Lettre De Motivation Controle De Gestion

Electronics : 1-3-1. Symbolique du logo : Les lettres “L” et “G” contenues dans un cercle symbolisent le Monde, le Futur, la Jeunesse, l’Humanité et la Technologie. Notre philosophie se fonde sur la notion d’Humanité. Le logo symbolise également les efforts de la société LG pour entretenir des relations étroites avec chacun de ces clients, et ce n’importe où dans le monde. Le logo est composé de deux éléments graphiques : les lettres stylisées « L » et « G » de couleur grise et la symbolique

Mastère Spécialisé Management des Services Publics MS MSP THESE PROFESSIONNELLE : LA PERFORMANCE DU CONTROLE FISCAL AU MAROC Travail réalisé par : Mme Ikram Gheriss Encadré par : Mr Bouzid AZZOUZI – Professeur à l’ISCAE Novembre 2007 REMERCIEMENTS Mes remerciements les plus sincères sont adressés : A Monsieur Bouzid AZZOUZI, pour son bon encadrement et son grand soutien ; A Monsieur Noureddine BENSOUDA, Directeur Général des Impôts, pour sa disponibilité et ses précieux

................................... III 1 5 9 Introduction................................................................................................ I – Position de la Cour sur les comptes de l’État de 2009....................... II – Motivations détaillées de la position.................................................. A – Réserves sur les comptes de 2008, levées au titre de l’exercice 2009 ............................................................................................

Module : Gestion des Ressources Humaines OFPPT ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N° 11 : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES SECTEUR : HOTELLERIE-TOURISME SPECIALITE : GESTION HOTELIERE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE VERSION JANVIER 2004 OFPPT/DRIF/DRTA/ISIHR Résumé Théorique et Guide de Travaux Pratiques Module : Gestion des Ressources

الصغرى والمتوسطة‬ Gestion des Petites et Moyennes Entreprises et des Petites et Moyennes Industries ‫مرجع التكوين‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Brevet de Technicien Supérieur Gestion des PME-PMI 1 ‫شهادة التقني العالي‬ Brevet de Technicien Supérieur ‫تدبير المقاوالت الصغرى والمتوسطة‬ Gestion des Petites et Moyennes Entreprises et des Petites et Moyennes Industries ‫مرجع التكوين‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Brevet de Technicien Supérieur Gestion des PME-PMI 2 Table

 1ère partie : Restitution du concept Introduction I. Contexte A. Définition B. Les objectifs C. Qualités requises II. Connaissance de soi/ Bilan de personnalité A. Qualités et défauts B. Expériences et compétences C. Attentes et motivations III. Connaissance du marché du travail A. Les tendances du marché du travail B. Recherche d’informations sur les métiers C. Etudier les offres d’emploi IV. Réalisation du projet / Planifier les étapes de l’action A. Les conditions sont-elles

salarié/fonctionnaire et organisation qui consiste à considérer les collaborateurs, actuels ou futurs, comme des clients au sens le plus noble. En effet le Marketing lui-même est entrain de changer, passant de la dimension stratégie-opérationnel, à celle de gestion de la relation client, ou la notion même de la satisfaction des besoins, passe d’abord par la satisfaction des employés, afin d’en tirer le meilleurs de leurs travaux, pour faire partager une culture d’organisation orientée sur la Performance. On

internationale, il nous faut adopter une gestion moderne. Dimanche, au tournoi de golf de l'association, un collègue m'a remis cet article sur la compagnie de saucisses Johnsonville des États-Unis (voir l'annexe 1). C'est tout à fait le genre de restructuration que j'ai en tête. Nos industries sont différentes, mais nos défis sont similaires. J'aimerais que vous me prépariez un plan complet et détaillé qui permettrait à la compagnie d'accéder à ce modèle de gestion. Je vous laisse carte blanche pour interviewer

juridique et la nature des services fournis (marchands ou non marchands). Les organisations publiques poursuivent deux grandes missions : la production de services publics et la gestion du domaine public. On entend par « service public » toute activité d'intérêt général assurée par un organisme public ou privé sous le contrôle de la puissance publique Les services publics sont organisés selon de grands principes dégagés par Louis Rolland : * le principe de continuité ; * le principe d'égalité

temps. Permet le traitement conscient de la pensée abstraite. Est un canal lent Parallèle = plusieurs informations en même temps. ( ex de la conversation) Attention endogène et exogène Enjeux de la sélection des infos pertinentes ? -> gestion du compromis entre les info internes et externes Attention = décider à chaque instant de ce dont il est le plus important de se focaliser • L’effet Cocktail Party -> détourner l’attention si l’on entend notre nom dans une conversation annexe