Lettre De Motivation Controle De Gestion

Secrétariat Particulier du ministère(SP) • Personne Responsable des Marchés Publics (PRMP) • Unité de Gestion de la Passation des Marchés Publics (UGPM) 1.3.1.2 Secrétariat Général • Les services rattachés au secrétariat général comprennent service de l’information et des relations publiques, service de la législation et du contentieux, service des relations extérieures, service de gestion des hôtels d’état. • Organismes rattachés • Direction Administrative et Financière(DAF) qui

définir les attentes de l’organisation (formation, expérience, potentiel, compétences, motivation, âge, etc.) par des exigences hiérarchisées (de l’indispensable au souhaité). B. La campagne de recrutement (phase 2) 1. Le recrutement interne Le recrutement interne a l’avantage de choisir parmi un vivier connu et d’offrir aux salariés déjà embauchés des possibilités de promotion, facteur de motivation et d’intégration. Cette démarche, qui permet de diminuer le coût du recrutement, a aussi

Partie C : La gestion des ressources humaines THÈME N°10 : LE RECRUTEMENT 1. La dimension organisationnelle du recrutement 1. Objectifs du recrutement Le recrutement est une mission fondamentale car il permet de mettre à la disposition de l’organisation les ressources humaines adaptées en termes de compétences et de qualifications. Le recrutement répond à un besoin identifié. 2. Procédure de recrutement 1. Le besoin d’embauche  Lors d’un départ d’un salarié, d’une

Les techniques de vente et de développement de la clientèle S O M M A I R E L’importance de la force de vente Connaître la force de vente Les qualités et aptitudes du bon vendeur Le plan de prospection La négociation de vente La gestion de la relation – client LA FORCE DE VENTE Dans ce contexte de l’arbitrage du client, la communication et la distribution de plus en plus personnalisées, la pléthore de l’offre et la stagnation des marchés ont fini de conférer à la concurrence toute son

voitures, boitiers pour soins médicaux) 2) Internet et multimédia (Internet indispensable à l'entreprise, connexion, jeux vidéos+ technologie) 3) Informatique de gestion (comptabilité, suivi des commandes, gestion de stocks, gestion du personnel ----->réalisé avec logiciels : ERP « Enterprise Resource Planning » (progiciels de gestion »+ CRM « Customer relationship management » (fidélisation du client)+ SCM « Supply Chaine management » (production, distribution) 4) Telecoms et réseaux (appels

 MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PREMIERE STG Thème 3 : Fixer des objectifs et contrôler les résultats ? |   Chapitre 6 : La mesure et la prise en compte des résultats |   I – Les critères d’évaluation 11 – Les indicateurs de la performance financière et technique 111 – La rentabilité La rentabilité est la recherche du profit maximal. Elle permet à l’organisation de rémunérer les propriétaires (associés, actionnaires, …) et lui fourni des moyens financiers supplémentaires pour investir

employés dans les milieux de travail de plus en plus dynamiques et complexes. C'est une discipline appliquée qui s’appuie sur des méthodes de recherche scientifiques et utilise une approche de la contingence, reconnaissant ainsi que les pratiques de gestion doivent s’adapter aux particularités du contexte. Des changements spectaculaires, technologies de pointe et systèmes hautement performants, concurrence planétaire toujours plus intense, exigence accrue de la clientèle, préoccupations éthiques et attentes

Mlle ROUHI (consultante qualité) Mlle MOUNJI (assistante gestion) Mlle EL HAMAMI (responsable formation) Mlle HACHIM (assistante recrutement) Mlle SABBAR (secrétaire) M. NEJHI (superviseur site) M. BOUHAJRA (superviseur site EMO) M. TAZI HNYANE (responsable RH EMO). Mehdi KARIM 3 I.S.G.I/OFPPT RAPPORT DE STAGE GI Je dédis ce présent à mes parents, qui m’ont soutenus toute ma vie. A mon oncle qui m’a convaincu que la gestion des ressources humaines valais effectivement la peine d’être

acteurs concernés, individus ou groupes. Un processus est une chaîne d’activités qui vont d’un service vers ses services “ clients ” dans l’entreprise. Par exemple le service comptabilité peut être fournisseurs d’informations pour le contrôle de gestion, pour le service commercial (statistiques) pour la direction générale (résultats mensuels, tableaux de bord) etc. Les processus administratifs, pour l’essentiel traitent de l’information et produisent des documents. Mais les services de production

conceptsclés tels que instruction*, éducation*, pédagogie*, didactique* et formation*, l'auteur rend hommage aux grands pédagogues du début de ce siècle. Il passe ensuite en revue des questions pédagogiques aussi diverses que: l'autorité du maître, la motivation des élèves, le travail par objectifs, la pédagogie différenciée, la vie mentale, l'évaluation et la transmission des valeurs. Chapitre I et II : Cet ouvrage nous initie à la pensée pédagogique contemporaine. Après avoir élucidé plusieurs concepts