Les Styles De Commandements

n’avons pas l’âge de certaines lectures, soit. Mais, contrairement aux bonnes bouteilles, les bons livres ne vieillissent pas. Ils nous attendent sur nos rayons et c’est nous qui vieillissons. » Impression : Un lecteur essaie parfois de nouveaux styles, de nouveaux auteurs. Cependant, élargir ses horizons de la sorte ne porte pas fruit à tous coups; il arrive que le style et/ou l’auteur déplaisent au lecteur ou que celui-ci reste indifférent face à sa lecture. De jeunes lecteurs – comme moi –

question les principaux principes associé à l’administration classique (Fayol)? Les principes généraux d’organisation selon Fayol sont: Principes d’une bonne gestion : La division du travail L’autorité et la responsabilité La discipline L’unité de commandement L’inité de direction La subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général La rémunération Le degré de centralisation La hiérarchisation L’ordre L’équité envers le personnel La stabilité du personnel L’initiative L’union du personnel (Bédard

guerre Courant des Mayo : Influence des conditions de relations travail sur le moral des individus humaines en (chercheurs Découverte du phénomène de groupe psychologie des Maslow : Hiérarchie des besoins organisations) individuels Lewin : Styles de commandement McGregor : Théorie X et Théorie Y • Remise en cause du modèle taylorien • Influence des conditions de travail sur la psychologie des travailleurs • Environnement pas encore prêt à accepter de pareils nouveaux concepts 5 (suite) Courant des

B) Les fondements de a théorie X 25 C) La théorie Y : une alternative managériale possible 26 2) Likert : du principe des relations intégrées au style de direction 27 A) L’auteur 27 B) Le principe des relations intégrées 27 C) Les styles de direction et de management 27 II) La théorie de la décision : H.A.Simon et la théorie de la rationalité limitée 28 1) H. A. Simon : l’auteur 29 2) Le modèle décisionnel de Simon 29 3) La rationalité limitée selon Simon 30 III) La

FAYOL est un ingénieur français « l’administration industrielle et générale ». Sa première idée = il faut rationaliser les ? Qui traitent du corps social de l’entreprise. Pour se faire, il propose des principes : l’unité de commandement et Le principe de la chaîne de commandement (organigramme pyramidal). But = rechercher un mode efficace de coordination collective. Il pousse à la centralisation des pouvoirs et des décisions, et permet une grande cohérence prise par les dirigeants. Taylor : éviter

Extraits Taylor : Premier classique, avec l’OST * Divise le travail pour une meilleure efficacité * Salaire au rendement * Pas d’unité du commandement ------------------------------------------------- Rappel : ------------------------------------------------- Les principes fondamentaux régissant les organisations : - Unité du commandement : chaque subordonné dépend d’un chef +  : grande clarté dans l’organisation, regroupement des moyens

déceptions se font de plus n plus nombreuses. Les femmes se déclarent déçues par les étoffes souvent trop molles et trop fines, par les coutures qui tournent, les boutons qui tombent, les modèles qui taillent trop petit, les coupes ne leur vont pas et les styles sont imposés. Les hommes ont adoptés des comportements nouveaux, s’ils déplorent eux aussi le manque de qualité et de durabilité des produits et une offre beaucoup trop limitée, ils sont encore en phase de découverte et de consommation plaisir.

guerre Courant des Mayo : Influence des conditions de relations travail sur le moral des individus humainesen (chercheurs Découverte du phénomène de groupe psychologie des Maslow : Hiérarchie des besoins organisations) individuels Lewin : Styles de commandement McGregor : Théorie X et Théorie Y • Remise en cause du modèle taylorien • Influence des conditions de travail sur la psychologie des travailleurs • Environnement pas encore prêt à accepter de pareils nouveaux concepts dhouha.rhodesly@isg.rnu

d’expérience, de valeur morale, de don de commandement… 3. La discipline C’est essentiellement l’obéissance, l’assiduité, l’activité, la tenue, les signes extérieurs de respect réalisés conformément aux conventions établies entre l’entreprise et ses agents. 4. L’unité de Pour une action quelconque, un agent ne doit recevoir des ordres Page 3 Théorie des organisations et évolutions récentes du management commandement que d’un seul chef. La dualité de commandement est une source perpétuelle de conflits

management Comment y arriver ? Développement des qualités de leadership Comprendre ce qu’Administrer signifie : * Prévoir et planifier * Organiser * Commander * Contrôler * Coordonner Les principes managériaux : 1. Unité de commandement 2. Division du travail 3. Principe de discipline/autorité 4. La clarté de la hiérarchie 5. Le sens de l’esprit de corps 6. Syst. de rémunération équitable Son but est de contribuer à une théorie des organisations pouvant être