Les Techniques De Segmentation Du Marché Du Luxe

Rapport PBL SP2 : Le marché du jouet RAPPORT PBL !1 I/ Introduction 3 II/ Conditions de base du marché du jouet 3 III/ Application des cinq forces de Porter 3 1. Pouvoir de négociation des fournisseurs 3 2. Menace de nouveaux entrants 4 3. Menace des produits de substitution 4 4. Pouvoir de négociation des clients 4 5. Intensité de la concurrence 5 IV/ Stratégies de domination 5 1. Domination par les coûts 5 2. Domination

œuvre afin d’y répondre. Dans ce cas, l’étendue du territoire ne change rien de fondamental au principe de base. le plan marketing mis en œuvre dans des pays différents sera probablement assez différents dans la mesure où il faudra tenir compte des marchés respectifs, des situations concurrentielles différentes, des moyens disponibles et qu’il faudra procéder aux adaptations de produit et de marketing qui seront rendues nécessaires ou obligatoires pour être efficace dans des environnements, des cultures

....5 3. Analyse SWOT.....................................................................................6 4. Analyse concurrentielle (les cinq forces de porter)......................................8 II. Analyse Marketing Stratégique  1. Segmentation..................................................................................10 2. Ciblage................................................................................................10 3. Positionnement.................................

produit ......................................................................................3 .. II. Analyse marketing du produit choisi.. .........................................................................................3 .. 1. la segmentation............................. ........................................................................................3 .... 2. la concurrence............................... ...................................................................

inférieure à la demande. Historiquement, c’est une période de domination de l'offre sur le marché (l’entreprise est sûre de vendre son produit ). Dans cette optique, les entreprises vont chercher à produire en masse mais à moindres coûts, c'est le levier essentiel à la compétitivité ( pour obtenir un avantage concurrentiel ). L'entreprise se fonde uniquement sur ses compétences techniques pour concevoir et fabriquer des produits (on se moque de la demande et on ne s’intéresse qu’à son

décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation des ressources humaines). Elle doit donc prendre en compte les différents paramètres de l’environnement

Marketing Mix…………………………………………………..9 Produit……………………………………………………………………….9 Prix………………………………………………………………………….11 Distribution…………………………………………………………………14 Communication……………………………………………………………..15 II . La marché des parfums d’ambiance………………15 La demande…………………………………………………….15 Les tendances du marché………………………………………17 Les innovations………………………………………………...20 Les acteurs………………………………………………………22 La production………………………………………………….23 La distribution…………………………………………………24 Analyse économique et politico-juridique……………………25

très large. En effet toutes les races de chiens ont leur régime alimentaire spécifique. La gamme est également très variée : mousse, croquette moelleuse ou fourrée, friandise, boisson vitaminée, bouchées à base de viande fraîche, mijotés du terroir ( marché de l’humide), sachet fraicheur et même brosse à dent ! Segmenté selon différents critères : races, taille, âge, besoin spécifique (dents, irritation de la peau, sur poids …) Après avoir été le leader dans le secteur de la grande distribution Pedigree

CAS BRASSERIES DUNHORT Segmentation Marketing Segmentation Stratégique Adrien Lesage Vincent Yaouanc Cédric Sautet Mercredi 30 avril 2008 ➢ Analyse de l’activité de l’entreprise Dunhort SA p. 3-10 • La bière en France p. 3 • Le marché de la bière p. 3-4 • La distribution p. 4 • Activités de

choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs