Lettre De Motivation Auchan

distributeurs et les fournisseurs, mais son objectif non avoué est de « limiter la guerre des prix entre grandes surfaces et petits détaillants »2. Aujourd’hui en France, cinq centrales se partagent 90 % du marché. Il s’agit de Carrefour, Lucie, ITM, Auchan et Casino. Figure 1 : Evolution des GMS en France (Source : « Dossier Spécial Action GMS : Grandes et moyennes surfaces ») Cependant, le marché français est arrivé à maturité ; ainsi le nombre de supermarchés et d’hypermarchés est en stagnation

qu’un autre Go Sport dans la zone commerciale des Athlantes à St Pierre des Corps. Les grandes surfaces sont également des concurrents importants dans la mesure où ces enseignes proposent des produits commercialisés par Décathlon. Par exemple, chez Auchan, présent dans le pôle commercial sud de Tours, on peut trouver des vélos, du matériel de pétanque, des maillots de bain, etc. 5. 5.1. Fonctionnement administratif Horaires d’ouverture et flux clientèle Le magasin Décathlon de Chambray-Lès-Tours

Octobre d’un hypermarché à Casablanca-Ain Sebaâ et d’un deuxième, en novembre, à Rabat-Hay Riad. EST-MEKNES 2007-2008 3 Stage de fin d’études la Gestion de Stock 2001 : Signature en janvier d’un accord de partenariat entre les groupes ONA et Auchan visant l’accélération du développement de Marjane au Maroc.Ouverture en mars d’un hypermarché Marjane à Agadir-Founty 2002 : En janvier, Marjane Twin Center est cédé par Cofarma à Acima, holding du groupe ONA en charge de développer une chaîne de

manager Réaliser des objectifs économiques Accroître le chiffre d’affaires Augmenter la productivité Améliorer la qualité Assumer trois fonctions essentielles Organiser Diriger Gérer Améliorer la gestion des ressources humaines Accroître la motivation Développer l’autonomie Responsabiliser le personnel DOSSIER 2 LES MODALITÉS DU MANAGEMENT © Éditions Foucher 1 Repérez les styles de management qui laissent le moins et le plus d’autonomie aux salariés (DOC. 1). Le management participatif

Jean-Pierre Lanzetti (Darty), Jean Marc Lamarins (Lactalis), Anne Leger (Champion), Stanislas Lepic (Kraft Food), Sandra Maliszewski (Monoprix), Régis Nirdol (Auchan), Gilles Paché (université de Montpellier), Suzanne Pontier (université Paris 12), Sophie Rieunier (IAE de Paris), Renaud Sore-Larregain (DRAFT-FCB), Pierre-René Tchoukriel (Auchan), Jérôme Tetrel (Champion), Jean François Trinquecoste (IAE de Bordeaux), Emmanuel Vittaz (Champion), Pierre Volle (université Paris-Dauphine). Nos étudiants

nom patronymique, géographique, commun Renault, Evian, Éléphant bleu Un terme Libération Une expression La vache qui rit Logotype Un dessin Le crocodile de Lacoste Une couleur Le "jaune Kodak" est déposé Une combinaison chiffre ou de lettre 1.2.3., DOP Un son ou une phrase musicale Une forme de conditionnement La forme spécifique et reconnaissable de la bouteille de Pérrier Un slogan "A fond la forme" Un sigle IBM (International Bussiness Machine) 2.2.2. Les qualités d'un

circulaire de Rocard, on s’est intéressé sur le résultat et de mettre en place des expérimentations, de compléter par des entretiens d’évaluation car ce système est dans le privée depuis longtemps. Introduit par les secteurs de la grande distribution (Auchan) et le secteur pétrolier dans les années 80. Il y a deux volets dans l’entretien d’évaluation: l’aspect carrière ou on préconise aux personnes trop longtemps rester au même poste de passer des concours et l’aspect formation c’est l’occasion pour

(Aaker, 1991), mais autour du programme et du système de récompense, dont les sponsors sont multiples. De cette façon, la récompense peut devenir, pour des produits peu différenciés et à faible implication, la principale motivation de la fidé- lité et non le produit acheté et, une fois la récom- pense acquise, la principale raison d’achat disparaît (Rothschild et Gaidis, 1981). Dans notre enquête, 70% des programmes de fidélisation sont des programmes

marque, qui différencie la fidélité à la marque du comportement d’achat répété. Ce courant de recherche mesure la fidélité par des antécédents attitudinaux, d’ordre cognitif, affectif et conatif. La question centrale est de savoir quelles sont les motivations sous-jacentes à un comportement de fidélité. Sur cette optique, nous distinguerons les trois fondamentales composantes attitudinales à savoir : Une composante cognitive, à savoir un ensemble de croyances et d’opinions positives sur la marque

marocain, le groupe ONA opère dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines & matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge. b. Grupo Santander Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander jouit d’une forte présence en Amérique Latine et détient des participations