Les Valeurs De Disneyland

nombreux visiteurs notamment grâce à sa palette de sites touristiques très grande regroupant de grands parcs internationaux (Disneyland Paris, Parc Astérix,..), de grands musées (Louvre pour le plus connue), également beaucoup de châteaux propres à l’histoire de la France ainsi que d’autres monuments historiques (tour Eiffel, Arc de triomphe,..). En 2010, 15M de visiteurs pour Disneyland et 8,3M pour le musée du Louvre. =>Toujours dans le diagnostic externe, les campings (13,4%) et hôtels de tourisme (5

l’espace de 15 ans, le secteur des parcs est passé de 3 millions de visites annuelles à plus de 55 millions. Il faut toutefois prendre la mesure de ces chiffres, quand on sait que Disneyland représente à lui seul 45 % du marché, que les 5 plus grands opérateurs concentrent 85 % des flux de clientèle et que seul Disneyland est une destination touristique réelle attirant une clientèle étrangère de manière significative. Seuls 15 sites environ génèrent une fréquentation supérieure à 300 000 visiteurs

référence au fait que le bazar est entièrement couvert. On estime à 15 millions le nombre de visiteurs en 2010. © Gérard Valck Disneyland de Tokyo – Japon : Le Tokyo Disneyland est le premier parc à thème Disney à avoir ouvert ses portes en dehors des Etats-Unis en 1983. Il reprend les attractions traditionnelles des parcs Disney. Le Tokyo Disneyland a comptabilisé pas moins de 14,5 millions de visiteurs en 2010. © Photo by ARICAD / Wikimedia Commons Pier 39 - San Francisco :

a-t-elle une culture ?1.3 Culture d’entreprise : définition1.4 Comment se forme la culture d’entreprise ? | 2 Culture d’entreprise et management   | 2.1 L’activité de management 2.2 Le besoin de références2.3 La culture en pratique | 3 La culture de Disneyland ParisConclusionBibliographie | " L’entreprise, qui était pour beaucoup le lieu privilégié de l’aliénation individuelle va-t-elle devenir le lieu central de l’illusion collective ? "Max PagèsIntroductionLe Monde titra " le choc des cultures " après

ces questions constituera l’essentiel de notre exposé. I-DEFINITION ET FORMATION DE LA CULTURE D’ENTREPRISE 1. Définition de la culture d’entreprise La culture d’entreprise peut être définie comme un ensemble de valeurs partagées par tout le personnel. Ces valeurs déterminent sa chartre de conduite exprimée par le règlement intérieur, les descriptions des postes, ainsi que par les systèmes de récompense et des sanctions adoptées. Elles établissent les intérêts, les tabous, les marges

| |quantitative et qualitative | | |Chiffres sur Disneyland Paris |http://www.la-seine-et-marne.com/disneyland-paris-chiffres| | |.html |

D’ENTREPRISE II. EVOLUTION DE LA CULTURE D’ENTREPRISE EN TANT QUE VARIABLE D’ACTION POUR LE MANAGEMENT : III. FONCTIONS, ENJEUX ET LIMITES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE IV. DIFFERENCE ENTRE PROJET ET CULTURE D’ENTREPRISE. V. UN EXEMPLE : LA CULTURE DE DISNEYLAND PARIS. CONCLUSION Introduction : L’organisation ou entreprise à l’origine de sa création se fixe certains objectifs et a une vision. L’organisation quelle qu’elle soit veut se faire connaître. Pour se faire elle se crée une identité constituée

- Une mutation de loisirs individuels vers les loisirs collectifs et augmentation de séjours de courtes durées Marché : - La saturation dans certaines régions Offre : - Très fortes concurrences entre les 3 parcs les plus visités (Futuroscope, Disneyland, et Astérix) Demande : - Les consommateurs infidèles - Augmentation des réservations de dernières minutes - Exigence en termes de qualité prix - Les clients considèrent que certains nombres équipements et de services doivent faire partie toutes

culture ? 1.3 Culture d’entreprise : définition 1.4 Comment se forme la culture d’entreprise ? 2 Culture d’entreprise et management 2.1 L’activité de management 2.2 Le besoin de références 2.3 La culture en pratique 3 La culture de Disneyland Paris Conclusion Bibliographie ________________________________________ " L’entreprise, qui était pour beaucoup le lieu privilégié de l’aliénation individuelle va-t-elle devenir le lieu central de l’illusion collective ? " Max Pagès ________________________________________

Uniformisation culturelle : une menace réelle ? En 2005, l’UNESCO adopte une convention internationale sur la diversité culturelle. Cette convention exclue les produits culturels (cinéma, religion…) en tant que produits porteurs d’identité, de valeurs et de sens, du principe de libéralisation des échanges. Cette convention fut refusée par les Etats-Unis. Ici rentre alors en jeu la notion d’uniformisation culturelle. En effet, depuis les années 90, les échanges de biens & services, les marchés