Les Styles De Direction

Jean-Pierre Le Roch (décédé depuis). La maison est paralysée par un autoritarisme stérile. Le nordiste Michel Pattou, réputé pour son franc-parler, impose un nouveau style. Une de ses cartes maîtresses se nomme Philippe Boutron, qu’il place à la direction des enseignes alimentaires (21 des 31 milliards d’euros de chiffre d’affaires du groupe). Fils et neveu d’adhérents, ce jeune homme de 36 ans à l’époque est rodé à la culture maison. «Je suis né dans un Caddie !» s’exclame-t-il. Dès l’âge de 15

de fidélisation et GRC Organiser des promotions Partager avec la direction les décisions stratégiques Faire descendre et remonter II) Les qualités d’un bon manager S’il veut garder sa place longtps et s’il souhaite s’enrichir (humainement et fin) de sa fonction, le manager doit adopter une certaine attitude envers son équipe et envers sa direction. Les 10 principes : 1) Etablir des relations privilégiées 2) Bâtir des relations motivantes

Les styles de direction et le pouvoir dans l’entreprise 1) Les fondements du pouvoir dans l’entreprise Le pouvoir du dirigeant s’entreprise peut se reposer sur divers fondements, éventuellement combinés. a) Les fondements juridiques Le pouvoir du dirigeant vis-à-vis de ses salariés vient de son statut juridique : la loi l’autorise à donner des ordres et prendre des sanctions, pourvu que soient respectés les droits fondamentaux des salariés. Dans l’entreprise, le fondement

relations humaines ne recherchant que le « profit des chiffres ». Ces différentes pressions sont les effets des directions trop autoritaires, et des contestations des salariés voient le jour. b) Effet: Premièrement,nous avons en France, une organisation assise sur un modèle pyramidale de management, avec une division verticale à la « Taylor » trop prononcée, avec des directions trop autoritaires, qui se limitent à transmettre les ordres, les faire appliquer, et les contrôler. Ce leadership

| |Peter Drucker (1909 – |35 livres dont : |Thème 1.2 Finaliser, |- La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La| |2005) |« La pratique de la direction |mobiliser, évaluer |recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. | |Né en Autriche, |des entreprises »1952 | |- Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de |

Les différents styles de management Dans une entreprise, le manager est le lien direct entre les membres de son équipe et le dirigeant. Son but est de motiver et de donner les bonnes directives à son équipe afin de réaliser les objectifs demandés ou espérés. Cependant, chaque manager n’a pas la même façon de diriger son équipe. On distingue 4 différents styles de management, ceux-ci dépendent, d’une manière générale, de la personnalité, des croyances et des craintes du manager. Certains

ressources qui lui sont confiées ● Mobilise des ressources humaines existantes ● Met en œuvre la stratégie définie dans le cadre de la politique générale de l’entreprise III. La logique entrepreneuriale dans les grandes entreprises Parce que les styles de vie et les habitudes de consommation rendent les besoins changeants © Hachette Livre - Management des entreprises - BTS 1re année - La photocopie non autorisée est un délit. Pourquoi une logique entrepreneuriale dans une grande entreprise

|permanence l’économie. | |Peter Drucker (1909 – 2005) |35 livres dont : |Thème 1.2 Finaliser, |- La finalité de l’entreprise c’est la | |Né en Autriche, praticien de|« La pratique de la direction |mobiliser, évaluer |satisfaction du client. La recherche du profit | |l’école néo-classique, P. |des entreprises »1952 | |n’est donc pas une fin en soi. | |Drucker est considéré comme

| | | | |Théorie X direction qui repose sur l’autorié | | |Ouchi (1980) | |Théorie Y direction qui repose sur l’engagement la la responsabilité des hommes au travail

s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction des entreprises »1952 « A propos du management »2000  Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme