Les Styles De Leadership

CREER LE LEADERSHIP EN SOI Par ALI ZOURKALEINI Djibrilla Maïga Formateur CLT ORGANISATION NATIONAL MEMBRE NIGER ORGANISATION LOCALE MEMBRE NIAMEY QUI ETES VOUS? REGLEMENT DU COURS OBJECTIFS • Développerez votre aptitude à susciter l'adhésion, • Motiver et fédérer votre équipe autour d'une vision commune. • Améliorer vos performances en conjuguant habilement vos processus de management et vos attitudes de leader. leader VOS ATTENTES ? A LA FIN DE CE SEMINAIRE, VOUS SEREZ

Cours magistral de L1 en Sciences de l’Information et de la Communication La dynamique des groupes Cours de Valérie Méliani Département info-com ITIC -Montpellier 3 Ecue E13IC3 1 Plan des CM 1. Le leadership 2. La dynamique des groupes 3. La communication d’influence dans les groupes 4. L’animation de groupe (Claire Noy) 2 Introduction • Grands auteurs: K. Lewin (1939), J.L. Moreno (1954), R. Likert (1974), R.R. Blake et J.S. Mouton (1962) • Repose sur l’appréhension

existe donc plusieurs styles de Management : 1- La théorie de Lewin sur le leadership : - Le leadership autoritaire : le « chef » décide seul et répartit les tâches, ce mode de direction peu de cohésion dans le groupe. - Le leadership démocratique : Le « chef » fait définir les objectifs et choisir les modalités d’actions par les membres du groupe. Avec une communication importante à l’intérieur du groupe est très forte pour renforcer sa solidarité. - le leadership laxiste : Le « chef » n’exerce

attitudes neuves 1. Avoir un projet de progrès ensemble par une charte de qualité ou des valeurs pour donner du sens au travail du personnel. 2. Veille stratégique, c’est-à-dire l’intelligence économique, commerciale, prospective, proactivité. 3. Leadership (importer l’énergie et exporter l’angoisse), les gens sont naturellement et sociologiquement inquiets, il faut donc faire en sorte de les positiver. 4. Modestie, c’est-à-dire je ne suis pas meilleur ni moins bon qu’un autre. 5. Différents degrés

Le leadership « éthique » est-il nécessaire aujourd’hui ? Frédéric DUPRE de BOULOIS, IPSA L2 Pour essayer de répondre à cette question, commençons par définir ce que nous entendons par leadership et éthique. Puis nous nous essayerons de faire une synthèse de l’évolution des théories du leadership, pour nous orienter vers le détail de ce que nous entendons par leadership « éthique » en faisant un choix (discutable par nature) d’un modèle de leadership. Il est intéressant de noter que « leading » et

cohésion dans les groupes et l’intérêt pour les managers de contrôler cette cohésion. Et d’être capable d’en énoncer les effets sur la productivité et la performance, sur la satisfaction et le sentiment d’appartenance. - Comprendre le rôle des styles de leadership et particulièrement comment ils peuvent avoir un impact sur les relations interpersonnelles, l’affectivité et la production. Alors que l’homme semblait appelé à devenir un rouage de la machine industrielle sous l’influence du rationalisme

les différents styles de leadership ? Existe-t-il un style idéal de management ? Telles sont les questions auxquelles nous répondrons dans cette introduction. Mais avant cela, commençons par définir ce qu’est le management, ou encore leadership, une notion très proche. Terme à la mode au sein des entreprises, il est sur les lèvres de tous, mais pourtant, personne ne saurait en donner une signification exacte. En effet, on considère qu’il existe autant de définitions du leadership qu’il y a de personnes

Organizational Behaviour ZAPP! The lightning of empowerment By William C.BYHAM, Ph.D With Jeff COX Introduction This book is a fable that deals with leadership and empowerment. It can be read in two different ways as an amusing story or as a guide to discover the ideas linked with leadership, management and motivation. The author gives us the key principles of empowerment and the steps to start using it in our job. Summary The story takes place in an

Prénom et NOM | Grille d’analyse « élèves » (1re partie) Grille d’analyse « élèves » (1re partie) TROIS STYLES DE LEADERSHIP | Date | Dans un groupe, le leader peut se définir comme une personne qui exerce une influence prépondérante sur le fonctionnement du groupe. Son autorité peut provenir de son statut de chef ou de sa personnalité : le leader est alors celui que les autres membres reconnaissent spontanément comme tel. Analyse trois supports Pour chaque support pouvez-vous indiquer ci-dessous :

puis elle se poursuit à l'école et enfin nous la subissons au quotidien dans le travail. Toute organisation à besoin d'une autorité pour préserver la cohésion du groupe. Mais c'est l'organisation qui détermine son type de dirigeant et la forme du leadership. Quelles sont les différentes formes d'autorité dans les organisations? Quelles sont les variables qui déterminent une autorité? L'autorité L'autorité s'exerce et s'adresse à quelqu'un par une autre personne, c'est le pouvoir d'influencer