Lettre De Motivation Licence Professionnelle Banque

portant sur la technologie doivent être considérées avec prudence, tant l’incertitude est forte en ce domaine. Ce rappel vaut tout autant pour le choix des technologies à développer que pour la décision d’être ou non précurseur, ou encore l’octroi de licences d’exploitation. B- Le choix des concurrents C’est le deuxième élément à influer à la fois sur l’avantage concurrentiel et la structure du secteur. Le raisonnement consiste en effet à dire que les concurrents peuvent renforcer la compétitivité

manière quantitative et qualitative. On en mesure la quantité par le temps des salariés mais aussi des propriétaires participant effectivement à la direction de leur entreprise. On en mesure la qualité par la qualification professionnelle des membres et par leur motivation au travail. 1 B- La diversité des classifications des entreprises : Les entreprises peuvent être classées selon des critères économiques ou juridiques. · Les critères économiques de classification des entreprises : Les notions

Approche culturelle et éthique ………………………………...………….43 Sous-section 1 : La qualité, une préoccupation de la profession …...………..43 Sous-section 2 : La qualité à travers les textes définissant l’éthique professionnelle.…………..………………………………...……….43 Sous-section 3 : Le rôle des organisations professionnelles ………………….46 Sommaire général 3 La gestion qualité dans les missions d’assistance comptable Chapitre 3 : Les enjeux de la qualité …………………………………...…………………...50 Section 1 : L’enjeu pour le client et

UNIVERSITE DE TOULOUSE LE MIRAIL UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Option : Hôtellerie Restauration Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Étude de faisabilité : La création d’un salon de thé Cécile MAURER Année universitaire : Sous la direction de : 2008 – 2009 Cyrille LAPORTE Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation

confiance des actionnaires et des banques…), les ressources immatérielles (réputation et marques, brevets, confiance des clients…).  Ressources matérielles Atouts : usine ultramoderne qui permet à l'entreprise de produire dans d'excellentes conditions. Faiblesses : machines obsolètes, entrepôts ou usines éloignés des clients et des fournisseurs. Ressources financières Atouts : taux d'endettement réduit, forte capacité d'autofinancement, partenariat de long terme avec une banque, actionnariat stable, comptabilité

cachets directement de la part des clients sans passer par l’association. Pourquoi ? Tout simplement parce qu’être payé par votre propre association risque d’être mal perçu par le Fisc et de toute façon beaucoup plus compliqué en termes de gestion (licence d’Entrepreneur du Spectacle requise au-delà de 6 représentations par an). 7 Il vous faut donc idéalement procéder de la façon suivante : Créez une association (2 personnes nécessaires, un Président et un Trésorier) sans faire partie du Bureau

monsieur X a été embauché en CDD par monsieur Y, le contrat a été rompu 1 mois avant la fin du contrat pour insuffisance professionnel -> 1) un contrat de travail a été passé entre un salarié et un employeur, il s’agit d’un contrat a durée déterminé qui a été rompu à l’échéance du terme pour insuffisance professionnelle. 2) On peut se demander si l’insuffisance professionnelle est une cause de rupture anticipée d’un contrat à durée déterminée. 3) En vertu de la règle abstraite, un CDD ne peut

5% du Produit Intérieur Brut (PIB) mondial. B)la technique et les pratiques du blanchiment La criminalité génère d'importants profits, essentiellement sous forme d'argent liquide. Mais comment alors utiliser ou placer cet argent liquide à la banque sans éveiller les soupçons ? Il faut savoir que les opérations de blanchiment se divisent en trois phases distinctes : le placement, l'empilage et l’intégration cependant cette classification sert simplement de faciliter la compréhension du phénomène

UNIVERSITÉ PERPIGNAN VIA DOMITIA FACULTÉ DE DROIT ET DES SCIENCES ÉCONOMIQUES 3e semestre de la LICENCE EN DROIT « Antenne de Dakar » 2011 - 2012 _________________________ DOSSIER DE TRAVAUX DIRIGÉS DE DROIT CIVIL DROIT DES OBLIGATIONS – L’ACTE JURIDIQUE _________________________ ÉQUIPE PÉDAGOGIQUE Chargé du cours : Yvan AUGUET Professeur des universités de droit privé et sciences criminelles Directeur adjoint du Centre de droit de la concurrence Yves Serra http://cdcys

de Gestion (DSCG) Présenté et soutenu par Carole Anne Date de soutenance : Novembre 2014 Responsable de stage : Mr Régis CUVELIER, Expert-comptable et Commissaire aux Comptes - SESSION 2014 - Epreuve n° 7 du DSCG « relations professionnelles » DEMANDE D’AGREMENT DU SUJET DE MEMOIRE Matrice téléchargeable à l’adresse www.siec.education.fr ; rubrique DCG/DSCG ; menu s’inscrire ; onglet UE7 DSCG et/ou sur le site du rectorat gestionnaire. Nom du candidat Prénom du candidat