Lettre De Motivation Licence Professionnelle Banque

Hassan II pour le Développement Economique et Social 16 17 17 17 2 2) Art. 17 et 19 de la « Charte de l’Investissement » 3) FORTEX 4) RENOVOTEL 5) Fonds de Dépollution Industrielle FODEP 6) Formation Professionnelle : OFPPT – Contrats spéciaux de formation 7) Formation Professionnelle : Groupement Interprofessionnels d’Aide au Conseil (GIAC) 4.1.2) Lignes de financement a) Lignes nationales 1) Prêt participatif de Bank Al Amal b) Lignes étrangères 1) Ligne de crédit française 2) Ligne de crédit

de séduction fiscale articulées avec des offres d’opacité et de compétence ont assuré leur développement et leur spécialisation. Les paradis fiscaux offrent en plus des privilèges fiscaux une série complète de services de très haut niveau dans la banque, dans l’assurance et pour la mise en œuvre de produits financiers les plus sophistiqués comme les hedge funds[3]. En revanche, l’évasion fiscale est un peu une spécificité française et de nombreux autres pays fonctionnent différemment. L’exemple

UNIVERSITE DE TOULOUSE LE MIRAIL UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Option : Hôtellerie Restauration Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Étude de faisabilité : La création d’un salon de thé Cécile MAURER Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Cyrille LAPORTE Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner

...................... 9 1.2.1.3. Les motivations des créateurs-associés. ....................................................... 10 1.2.2. Le responsable d'exploitation. .......................................................................... 11 1.2.2.1. Le tableau de personnalité du responsable d'exploitation. ........................... 11 1.2.2.2. Les compétences et les expériences du responsable d'exploitation.............. 12 1.2.2.3. Les motivations du responsable d'exploitation........

................ 9 1.2.1.3. Les motivations des créateurs-associés. ....................................................... 10 1.2.2. Le responsable d'exploitation. .......................................................................... 11 1.2.2.1. Le tableau de personnalité du responsable d'exploitation. ........................... 11 1.2.2.2. Les compétences et les expériences du responsable d'exploitation.............. 12 1.2.2.3. Les motivations du responsable d'exploitation.....

................ 9 1.2.1.3. Les motivations des créateurs-associés. ....................................................... 10 1.2.2. Le responsable d'exploitation. .......................................................................... 11 1.2.2.1. Le tableau de personnalité du responsable d'exploitation. ........................... 11 1.2.2.2. Les compétences et les expériences du responsable d'exploitation.............. 12 1.2.2.3. Les motivations du responsable d'exploitation.....

................ 9 1.2.1.3. Les motivations des créateurs-associés. ....................................................... 10 1.2.2. Le responsable d'exploitation. .......................................................................... 11 1.2.2.1. Le tableau de personnalité du responsable d'exploitation. ........................... 11 1.2.2.2. Les compétences et les expériences du responsable d'exploitation.............. 12 1.2.2.3. Les motivations du responsable d'exploitation.....

................ 9 1.2.1.3. Les motivations des créateurs-associés. ....................................................... 10 1.2.2. Le responsable d'exploitation. .......................................................................... 11 1.2.2.1. Le tableau de personnalité du responsable d'exploitation. ........................... 11 1.2.2.2. Les compétences et les expériences du responsable d'exploitation.............. 12 1.2.2.3. Les motivations du responsable d'exploitation.....

................ 9 1.2.1.3. Les motivations des créateurs-associés. ....................................................... 10 1.2.2. Le responsable d'exploitation. .......................................................................... 11 1.2.2.1. Le tableau de personnalité du responsable d'exploitation. ........................... 11 1.2.2.2. Les compétences et les expériences du responsable d'exploitation.............. 12 1.2.2.3. Les motivations du responsable d'exploitation.....

PREMIÈRE PARTIE – Le financier : crise de la mondialisation financière ou crise du capitalisme asiatique ? 23 CHAPITRE I – Evolution et mutation du système financier thaïlandais 25 De 1972 à 1986 Un système financier dominé par les banques commerciales et contrôlé par l’Etat Crises et recherche de la stabilité financière La réforme tranquille 25 25 27 28 De 1987 à 1996 Cadre général L’acceptation des obligations de l’article VIII des statuts du FMI L’établissement des