Les Styles De Commandements

sciences administratives sont encore d’actualité. Développement : Partie I : Fayol et Taylor Section1 : HENRI FAYOL Fayol énumère quatorze principes d’administration : la division du travail, l’autorité, la discipline, l’unité de commandement, l’unité de direction, la subordination des intérêts particuliers à l’intérêt général, la rémunération, la centralisation, la hiérarchie, l’ordre, l’équité, la stabilité du personnel, l’initiative et l’union du personnel. Voyons dans quelle mesure

décentralisation procure initiatives, responsabilité, efficacité. Dès lors, la condition de réussite est que la coordination se fasse par une circulation horizontale des informations. Chap 5 : Les styles de direction 6) R. LIKERT : (1903 – 1961) Rensis Likert est un psychologue qui a travaillé sur les styles de leadership. Il a préconisé une organisation du travail en groupe, car il considérait que cela créait de meilleures relations entre chacun. « Plus la fidélité des membres vers le groupe est

organisée autour de deux chiffres: le 6 et le 10Le chiffre 6®création du monde: l’héxaméron®chiffre qui fait passer du virtuel au réel Au départ c’est un ordre virtuel, à la fin il s’est décidé Le chiffre 10®décalogue: les dix commandements, obéissance à la loi. Le 6e est: « tu ne tueras point » Et le 5e est « tu honoreras père et mère » Rodrigue dois obéir à son père et à la femme qu’il aime V 342 « je dois tout à mon père avant d’obéir à ma maîtresse »

motiver le salarié, HERZBERG 1923 - 2000 : Professeur Américain de psychologie industrielle. 16 LEWIN Kurt La dynamique de groupe Selon Kurt Lewin, il est plus aisé de faire évoluer un groupe qu’une personne isolée. Il teste trois modes de commandement : Le leader autoritaire donne des ordres et est éloigné de ses subordonnés. Le leader démocratique dirige le groupe en acceptant les remarques, la discussion. Le leadership du laisser-faire implique que les directives, les informations sont sollicitées

axes de communication précise entre les individus et entre les services. Cela conduit aux principes suivants :     Codification des fonctions du chef : planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler. L’hiérarchie linaire. L’unité de commandement. La centralisation des décisions. Par ailleurs, Fayol conseil d’appliquer avec mesure ces principes quand on fait le métier de gestionnaire au plus haut niveau. En conclusion, on relève que l’Ecole classique a connu plutôt un échec dans son

|supérieur détient l’autorité qui se décline dans les échelons | | |inférieurs par délégation. | |L’unité de commandement |Ce principe subordonne l’autorité fonctionnelle à l’autorité | | |hiérarchique : un subordonné ne doit recevoir d’ordre que

est plus facile de faire évoluer des individus en groupe que séparément. Le groupe intervient comme un réducteur d’incertitude.Cette dynamique de groupe s’applique également aux styles de «leadership» et à leur influence sur l’atmosphère et le fonctionnement du groupe. Alors LEWIN , il a testé trois modes de commandement sur des groupes d’enfant chargés de fabriquer des masques * Un leader autoritaire qui dirige les travaux par ordre * Un leader démocratique qui émet des suggestions,

mais la plupart d’entre elles partagent l’hypothèse qu’il implique un processus d’influence, visant à faciliter l’exécution d’une tâche collective (Yukl, 2004). D’après d’autres chercheurs, le leadership peut se traduire, selon le contexte, par : commandement, pilotage des organisations, conduite des hommes, autorité, ascendance, direction, gouvernement, exercice du pouvoir (March G. J., Weil T.,Le leadership dans les organisations, Ecoles des Mines, Paris, 2003). Dans cette analyse, nous allons considérer

si les principes mis en relief par ces deux précurseurs des sciences administratives sont encore d’actualité. HENRI FAYOL Fayol énumère quatorze principes d’administration : la division du travail, l’autorité, la discipline, l’unité de commandement, l’unité de direction, la subordination des intérêts particuliers à l’intérêt général, la rémunération, la centralisation, la hiérarchie, l’ordre, l’équité, la stabilité du personnel, l’initiative et l’union du personnel. Voyons dans quelle

Le style 9.9 présente (comme le style 5.5) une vision équilibrée du management, accordant une égale attention aux hommes et aux tâches à accomplir. Mais cette approche du commandement se veut plus ambitieuse : ce style idéal de management correspond à une implication maximale des managers dans les deux dimensions. 5. Les styles de direction selon Tannenbaum et Schmidt 1. Par quels moyens les dirigeants peuvent-ils imposer leur pouvoir aux salariés ? Pour Max Weber (1920), dont l’analyse reste