Lettre Commerciale Office Tourisme

1. : L’évolution des importations du Maroc…………………………………………………………………..23 3.1.2. : L’évolution des exportations du Maroc…………………………………………………………………..24 3.2. : Les risques du commerce extérieur marocain……………………………………………………………24 3.2.1. : Le risque commercial…….…………………………………………………………………………….........25 3.2.2. : Le risque pays….…………………………………………………………………………………………………26 3.2.2.1. : Le risque politique…………………………………………………………………………………………….26 3.2.2.2. : Le risque catastrophique……………………………………………………………………………………27

artistique : Évelyne Voillaume ❚ Conception maquette, rédactrice graphiste : Isabelle Glomaud ❚ Rédactrice iconographe : Gertrude O’Byrne ❚ Directrice commerciale : Chrystèle Mercier ❚ Directeurs commerciaux adjoints : Sébastien Mercier, Camille Rabehanta, Marie Valade ❚ Chef de produit : Marie-Hélène Lampe ❚ Et toute l’équipe commerciale ❚ Exécution : Sylvie Joly, Catherine Schlesinger, Pascal Vinette ❚ Directrice de communication-promotion : Delphine Cantat ❚ Chef de fabrication :

CHAPITRE INTRODUCTIF 1-Définition et caractéristiques Le commerce électronique est l'ensemble des échanges numérisés, liés à des activités commerciales, entre entreprises et particuliers (Business-to-Consumer) qui englobe les magasins virtuels et galeries marchandes sur l'Internet ou entre les entreprises (Business-to-Business) qui inclut l'EDI (Echange de Documents Informatisé); les moyens employés pour ces échanges sont divers puisqu'ils vont du téléphone à la télévision numérique en

7.18 Chine (y.c.Hong Kong) 8. Conclusion 3 4 4 4 7 7 7 9 9 9 10 10 10 11 11 11 11 14 14 14 15 15 16 18 18 19 21 24 27 29 32 34 36 38 40 41 44 46 48 49 50 51 52 2 1. Introduction Chers partenaires de Valais Tourisme, Le plan marketing et d activités de Valais Tourisme (VT) qui vous est soumis vous oriente sur notre stratégie marketing et les mesures prises par voie de conséquence dans les différents marchés. VT, en sa qualité d organisation faîtière soucieuse de positionner et de commercialiser

différentes actions menées pour promouvoir les produits issus des projets gérés par l'ONUDI et ses partenaires au Maroc. • Faute d'un fond documentaire, d'études approfondies et d'un historique qui répertorie les différentes actions marketing et commerciales en investissement et en retour sur investissement, nous tenterons de proposer des actions sur la base d'avis d'experts, des problèmes rencontrés sur le terrain et des échanges avec les partenaires. • Une identi cation des contraintes pourrait

définition plus précise de l'activité des banques, la délimitation des attributions des autorités de tutelle et de surveillance et l'institution d'une réglementation plus appropriée. Cette loi établissait une distinction très nette entre les banques commerciales (ou de dépôts, qui avaient pour objet d’effectuer des opérations de crédit et recevoir des dépôts à vue) et les organismes financiers spécialisés (OFS, qui étaient régis par des textes propres et concouraient au financement de l’investissement

Tourisme, culture et développement durable Cette étude a été réalisée dans le cadre du programme “Tourisme, culture et développement” de la Division des politiques culturelles et du dialogue interculturel, Section culture et développement, par Mike Robinson et David Picard. Le professeur Mike Robinson est titulaire de la chaire d’études sur le tourisme et Directeur du Centre d’études sur le tourisme et le changement culturel de l’Université Hallam de Sheffield (Royaume-Uni). David Picard est chargé

L’impôt n’est pas un emprunt, par conséquent il ne peut faire l’objet de remboursement. 4) L’impôt frappe toute personne réalisant un bénéfice ou un revenu quelconque ; par personne, il faut entendre une personne physique ou morale (société commerciale, groupement…). 5) Le paiement de l’impôt n’entraîne pas une contre partie directe par l’Etat. 6) L’impôt permet au contribuable de participer aux charges publiques : Par charge, il faut entendre des dépenses que l’Etat ou ses démembrements

sociétés de personnes et sociétés en participation des sociétés civiles qui n'ont pas opté pour l' IBS ( des OPCVM ; - établissements et organismes publics à caractère industriel et commercial (EPIC); - sociétés qui réalisent des opérations et produits à caractère industriel et commercial - sociétés coopératives et leurs unions à l'exclusion des coopératives de consommation des entreprises et organismes publics L'impôt direct frappe également la fortune et la richesse de

l’éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche Ministère de l’Éducation nationale, de la jeunesse et de la vie associative Ministère de l’Enseignement supérieur et de la recherche Office national d’information sur les enseignements et les professions 12 mail Barthélémy Thimonnier, Lognes 77437 Marne-la-Vallée Cedex 2 Tél. : 01 64 80 35 00 Publication de l’ONISEP : © Onisep xxxxx Directeur de la publication : Pascal Charvet Directeur