Les Styles De Commandements

2. Les résultats  La distance hiérarchique  Le contrôle de l’incertitude  L’individualisme  La masculinité 5.3. Les conséquences  Typologie universelle des cultures  L’évolution dans le temps de la mentalité des peuples  Les styles de management  La motivation des hommes  Typologie des structures implicites d’organisation des entreprises à travers le monde 5.4. Les conclusions  Comment gérer les organisations multiculturelles ? 6. L’actualité de la question

1841-1925 Ingénieur français 1916 publication de "Administration Industrielle et générale" Elabore 5 fonctions clés propre au management applicable (selon lui) à toute organisation. 1er théoricien étudiant l'administration des Ent. et des problèmes de commandement. "Père du management" -> organisation visant à ménager l'ensemble productif Il rentre à 19ans en tant qu'ingénieur dans une Ent. d'extraction de minerais. Gestion, fonctionnement interne, animation des équipes administrer les équipes de travail

suzerain au roi souverain A) La théorisation de la souveraineté moderne >Par Bodin au 16Eme siècle a) défintion >La souveraineté : principe de l'Etat >La république fondé sur la souveraineté b) caractères >Définit par Bodin : -Puissance de commandement -Puissance perpétuelle -Puissance indivisble -Puissance absolue B) L’évolution du concept de souveraineté >Souveraineté appuyé par les Sciences >Charles Loyseau et la métaphore géométrique II] La forme de l’Etat et la forme du gourvernement

subordonnés. Pour Ricardo Semler, c’est tout autre chose. Il affirme que : « La mise en place d’un nouveau système signifie qu’on va démolir la pyramide, supprimer radicalement des niveaux hiérarchiques, éliminer des tas de titres, briser les chaînes de commandement établis. De plus, dans ce nouveau cadre, un Coordinateur ne sera jamais placé sous l’autorité d’un autre pas plus qu’un Associé ne sera jamais placé sous celle d’un autre Associé. Cet élément aussi contribuera à aplatir la hiérarchie et changera

3 III H. Ford et le fordisme Portée et limites du modèle fordiste de production 14 15 16 H. Fayol et l’administration industrielle 18 1 Les fondements de la pensée de H. Fayol 2 Les concepts et les principes de commandement 18 19 3 Les apports et les limites de l’administration industrielle IV M. Weber et la rationalisation de l’organisation 1 L’œuvre de M. Weber 2 21 22 22 Les fondements de l’autorité et du pouvoir dans les organisations

travail 5. Le management : animer et mobiliser des hommes. SOMMAIRE Première partie : la direction de l’organisation Dossiers livre BL Chapitre 1. La direction et la décision 1 Chapitre 2. La diversité des dirigeants et des styles de direction 2 Chapitre 3. Les limites du pouvoir managérial 3 Deuxième partie : le processus et le diagnostic stratégique Chapitre 4. La notion de stratégie 4 Chapitre 5. La démarche stratégique Chapitre 6. Le diagnostic

particulière qui consiste à associer les gouvernés aux décision des gourvernants. 4 type de management : -autoritaire -paternaliste -consultatif -participatif Il faut distinguer obéissance et soumission. J’obéi lorsque je reconnais le droit au commandement. Axel Honneth : il travail sur cette notion de reconnaissance. La souffrance qui est générée dans la société né toujours d’un déficit de reconnaissance. Reconnaitre c’est avoir identifié, être attentif, avoir du souci pour. Mais c’est aussi

auteurs sur la supériorité du style démocratique et, en 1967, Friedler, considère qu’il n’existe pas de style idéal de management[11]. A la même époque, Bower (1968) développe sa théorie de la contingence en insistant sur le fait qu’un style de commandement peut être efficace dans un environnement et inefficace dans un autre. Dans le même ordre d’idées, Bilongo et Ndzogoué[12] proposent un modèle de comportement organisationnel visant à déterminer les variables de motivation à utiliser par les managers

finissait par s’imposer. En fin, la productivité à augmenter car le style de commandement est devenu plus souple ; plusieurs faites sont mis en lumière grâce aux observations et aux entretiens menés dans le cadre de ces expériences : i. Ces sont les normes sociales du groupe qui expliquent que les différences de productivité restent faibles entre les individus, chacun semble se plier à une norme.ii. Le style de commandement de la supérieure hiérarchique a eu une influence sur le comportement des ouvriers

un manque de fermeté au niveau de son équipe dans l’intégration de Francis illustré par un accueil très succinct, un accompagnement et un soutient quasiment nul. Ensuite, on peut constater chez Francis, une certaine mollesse dans sa prise de « commandement », un manque de disponibilité et de communication sur ses projets pour la division. A cela s’ajoute la perte d’implication de Marielle qui en profite pour prendre des congés à un moment clé de son remplacement qui ne facilite pas l’intégration