Les Valeurs Associés à Disneyland Paris

INTRODUCTION Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Depuis longtemps les chefs d’entreprise ont cherché à créer un " esprit maison ", caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. Dans cette première constatation, la culture d’entreprise permet à un établissement de se démarquer de ceux qui l’entourent, cependant, ce concept touche l’intérieur même de l’entreprise. L’entreprise est, en effet, une zone de conflits et de tensions entre plusieurs

I) Les fondamentaux du business 2 a) Comprendre les fondamentaux du business 2 b) Segment de la clé comptable II) Missions de l’assistant gestion 3 a) Missions permanentes b) Missions mensuelles c) Missions ponctuelles III) Outils et logiciels de travail 3 IV) Méthodes et organisations du travail a) Une journée type 4 b) Les tâches hebdomadaires

Présentation 1. La fédération J’effectue mon stage à la fédération française de football américain où je suis chargé d’organiser la finale de son championnat de France élite (le XIIIeme casque de diamant). La date de cet événement est arrêtée selon le calendrier fédéral au 16 juin 2007. La FFFA sort tout juste d’un plan de redressement (520000 € remboursés le 30 juin 2006), ce qui explique un budget très limité pour l’événement. Le football américain est un des sports les plus médiatisés

d’entreprise ont cherché à créer un " esprit maison ", caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. La culture d’entreprise permet à un établissement de se démarquer de ceux qui l’entourent, cependant, ce concept touche l’intérieur même de l’entreprise. L’entreprise est, en effet, une zone de conflits et de tensions entre plusieurs cultures professionnelles, régionales, voire nationales. Cette communauté économique et sociale hétérogène à besoin de cohérence

principal de cet ouvrage. Intitulé, en effet, « marketing relationnel », il est essentiellement consacré à l’analyse de l’évolution du comportement du consommateur et aux conséquences qu’elle entraîne pour les entreprises. L’ouvrage est illustré par de nombreux exemples actuels et intéressants. Une partie est consacrée aux réseaux de vente avec une mise en valeur de l’importance de la relation par rapport à la transaction. En fin d’ouvrage, l’auteur propose le concept de « marketing d’animation » : il insiste

l’art, la loi, la morale, la coutume, les normes, les valeurs... et toutes les autres capacités et habitudes acquises par l’homme en tant que membre d’une société. La culture est collective et partagée: les éléments acquis sont transmissibles entre générations. 1.2 La culture d’entreprise Dans les années 50, une entreprise était considérée uniquement comme un lieu de production. C’est à partir des années 80-90 que nous avons commencé à y voir un endroit où se regroupait différents humains

(l'hôtellerie-restauration, les banques, la coiffure, etc …). 3. Les événements (le Mondiale de foot, JO, etc …) 4. Les expériences. En « orchestrant » divers biens et services on peut créer, mettre en scène et commercialiser des expériences (Disneyland Paris, etc …) 5. Les personnes. Le marketing des célébrités est devenu une véritable activité (les artistes, musiciens, etc …). 6. Les endroits (les villes, les régions, les nations, etc …). 7. Les propriétés. La propriété est un droit intangible sur

Jennifer_urasadettan@hotmail.com 06 61 76 66 04 Résumé : L’émergence du management par les valeurs ou encore de la gestion interculturelle témoignent d’une constante volonté du manager de susciter auprès du personnel l’adhésion aux objectifs de l’organisation. Considéré comme moyen privilégié d’intégration des salariés dans l’entreprise, le partage d’une même culture se concrétise par l’assimilation des valeurs et normes d’actions prônées, et se mesure en GRH par l’implication organisationnelle (Wienner

l’organisation), les valeurs et les croyances qui s’expriment dans l’organisation » Edgar Schein, Culture organisationnelle et leadership, 1985 Cette culture d’entreprise, et plus largement la culture organisationnelle, cohabite avec des sous-cultures : à l’intérieur d’une même organisation, des groupes sociaux partagent, diffusent et perpétuent consciemment ou non des traits comportementaux et psychologiques spécifiques à leur groupe de référence en raison de leur appartenance à un métier, un territoire

1. Cas : Le service iDNiGHT d’iDTGV Questions à préparer en séance et à finaliser avant la prochaine séance (PPT à préparer) : Question 1. A la lecture du cas, mais aussi à l’aide de vos propres connaissances, proposez une analyse Question 1. A la lecture du cas, mais aussi à l’aide de vos propres connaissances, proposez une analyse (externe et interne) d’iDTGV et d’iDNiGHT. Question 2. L’énoncé du cas ne présente pas d’indicateurs de contrôle pour évaluer la bonne réalisation du plan marketing