associé à la souffrance. L’organisation du travail : il existe 2 types

contrôler les opérations ; injecter de la méthode, se doter de tableau de bord. Le manager doit faire preuve d’anticipation, de communication, de mobilisation, d’organisation et posséder une vision d’ensemble du champ d’opération. Loubat décrit plusieurs styles de manager en s’appuyant sur différentes typologies (Miramon, Cauet, Paturet, Lefèvre, Blake et Mouton,… Loubat, lui, s’appuie sur les trois dimensions citées au préalable et précise que le dirigeant aujourd’hui est plus sollicité sur le plan stratégique

avant deux chef un coté on a les opérationnels (divisions) et la ligne des fonctionnels. 3. La hiérarchie On identifie 3 grands types de hiérarchie dans l’organisation : 4.5. La hiérarchie linéaire FAYOL, on trouve une unité de commandement c'est-à-dire que les personnes au-dessus d’eux non qu’un seul chef, dans une structure matricielle on ne peut pas avoir de hiérarchie linéaire en revanche dans une structure fonctionnelle ça peut fonctionner. Cette hiérarchie est super clair,

en se référant aux principes suivants: • Principe hiérarchique: une entreprise est une succession d'échelons dont le niveau supérieur détient l'autorité. L'autorité se décline dans les échelons subordonnés par délégation, • Principe d’unité de commandement: énoncé par Fayol qui subordonne l'autorité fonctionnelle à l'autorité hiérarchique, contrairement à Taylor qui soutient la seule autorité de la compétence, • Principe d'exception: proche du principe de subsidiarité, selon lequel les tâches habituelles

de la philosophie et valeurs du festival Partage et Echange : encourager les échanges entre les artistes et le public et entre artistes; Tolérance et Ouverture : garantir une large représentativité des différentes cultures ; Diversité des styles et des arts : s'ouvrir le plus largement possible à toutes les expressions artistiques ; Traditions et Modernité : allier les arts traditionnels aux expressions les plus modernes; Qualité et Authenticité : préserver les patrimoines culturels;

exemple au sein d'une entreprise ou sur un marché économique ou technique, sans qu'il y ait permanence du leadership. Il peut y avoir un leadership situationnel ou occasionnel. Ainsi on peut apporter une distinction importante entre être dans le commandement et le processus de leadership. Le leadership implique une relation de pouvoir — le pouvoir de diriger les autres à un moment donné ou dans des circonstances précises. Le leadership en gestion Le leadership est indispensable pour les gestionnaires

alors que les grandes villes conservent les sièges, services de gestion … ex : Usine Renault Incidences : Les grandes villes concentrent une forte proportion de cadre supérieur, moyen et de personnel qualifié qui remplissent les fonctions de commandement et gestion → Mondialisation ex : Dans Paris, 65% des parisiens sont des cadres supérieurs ou moyens face à 35% en 1954. La globalisation dans l’économie engendre une dualisation du marché du travail avec une opposition entre le pôle affaire

consommation de masse Système remis en cause par le taylorisme vers 1970-1980 3e étape : Fagol : ingénieur français qui étudie l’art de diriger. premier théoricien à s’être occupé des problèmes de commandements Pour lui un dirigent doit : • prévoir et planifié • organisé • principes de commandements • coordonnés l’ensemble des taches • contrôler le travail effectué B/ l’entreprise comme groupement humain l’entreprise rassemble des personnes qui ont des compétences diverses. Ces hommes