Les Styles De Leadership

MANAGEMENT ET SCIENCES HUMAINES Interview d’un manager et analyse de son style de leadership PRESENTATION DU MANAGER Nom : XXXXX Prénom : JEAN Date de naissance : XX/XX/XXXX Société actuelle Fonction : RESP PROGRAMMES STRATEGIQUES Société : CASTORAMA Secteur d'activité : Commerce De Détail De Bricolage Adresse professionnelle CASTORAMA ZONE INDUSTRIELLE XXXXX VILLE FRANCE Téléphone : Adresse personnelle Numéro + adresse XXXXX VILLE FRANCE Téléphone : Téléphone

débuter mon modèle de leadership, je suis parti avec mon objectif de carrière. Cet objectif est de monter dans les échelons et de devenir un dirigeant au sein de mon entreprise. Par contre, je ne veux pas devenir seulement un gestionnaire parce que je suis le plus apte à occuper ce poste mais bien parce que les membres de mon équipe veulent que ce soit moi qui occupe ce poste. Mon objectif repose bien évidement sur mon leadership et, à la manière des racines d’un arbre, mon leadership devra puiser au sein

------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction I/ ORIGINE ET DEFINITION DU MANAGEMENT HUMANISTE 1.1. Qu’est ce que le management ? Définition Les rôles du Manager Les différents styles de Management 1.2. Qu’est ce que le management humaniste ? Définition Les quatre principes fondamentaux II/ COMMENT ET POURQUOI METTRE EN ŒUVRE CE TYPE DE MANAGEMENT ? 2.1. Quelle place pour la pensée humaniste en entreprise aujourd’hui

LEADERSHIP Brève définition - Équipe Perspective Monde Leadership: Le leadership, un terme emprunté à l'anglais, définit la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer. Un leader se distingue d'un gestionnaire ou d'un décideur, lequel a des capacités pour l'administration, sans pour autant «mener» le groupe, l'organisation

pourrai analyser en profondeur de quelle façon le chef a utilisé son pouvoir et pourquoi il l’a utilisé de cette manière. * Théorie du leadership Le leadership est un aspect primordial dans une entreprise, en tant que gestionnaire le leadership doit être inné ou acquis pour être en mesure de gérer son personnel. Dans la situation présente le leadership n’est aucunement établi dans le cas du chef. Ses techniques de gestion ne sont pas adéquates et ceci engendre plusieurs répercussions très importantes

groupes d’enfants, chargés de fabriquer des masques, à trois styles de leadership, Lewin tente de déterminer la manière la plus productive de s'y prendre. Le leadership "laisser-faire" produit des résultats extrêmement peu productifs en ce qu'il favorise la non coopération entre les enfants. En l'absence du leader, ceux-ci ne continuent pas le travail. Au final, on observe une quantité produite peu élevée, avec une faible qualité. Le leadership autoritaire à quant à lui des mérites en termes de quantité

leader : •Communicaton •Motvaton •Confiance •Adhésion •Vision •Ecoute •Originalité II. LES DIFFÉRENTS STYLES de LEADERSHIP Kurt Lewin psychologue spécialisé dans la psychologie sociale et comportementaliste, s’est intéressé au mode d’exercice de l’autorité au sein des groupes. Il en ressort 3 modes de l’exercice du LeaderShip:  Le LeaderShip du Laisser-Faire.  Le LeaderShip Autoritaire.  Le LeaderShip du Démocratque. 1. L’OBSERVATEUR (laisser-faire): .Ne s’implique pas dans la vie du groupe, et

5-L’évolution de la structure de l’entreprise ................................................................ 29 1.6-L’individu dans l’organisation ............. 33 2.5-Le manager : missions, qualités .......... 57 2.6-Les styles de management .................. 61 2.7-Le leadership......................................... 65 > La communication du manager 3.1-La communication du manager .......... 71 3.2-L’information .......................................... 75 3.3-Les réunions...............

analyser et mieux comprendre les dynamiques du fonctionnement d'une équipe, et la complexité des situations auxquelles un Manager peut être confronté ; en particulier dans des contextes de situations de changement. Sujets Management d'équipe , Leadership , Stratégie de rupture , Situation de changement , Résistance au changement , Cas 'Jeux de rôles' , Organisation et structure , Relations interpersonnelles , Culture d'entreprise , Jeux de pouvoir. Public Etudiants en gestion ou écoles de management

AFFIRMER SON LEADERSHIP : Pour un manager, affirmer son leadership est indispensable, quelles que soient ses qualités techniques. Le véritable chef est celui qui aide les membres de son équipe à prendre une conscience plus nette de leurs capacités: Il est à la fois un détecteur, un guide et un producteur d'harmonie sociale. Les leaders possèdent des aptitudes leur donnant une image singulière:,L’autorité,Une sorte d'aura personnelle qui attire les investissements affectifs, L’ascendant fonctionnel