Lettre De Motivation Sciences Du Management

Parmi les principaux précurseurs de la théorie des organisations, apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR, et l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché

1937- nait l'American marketing association (AMA) et le Journal of marketing. Dans un contexte marqué par les travaux de Keynes sur l'importance du niveau de « demande effective » pour dynamiser l'activité économique générale, le marketing gagne ses lettres de noblesse en préconisant de placer le consommateur au centre des affaires. Entre 1944 et 1957, des auteurs oeuvrent dans ce sens comme : J. McKitterick, P. Drucker, F. Borch, R. Keith et Th. Levitt, Alderson (1957). En 1960 le marketing devient

ce sont les principes de l’organisation scientifique du travail (OST) 6 principes fondamentaux synthétisent les apports de Taylor, qui est l’un des premiers à proposer une réflexion centrée sur l’organisation du travail et souhaite en faire une science : l’OST. a) Premier principe : l’optimisation de la manière de travailler C’est le postulat fondamental du taylorisme : « il y a toujours une méthode et une technique qui sont plus rapides et supérieurs à toutes les autres » écrit Taylor. C’est

façon créative, sans que les deux termes ne puissent être dissociés. C’est sous cet angle que nous envisagerons l’innovation, sachant que l’innovation peut également être considérée seule et déboucher sur la question plus large des réformes ou du management du changement en éducation. Cette dernière question, beaurée à l’occasion de ce dossier. Par Olivier Rey et Annie Feyfant Chargés d’étude et de recherche au service Veille et Analyses de l’Institut Français de l’Éducation (IFÉ) VEILLE ET ANALYSES

pouvant conduire à faire évoluer les pratiques de gestion de sorte que l’entreprise puisse atteindre ses objectifs. Il nous semble qu’il serait judicieux de s’intéresser à la gestion des ressources humaines (GRH), car l’engagement, la confiance, la motivation du personnel sont à la base du succès de toutes les fonctions de l’entreprise et de ses choix stratégiques (Rojot et Le Flanchec, 2004), ainsi que de sa bonne image et de sa réputation (Lockwood, 2004). Les spécialistes de la GRH ont cherché

FACULTE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION DE SFAX COMMISSION NATIONALE D’EXPERTISE COMPTABLE Mémoire élabore en vue de l’obtention du Diplôme d’Expertise Comptable LA CERTIFICATION DES ENTREPRISES DE SERVICES SELON LA NORME ISO 9001 : CAS DES CABINETS D’EXPERTISE COMPTABLE Préparé par : NIZAR BARKIA Encadré par : Monsieur HEDI TURKI Année Universitaire 2000/2001 http://www.procomptable.com/ 0 Table des matières INTRODUCTION.......................................

Le Management au sein de la grande distribution Sommaire INTRODUCTION 2 I) HISTORIQUE DE LA SOCIETE CORA 4 1) Historique du groupe 4 2) Naissance du premier hypermarché 4 3) Principales acquisitions 4 4) Récents développements 4 II) LE CONTEXTE MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire

................................................. 14 2.4. La responsabilité sociale et environnementale (R.S.E.) ........................................................................ 15 3. Les autres activités de la fonction « personnel » du management des RH .................................................... 16 Chapitre I. RECRUTEMENT ET INTEGRATION........................................................................................ 17 1. La préparation du recrutement ..................

....................................................................................................... 23 Informatique, électronique, électricité, énergétique..................................................................... 24 Lettres, langues vivantes, sciences humaines...................................................................................................... 27 Logistique............................................................................................................

Internationale des Sciences de Gestion ISSN: 2665-7473 Volume 5 : Numéro 4 Revue ISG www.revue-isg.com Page 718 La gouvernance systémique du sport de haut niveau au Maroc Structuration inter-organisationnelle The systemic governance of high performance sport in Morocco Inter-organizational structuring Sanaa BOUKHARI Professeur HDR, Faculté des Sciences de l’Education