Lettre De Motivation Consultant En Stratégie Et Innovation

qualité pour atteindre le meilleur niveau de réalisation. Etre à l’écoute de client pour mieux répondre à ses attentes et les satisfaire. L’innovation : Proposer une offre toujours mieux adaptée aux besoins du marché, intégrant les dernières innovations technologiques et commerciales. L’intégrité : Créer, au sein de l’entreprise et avec son environnement, des relations équitables et loyales basées sur l’honnêteté et la transparence. Le travail en équipe : Contribuer au développement de chacun

THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ➢ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas,

mémoire et me faire bénéficier de leurs remarques. Enfin, mes remerciements iront à toutes les personnes dont l’empreinte restera dans ce dit travail plus encore dans ma mémoire, pour leurs conseils scientifiques, leurs aides, leurs talents, leurs motivations,… v SOMMAIRE Dans la perspective du changement stratégique, mon sujet de mémoire porte sur la gestion du changement dans l’administration publique en vue de sa modernisation : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc. Notre point

tacite Codifiable ou non ? Transférable ou non ? Création de la connaissance tacite Conséquence du transfère de la connaissance Conscience subsidiaire et conscience focale Interprétation du transfert des connaissances Section 2 : Mise en œuvre d’une stratégie du KM Méthodologie de formalisation des savoirs Le modèle corporate knowledge Les outils du Knowledge management Méthodologie de capitalisation des savoirs Cartographie du KM Cartographie des savoirs Cartographie des systèmes d’information 3

des sources de tension à la formulation de propositions d’action. Hubert LANDIER.............................................................................................................................471 Responsabilité sociale d’entreprise, stratégie de communication et performance durable : A la recherche d’une conciliation. Essai d’approche d’une entreprise publique tunisienne. Saloua LANGAR....................................................................................................

Lambert (IRAM), Philippe Lavigne Delville (GRET), Pierre Laye (MAEE), Madani Koumaré (Plateforme DESC Mali), Jules Dumas Nguebou (ASSOAL), Virginie Rachmuhl (GRET), Valérie Reboud (AFD), Gwenaëlle Rossignol (Horizons Solidaires), Saya Saulière (Consultante), Paul-Henri Schipper (MAEE), Damien Thibault (GRET), Anne-Marie Zigmant (DIACT). Pour leur précieuse contribution. Ce manuel a été réalisé avec le concours du ministère des Affaires étrangères et européennes. Diffusion www.reseau-impact.org www

 Mont-­‐Blanc   Année  Scolaire  2010-­‐2011     Sommaire  :     I/Introduction………………………………………………………………………………………….……page  4     1.1 Présentation  de  ma  problématique……………………………………………….page  4   1.2 Motivation  du  choix  du  sujet………………………………………………………….page  4     II/  Le  Contexte………………………………………………………………………………………………page  5     2.1  L’évènementiel  éco-­‐responsable…………………………………………..………page  5    

protection de l'idée • Définir et valider son idée [pic]  Trouver une idée de création d'entreprise Aucune idée ne peut être considérée, de prime abord, comme supérieure par rapport à une autre dans le domaine de la création d'entreprise. Une innovation technologique révolutionnaire ne présente pas plus d'atouts, au départ, que la saisie d'une simple opportunité commerciale sur un marché banal ! Il existe plusieurs sources d'inspiration pour trouver une idée : Créer dans son métier (activité

matières Introduction 4 PARTIE I / LES CLEFS DE LECTURE DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE………………5 I. Analyse du secteur de la fiche pratico technique 5 A. Analyse macro économique du secteur: 5 B. Analyse de l’environnement externe 13 C. Stratégie générique du marché et FCS sur chaque DAS 18 II. Analyse micro économique du marché 21 A. La demande 21 B. L’offre 22 PARTIE II/ LE BUSINESS MODEL DE L'ENTREPRISE…………………………………….29 I. Le cadre de référence de l’entreprise 29 A

en partie artificiellement, la demande. La durée moyenne des prêts a doublé en moins de quinze ans, tan- Parcours 2011 Jean-Pierre Petit est président depuis 2010 des Cahiers verts de l’économie, un cabinet de recherche macroéconomique et en stratégie d’investissement. 2009 Il est directeur de la recherche de la société de Bourse ExaneBNP Paribas depuis 1999, après avoir été économiste à la BNP et à la Banque de France. 2003 Il signe La Bourse, rupture et renouveau (éd. Odile Jacob). 2002 Il est