Les Styles De Commandements

Récepteur Il y a 3 styles de codages : * Le codage régional * Le codage prévisionnel * Le codage personnel Le cadre de référence est notre vision sur le monde. Nous avons chacun notre propre cadre de référence. Il y a énormément de composants : * Le sexe * L’âge * L’environnement social, culturel & professionnel * L’histoire familiale Il y a 3 grandes styles de communication : * Communication écrite

principaux : -l'identité (les racines, l'histoire, les métiers) -la personnalité (comment l'entreprise pense et agit) -le projet (la mission de l'entreprise). Une culture d’entreprise apporte des modèles, des normes de conduite et de comportement, des styles de vie, des solutions à des problèmes, Elle est le plus souvent implicite et est partagée par tout ou partie du groupe. Elle résulte d'une histoire et se transmet dans le temps. Elle se traduit par des manifestations symboliques (rites, mythes, tabous

résumés dans le tableau suivant : Principes Signification La hiérarchie Décrit l’entreprise comme une succession d’échelons, dont le niveau supérieur détient l’autorité qui se décline dans les échelons inférieurs par délégation. L’unité de commandement Ce principe subordonne l’autorité fonctionnelle à l’autorité hiérarchique : un subordonné ne doit recevoir d’ordre que d’un seul chef. Le principe d’exception ou de subsidiarité Les tâches habituelles doivent être confiées au niveau le plus

les systèmes de commandement et d’obéissance souvent très structurés et sur les changements de comportement. Plusieurs études ont déjà été réalisées sur ce phénomène de montée en puissance de l’autonomie dans les entreprises et certaines typologies ont été tracées afin de mieux cerner la nature et le positionnement de l’autonomie dans des organisations souvent très standardisées de part leur histoire. Par la suite, il paraît donc essentiel d’éclairer sur la notion de commandement et d’obéissance

explorer les principaux objectifs. III - Principaux concepts opératoires en psychologie du travail et des organisations A - Autorité, hiérarchie et leadership dans l’entreprise Les thèmes de l’autorité, de la hiérarchie et du leadership du commandement et du pouvoir sont assez synonymiques. Ils ont intéressé la philosophie, la science politique, la recherche militaire ou organisationnelle. Cependant, si ces notions sont connexes, elles ne concernent pas toutes le travail et l’entreprise, elles

études. Il a écrit 3 livre : - A Piece- rate system, 1895 - Shap management, 1903 - Principles of scientific management, 1911 Syndicat de l’epoque avaient fait pression sur les politiques, parce que les idées de Taylor, la remise en cause du commandement (pas seulement un seul chef au dessus de tout le monde).En 1912 il se défendra devant la chambre des représentants. Environ 50 000 ouvriers avaient déjà appliqué sa théorie. Postulats fondamentaux de Taylor (Argumentation/ points de vue) : Les

motiver le personnel en lui donnant l’opportunité d’exercer sa capacité de décision. Limites : les excès de décentralisation multiplient les centres de décision et affaiblissent la cohérence. II : Les styles de management. Etre dirigeant, c’est savoir responsabiliser un groupe. L’étude théorique des styles de management permet de déceler une évolution dans leur conception et utilisation du pouvoir de plus en plus tournée vers un partage réel du pouvoir de décision. Approche de Rengis Likert. Manger

académiques et le cas d’entreprises * Ils sont appliqués à l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique * Présentation et correction du cas * Processus de décision Pearson 2006, Management Introduction 1.1 le management Le management est la gestion d’un groupe, d’un organisation

sociale qui est devenue une solution pour dépasser les bouleversements, les crises et les sociodrames qui en résultent. Ces constats renvoient aussi aux comportements des entreprises face à ce phénomène. Elles veulent ni innover ni changer leurs styles du management. Cette angoisse peut s’exprimer par le fait que lorsque la société change, les contraintes aussi se modifient, les normes, les rôles des acteurs sociaux….. Ce n’est pas facile de faire des transformations organisationnelles car ces changements

fonctions de : * Production -> il mène vers l’objectif, l’efficacité du groupe. * Régulation et protection -> il régule les émissions, la vie affective du groupe, il crée la cohésion, la solidarité du groupe. Style de commandement du leader (Lipitt et lutite) : 3 styles : 3 groupes d’enfants (10-12ans) -> objectif, production. Chaque groupe d’enfants ont un leader : * Leader automatique (autoritaire) * Leader démocratique (négociation) * Leader laisser-faire G3 G2 G1