Les Styles De Commandements

ouvriers qui ne doivent être que des exécutants). Le principe d’exemption : les subordonnés s’occupent de problèmes et de tâches routinières. Seul les problèmes exceptionnels doivent remonter la hiérarchie et être solutionnés par elle. L’unicité de commandement : on ne doit dépendre que d’un seul chef. Le principe de spécialisation : le travail est découpé en gestes et opérations très simples, facilement assimilables par une main d’oeuvre peu qualifiée, on diminue ainsi le temps d’apprentissage, et l’exécution

cadre intégrateur : l’organisation. 1.2 L’exercice du pouvoir de direction Les styles de direction a. Les rôles de la direction • L’approche normative (Henry Fayol): indiquer ce qui doit être fait par les dirigeants. • L’approche Mintzberg. descriptive de Henry •Le modèle de Likert Relations Chef-subordonné: la nécessité de développer la participation à la décision. Quatre styles de commandement Style de commandement Le style autoritaire: Caractéristiques Pas de consultation du subordonné

analystes • standardisation des procédés de travail • standardisation des qualifications (spécification de la formation de celui qui exécute le travail) Décentralisation vers des experts Dépendance de l'entreprise vis-à-vis d'un savoir spécialisé Commandement Fondements du pouvoir • autorité juridique • autorité personnelle prise en compte de l'ascendant que peut avoir un individu sur les autres (leadership) prise en compte du prestige d'une personne qui fait qu'on accepte ses ordres (charisme)

achats, ventes, échanges Financière : usage optimale des capitaux Sécurité : protection des employés et du matériel Comptabilité : statistiques, contrôle de gestion - Administration : 5 composants : organisation, coordination, le contrôle, le commandement, la prévoyance (planification). Cette dernière est essentielle, c’est le principal rôle de l’administration. Les prévisions se fonds soit sur un horizon d’un ans soit sur un horizon de 10ans pour Fayol (pour dix ans : on revoit chaque année et

division médicale, la division du travail semble tout à fait spécialisée si l’on tient compte de l’organigramme de la figure 1 tiré de l’étude de cas. (Voir annexe p. 8 de ce présent travail.) Cette même figure permet d’illustrer l’unité de commandement qui pour sa part, correspond au fait de travailler pour un seul chef. Chez Sécuriplus, la division médicale dépend d’un seul directeur, ce dernier dirige le secteur administratif, le secteur des ventes, le secteur des réclamations des médicaments

qualité des réseaux de transport, les communications. La ville a hérité d’un certain nombre d’infrastructures (suffisante ou insuffisante). Ces éléments ne sont pas négligeables. Plus la ville n’est riche et structurée plus elle a un pouvoir de commandement fort. * Théorie de base : ------------------------------------------------- Dans toutes les villes il y a des activités banales, d’autres ont des économies anomales c’est l’économie qui s’exportent au delà de la ville (exemple des étudiants

l’entreprise qui doit servir la défense de leurs intérêts. - Ils doivent être intégrés aux modes de contrôle de l’activité de l’organisation Partie III: La direction de l’organisation et leadership I. La direction de l’organisation: 1. Les 4 styles de commandement (selon Likert*): . Le style autoritaire : modes de direction par la crainte et la sanction; ni décentralisation, ni délégation du pouvoir . Le style paternaliste : bienveillance (« parent nourricier ») mais qui s’accompagne également de

objectifs élever et réalisable, former, demander aux meilleurs d’aider les autres, accroître les responsabilités, demander à un collaborateur de devenir tuteur… . LES DIFFERENTS STYLES D’ANIMATION La relation managériale s’établit entre deux extrêmes : Style autoritaire : orienté sur le résultat, le commandement est le levier. L’ouverture à la relation personnelle est proscrite. Ce mode de relation aboutit dans le temps à la démotivation des collaborateurs. Le style participatif : centré sur

intérieures qui entraînent une désacralisation du pouvoir tsariste. Il y eu deux révolutions russes en 1917 : celle de février, et celle d'octobre. A la mort de Lénine en 1924, une lutte pour le pouvoir s'installe. Staline prend la tête du poste de commandement et élimine ses opposants par une série de purges et par une falsification de l'histoire. Son grand rival Trotski est expulsé en 1929 et éliminé en 1940 au Mexique. C est lorsque Trotski se voit expulsé que Staline détient la totalité du pouvoir

mètres de hauteur29 d'où Hitler aurait pu se montrer à la foule. Au sud : OKW et aile de la nouvelle chancellerie[modifier | modifier le code] La partie sud de la place est bordée par le siège de l'OKW (Oberkommando der Wehrmacht ou « Haut-commandement de la Wehrmacht ») et l'aile d'entrée de la chancellerie du Reich, entre lesquels passe la Grande avenue lorsqu'elle débouche sur la place. La partie centrale de ces deux édifices est en forme de tour. Les murs latéraux sont percés d'une série