Les Styles De Direction

s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction des entreprises »1952 « A propos du management »2000 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi.  - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme

l’organisation que du type d’organisation. L’évolution est marquée par les avancées technologiques (TIC,…) | Direction et décision (prog de terminale) | Qui dirige ? | Selon le Direction collégiale ou décision unilatérale ? Y a-t-il des contrepouvoirs ? | Quel style de direction ? | Varie selon le type d’orga et selon la personnalité du dirigean Les 4 styles (RL) : paternaliste, autoritaire, participatif et consultatif |

ouvert, Imprimer le document ouvert, Protéger le document ouvert par un mot de passe, Envoyer le document ouvert par email, Convertir le document Word ouvert dans un autre format (pdf, rtf, etc.). Alignement du texte, Liste à puces, Gestion des styles et des interlignes, Taille du texte, Couleur du texte, Type de police, etc. Insérer des images, des tableaux, des formes, un schéma ou encore un graphique dans le document ouvert. Insérer un en-tête, un pied de page et les numéros des pages dans

des indicateurs dans 4 rubriques :- la satisfaction du client ;- l’efficacité opérationnelle (délai de livraison, commandes exécutées sans erreur…);- le moral des salariés ;- les résultats financiers. | Chapitre 5Les styles de management | Likert | Il distingue 4 styles de direction dans l'entreprise :- le style despotique : il est caractérisé par une forte centralisation, une communication hiérarchique. Les sanctions y jouent un rôle important.- le style bienveillant : dans lequel le pouvoir est

l’engagement de la Direction à travers la cohérence des politiques avec la stratégie de l’entreprise, outre la satisfaction des exigences. En termes de demandes et d’attentes auprès des parties intéressées, ce système permet de valoriser l’image de marque de l’entreprise. Et il est à noter encore que le recours à la mise en place de ce système présente des similitudes et des différences des systèmes à intégrer. Le Management de l’entreprise englobe la synthèse de trois styles de management à savoir

La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La | |Né en Autriche, praticien de|« La pratique de la |mobiliser, évaluer |recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. | |l’école néo-classique, P. |direction des | |- Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de | |Drucker est considéré comme |entreprises »1952 | |l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit

? Coûts unitaires inférieurs à la concurrence Non ? Réseau de distribution très bien implanté Oui Europe, Non ailleurs diagnostic Diagnostic Interne Forces Faiblesses • Maîtrise des coûts • Qualité des produits • Produits et styles innovants • Délais de développement • Productivité des usines • Relations avec les fournisseurs • Motorisation • Équipe de management • Absence de réseau de distribution hors Europe diagnostic Synthèse et enjeux ? Écart

jazz. Désirant à l'origine devenir une pianiste classique Simone a finalement joué dans des styles musicaux variés notamment le jazz, le blues, le classique, la soul, le folk, le R&B, le gospel et la pop. Née dans une famille religieuse, la jeune Nina est très attirée par la musique mais les réalités de la pauvreté et les préjugés raciaux ont raison de ses ambitions. Son parcours musical change de direction lorsqu'elle s'est vu refuser une bourse d'étude à l'Institut Curtis. Alors qu'elle joue et

aussi au style de direction pratiqué dans l’entreprise. Le style de direction est le mode de management général du personnel qui est mis en place dans une entreprise. Des auteurs comme R Likert se sont appliqués à distinguer plusieurs styles et à envisager leur impact. Néanmoins le style de direction n’est pas indépendant des réalités de l’entreprise et doit tenir compte du climat social qui existe. De sorte que si l’on peut se demander quel est l’impact du style de direction sur le climat social

Plan Introduction I- Étude des concepts A- Grille managériale  B- Style de commandement et leadership II- Des styles de commandement au Leadership A- Inventaires des atouts et faiblesses B- Mythe ou réalité : les sources de pouvoir Conclusion Introduction Vers la première moitié du 20eme siècle, la notion de leadership dans les entreprises se confondait avec celle de pouvoir légitime de commander et d’être obéi. Entre les années 1970 et 1980, les théories