Les Valeurs De Disneyland

a été écrit en 1992 et 1997, il regroupe trois sections intitulées «  Reportages, Clichés et Promenades en ville ». Tout au long du livre l’auteur effectue un itinéraire intéressant pour comprendre «  ce qui met en mouvement les touristes » De Disneyland, au Mont saint Michel, de Center parcs aux châteaux de Louis II à la Baule le monde du tourisme n’en finit pas de tourner. Sur ces sites l’auteur constate que les touristes transforment en image un monde lui-même envahi par les images. Il possède

des 4 groupes principaux : (total : 18,1 millions) -Disneyland Paris : 66,3% -Parc Astérix : 16,6% -Futuroscope : 9,9% -Groupe Walibi (France) : 7,2% 5) Bilan - diagnostic SWOT -Les forces : cadre agréable, dépaysement, nature, baignade, enfants, attractions satisfaisantes, accueil excellent, rapport qualité/prix convenable. -Les faiblesses : notoriété (Disneyland Paris, parc Astérix) + parc dépendant de la météo + situation géographique

fréquentation du mois d’avril au mois d’août. Climat social défavorable lié aux nombreux licenciements pour la réduction des couts Opportunités Menaces Pour l’Europe, la France est le premier marché des parcs de loisir Deuxième place après Disneyland Arrivé des actionnaires Prix élevé des concurrences Comportement des français vis-à-vis des divertissements Mutations vers les loisirs collectifs des consommateurs Augmentation des temps libres Les cours séjours sont à la demande Les parcs

(Basse-Normandie, Bretagne, Pays de la Loire, 38% Centre, Poitou-Charentes, Bordeaux) _| Tle-de-France 18 % “Autres régions 34% Pays étrangers (Grande-Bretagne, Belgique, Espagne) 10 % Annexe 2: Présentation de « Disneyland Resort Paris » rué A PEst de Paris, le site « Disneyland Resort Paris » est devenu la premiére desti- ation touristique en Europe. Le site intégre deux pares : le parc « Royaume Enchanté », inauguré en 1992, oi le visiteur peut découvrir la magie de l'univers de Disney

d’entreprise Disney Auteur(s) du document : Christophe Durand, Jean-François Fili, Audrey Hénault Date du document : 2000 La culture de Disneyland Paris Les informations présentées ci-dessous proviennent de trois sources majeures : interviews auprès des salariés, observation et analyse du nombre important d’articles publiés dans la presse française. Valeurs • La qualité totale du service rendu. • Le rêve, l’imaginaire, le spectacle. • La courtoisie et la ponctualité des " cast members " (toute

ligne sur le réseau social mondialement connu qu’est Facebook. A l’occasion du 20ème anniversaire de Disneyland, certaines personnes ont décidé d’offrir des entrées gratuites à qui voudrait bien rejoindre le groupe animé par une agence événementielle inconnue. Laetitia Raphen, chargée de communication, est clairement négative sur la rumeur. «  Il ne s’agit en rien d’une offre promotionnelle de Disneyland Paris » dit-elle sur Hoaxbuster.com. De plus, les enquêteurs ont constaté qu’une fois un de ces groupes

du futur En 2007, le parc de loisirs du « Futuroscope » a fêté ses vingt ans d'existence. Depuis son ouverture en mai 1987, le parc a accueilli plus de 34 millions de visiteurs, constituant ainsi le deuxième parc de loisirs en France derrière Disneyland Resort Paris et devant le parc Astérix. Le Futuroscope est un parc de loisirs qui est consacré aux technologies du futur, et plus particulièrement aux technologies de l'image. Ancré dans le présent et tourné vers l'avenir, il nourrit la créativité

de mondialisation que notre univers connaît. Voici donc une analyse globale du management stratégique de l’entreprise Disney dans toutes ses facettes, grâce notamment à une analyse d’un socio-anthropologue présent au sein même des équipes de Disneyland Paris. * * * * Description : La culture de l’entreprise Disney Les 7 « S » de Mckinsey Les 7 « S » de Mckinsey I.1 Structure L’entreprise Disney Land Paris compte aujourd’hui plus de 13000 employés avec plus de 800

d’attractivité et de recrutement et en fait un outil structurant d’aménagement du territoire A la fois source d’emplois de revenus fiscaux et de lisibilité territoriale lorsqu’il s’agit de promouvoir le patrimoine local. La concomitance des créations Disneyland et la ville nouvelle de marne la vallée en sont un exemple, tout comme la création du Futuroscope qui dans le temps a contribué à façonner une identité territoriale modernisé au département de la vienne. Les parcs ont été classé par les ASSURANCES

estimé.Roger-Gérard Schwartzenberg, président d'honneur du PRG, a de son côté estimé dans un communiqué qu'il «serait très utile de légiférer pour interdire le port de la burqa, qui est contraire à nos principes constitutionnels fondamentaux et aux valeurs de la République». Il souligne que le préambule de la Constitution de 1946 repris dans la Constitution de 1958 «garantit à la femme, dans tous les domaines des droits égaux à ceux de l'homme». Pour lui, ce préambule justifierait donc de légiférer