Les Styles De Leadership

Chapitre I: Le leadership Introduction: Le Leadership est l'influence d'un individu sur un groupe. Les leaders sont donc des hommes qui exercent leur charisme en personne, et guident leurs équipes pour atteindre des objectifs en utilisant des qualités pédagogiques et en cherchant à mettre en valeur le potentiel de leurs équipes. Pour commencer, nous allons essayer de définir ce concept en évoquant les origines de ce terme et en même temps montrer en quoi il diffère des autres concepts similaires

groupes, les styles de management et la motivation. Cours de Management des Organisations - Page : 12 / 49 2.2 – La conduite des groupes et les styles de management Kurt LEWIN (1890 – 1947), philosophe et psychologue.  Lewin est un des fondateurs de la psychologie sociale.  Il a étudié l’influence du groupe et de sa cohésion sur l’individu, ses comportements et leurs changements (1943).  Il a introduit la notion de dynamique des groupes.  Lewin identifie 3 styles de leadership à partir

benabou.charles@uqam.ca !2 INTRODUCTION La plupart des enquêtes portant sur les qualités les plus recherchées chez un gestionnaire moderne sont la capacité de comprendre les comportements humains dans les organisations, notamment de faire preuve de leadership, de savoir motiver le personnel, de faire face au changement, de prendre des décisions pertinentes, de lire des cultures d’entreprise diverses, etc. Ce cours traite précisément de ces concepts et de bien d’autres et vise à fournir des capacités

SynthÈse DANS LES ENTREPRISES, LES PROCESSUS DÉCISIONNELS SONT SOUVENT COMPLEXES ET FORTEMENT INFLUENCÉS PAR LE STYLE DE DIRECTION DES PRINCIPAUX DIRIGEANTS. CES STYLES DE DIRECTIONS S’AVÈRENT TRÈS DIFFÉRENTS D’UNE ENTREPRISE À L’AUTRE. I. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature et des caractéristiques de

allons maintenant essayer de définir le terme de « Leadership » ainsi que les différentes formes qu'il peut prendre. Le leadership en psychologie sociale est le résultat d'une dynamique entre les membres d'un groupe. L animateur ne doit pas oublier qu'il fait aussi partie du groupe. L'exercice du leader va dépendre des normes collectives ambiantes, des situations concrètes à traiter et de la façon dont le leader va diriger le groupe (style de leadership). Dans les organisations de travail il y a deux

travail et aboutit à deux théories : X avec un individu passif au travail et Y ou l'individu s'implique dans son travail si on lui a confié des responsabilités. Kurt LEWIN (1890-1974) a mis en évidence 3 types de « leadership » : Leadership permissif, leadership autoritaire, leadership démocratique et démontrera qu'un commandement démocratique est plus motivant. Ces auteurs sont en réalité les précurseurs de ce qui sera plus tardivement appelé la gestion des ressources humaines (GRH). I- MAYO,

mènent au leadership ? Tout le monde peut-il devenir un bon leader ? Etymologiquement le mot « leader » vient du mot anglais « to lead » qui signifie diriger. En ce sens le leader est défini comme une personne dont les aptitudes et les attitudes exercent une influence sur les membres de son groupe dans le but de les amener à réaliser les objectifs fixés par le groupe, à programmer les activités et à les évaluer. Ainsi dans la pratique le leader est celui qui démontre un esprit de leadership tel que

concepts et pratiques du leadership dans l’entreprise Mai 2003 Mouslime Kabbaj Docteur INPG (France), Ph.D. Université Laval (Canada) Chercheur CNR (Canada) et Ministère des Transports (Québec) Executif Master et Mason Fellow en management, Université Harvard (USA) A managé divers organismes publics et privés, Maroc, France, Canada, USA Professeur EHTP, formateur et coach professionnel Président du Conseil Scientifique de IS-Force (Maroc) Cahier du leadership n°1 Table des matières

diversité des styles de direction Document 1. L’analyse de Rensis Likert, p. 46 1. Repérez, parmi les quatre styles de direction, ceux qui risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. Les styles autoritaires exploiteur ou paternaliste n’accordent aucune ou peu de place aux subordonnés dans la prise de décision. Comme, par ailleurs, la communication liée à ces deux styles est descendante, les décisions peuvent être mal comprises et donc mal exécutées. 2. Quels styles vous semblent

Cultural Management THE KEYS TO MANAGE AND BEHAVE ACROSS CULTURES Understanding the differences in terms of hierarchy/egalitarism, group focus, communications styles, time orientation, tolerance change, motivation and work balance... 1 Cross Cultural Management CREATING A GLOBAL MINDSET Effective global teams/ Effective leadership in organizations/Time Management & Brainstorming tips/ Managing, hiring, training & retaining across cultures, women crossing cultures Cross Cultural Management