Les Syndicats En France Et Leurs Rôles Auprès Des Salariés

585 – 670 Dh 261.940.185 Dh – 299.999.870 Dh Du 28 novembre au 03 décembre 2007 (*) Conseillers et coordinateurs globaux de l’opération BMCE Capital Conseil CFG Finance Chef de file du syndicat de placement BMCE Capital Bourse Co-chef de file du syndicat de placement CFG Marchés Membres du syndicat de placement VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n°03/04 du 19 novembre 2004, prise en application de l’article 14

| |- de l’énoncé d’une situation professionnelle reconstituée ou d’une étude de cas. | |- de simulations ou jeux de rôles (entretiens). | |

Isabelle Achte Jean-Luc Delaflore Christine Fabre France Magny Christel Songeur 1 Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier Billette, Human Resources Business Partner, Microsoft France Philippe Canonne, DRH Sephora Axelle Denis-Linton

compte pour que le code du travail ne constitue plus un obstacle à leur compétitivité et à la création d'emplois. Elles attendent du code du travail qu'il permette les adaptations aux évolutions du contexte économique sans préjudicier aux droits des salariés. Ce document ne reprend pas les propositions avancées par la commission présidée par M. Michel de Virville auxquelles le MEDEF adhère globalement, mais complètent certaines d'entre elles et en ajoutent de nouvelles demandées par les entreprises.

se rendent compte que si beaucoup de choses dépendent de l’environnement (les clients, les pays étrangers, l’Etat), elles disposent d’un gisement de ressources considérables et très peu utilisé : leur personnel. A court terme, la mobilisation des salariés est un élément fondamental de la rentabilité par son influence directe sur la qualité et sur la productivité. Il est donc indispensable pour qu’une cohésion puisse se faire au sein d’une entreprise d’apporter une attention particulière au recrutement

outils (indi- cateurs, enquêtes, groupes de travail ...) permettant le suivi et l’anticipation des évolutions économiques et sociales de la profession. Il met ses travaux à la disposition des sociétés d’assurances, des organismes d’employeurs et de salariés du secteur ainsi que des organismes professionnels intervenant dans les domaines de l’emploi, de la formation et de l’enseignement. Chaque année, l’Observatoire conduit des études portant sur des métiers en évolution. Pour 1997, le choix s’est porté

.......... Mise en perspective 1 Valeurs, principes et symboles de la République ........................ 5 5 6 7 8 Étude 4 Les droits politiques et la nationalité française ............................... 9 Étude 5 Vivre en France donne des droits civils, économiques et sociaux ................................. 9 Chapitre 2 Étude 3 Les travaux des députés européens .............. 21 Mise en perspective 2 Le Parlement européen .......... 21 Étude 4 Les partis

la gestion des ressources humaines dans l’organisation qui vise l’apprentissage d’un ensemble de connaissances de base permettant de développer une compréhension et une vision de la Gestion des Ressources Humaines (GRH), à le familiariser avec les rôles, les responsabilités et les principales activités de gestion des ressources humaines Le cours vise également le développement d’un esprit d’analyse et de décision facilitant le transfert de ces connaissances en milieu de travail. Objectifs spécifiques:

de développement durable, qui doit prendre en compte la santé et la sécurité des travailleurs. 5 Les autres avantages attendus :  diminuer les accidents et les maladies professionnelles,  assurer la prévention et la protection des salariés et des salariés des entreprises extérieures,  agir sur les situations dangereuses pour éviter l’accident,  améliorer la gestion de la santé-sécurité,  favoriser et pérenniser les bonnes pratiques,  améliorer la motivation du personnel et les conditions

Perfectionnement aux Affaires. 2 SOMMAIRE HYPOTHESE I : PRIVILEGIER L’INDIVIDUALISME ......5 HYPOTHESE II – ENCADREMENT ET HOTELLERIE : RENFORCER LES COMPETENCES ET PRECISER LES ROLES............................................................................7 HYPOTHESE III – ENTREPRENEURS ET PATRONS : RECONCILIER LES ROLES .............................................10 HYPOTHESE IV – DE LA NECESSITE DE SOUTENIR NOS POSITIONS A L’ETRANGER ..................................11 HYPOTHESE V : REPLACER