Lettre Commerciale Office Tourisme

 Rapport sur le stage effectué du 01/09/2012 au 31/01/2012 Au sein de : La banque Populaire de Fes-Bouleman Succursale Allal Laoudyi Agence Mly El Kamel Ecole Des Hautes Etudes Commerciales Département : Administrations Des Entreprises Année universitaire : 2012/2013 La Banque Populaire Régionale de Casablanca Plan REMERCIEMENT INTRODUCTION CHAPITRE I La banque populaire et son secteur d'activité  A- Le secteur bancaire  marocain : B- Présentation du Crédit populaire

ANIMATIONS COMMERCIALES tournées “bonnes affaires” avec tous les après-midi 3h de ventes flashs et de promotions ! UN PROGRAMME DE RENDEZ-VOUS INÉDITS en journée au cœur des halls  défilés de mode, initiations aux arts du cirque, : jeux.. La reconduction des entrées gratuites CHAQUE WEEK-END DE 10  À 13  pour permettre au public de profiter en famille H H d’une journée de Foire. DES OUTILS DE COMMUNICATION ET DE MARKETING RENFORCÉS pour démultiplier la dynamique commerciale des

par une section européenne en langue anglaise et des voyages d’études. DES FORMATIONS PROFESSIONNELLES Ministère de l’Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche Office national d’information sur les enseignements et les professions 12 mail Barthélemy Thimonnier, Lognes 77437 Marne-la-Vallée Cedex 2 Tél. : 01 64 80 35 00 Publication de l'Onisep Directeur de la publication : Pascal Charvet Directrice adjointe

ministères concernées par la fraude documentaire à l'identité (ministères des affaires étrangères ; de la défense ; de l'économie, des finances et de l'industrie, de l'emploi, de la cohésion sociale et du logement ; des transports, de l'équipement ; du tourisme et de la mer ; de l'intérieur et de l'aménagement du territoire ; de la justice ; de la santé et des solidarités). Leurs bases de données ne sont pas toujours accessibles aux autres autorités concernées par la fraude, ce qui fragilise leur actualisation

un lieu d’exécution du plan d’action (points d’application des plans d’action). Les Succursales bancaires: Considérée principalement comme un centre d'animation commerciale et d'appui technique au réseau, la mission de la succursale s'articule autour des missions suivantes : L'entretien de la relation clientèle; L'appui commercial aux exigences relevant de son autorité; L'assistance technique au réseau, notamment pour l'étude et la mise en place des crédits; le support aux agences dans le

Hanae –OUARZAZAT Hotel Jnane -MARRAKECH Credit du MAROC Clinique Abdelmoumen Dar DIAFA Résidence AL Mouahidie -CASABLANCA Palm Beach -MOHAMMEDIA Résidence Taghzout –AGADIR Clinique DAR SALAM- CASABLANCA Hôtel BEL AIR-RABAT Office National des Chemins de Fer Office National de l’eau potable Club MED Therapedic 3.3fiche signalétique d’UCM Dolidol : Raison Sociale : UNI CONFORT MAROC DOLIDOL Secteur d’activité : Mousse, Literie, Matelas Siège social : Zone industrielle, route Moulay

|D 1 |1 | | | | | |[pic] Copie de la lettre de recevabilité |LR 1 |1 | | | |

Culture, tourisme et lutte contre la pauvreté au Sahara : UNE APPROCHE TERRITORIALE DU DÉVELOPPEMENT guide méthodologique Rédigé par Alain Laurent et Laure Veirier UNE APPROCHE TERRITORIALE DU DÉVELOPPEMENT – Guide méthodologique Ce guide a été réalisé à la demande de l’UNESCO par Alain Laurent (Beira-CFP, réseau T2D2) et Laure Veirier (Interstices). Les auteurs sont responsables du choix et de la présentation des faits présentés ainsi que des opinions qui y sont exprimées, lesquelles

d’assurer une cohérence globale vis-à-vis du client quel que soit le canal qu’il utilise et quelle que soit le service qu’il sollicite dans l’entreprise. La technologie ne contribue que pour 25 % à l'amélioration de la performance marketing et commerciale d'une entreprise. La mise en place d'une organisation adaptée est au moins aussi importante ; les compétences humaines, quant à elles, comptent pour 50 % dans cette amélioration. En d'autres termes, les technologies de gestion de la relation client

dimensions suivantes : 1. outils d’aménagement durable du territoire et partenaires de la mise en œuvre du Schéma directeur de la Région Île-de-France, 2. territoires d’expérimentation dans la construction de l’Eco-Région, 3. territoires majeurs pour le tourisme et les loisirs franciliens, 4. composants du réseau interParcs, pour une capitalisation des expériences et une meilleure communication de leur action. Elle suit au quotidien les travaux du syndicat mixte à travers les réalisations du contrat de Parc