Lettre Motivation Stage Agence De Communication

AUX METIERS DU TERTIAIRE Rapport de Stage d’observation Nom et Prénom : TOURE YACOUBA Section : T echnicien S upérieur en C omptabilité et F inances Promotion : S eptembre 2021 Période de stage : 01 JUILLET au 31 JUILLETEntreprise : MAC TUNISIA

domicile se développe L’intervention au domicile d’une personne se structure autour de quatre fonctions essentielles: - l’aide au diagnostic de la situation, - l’accompagnement dans la vie quotidienne, - l’adaptation de l’intervention, - la communication et la liaison avec l’environnement familial et social de la personne. Pour faire face au vieillissement de la population et à la politique de maintien au domicile des personnes fragilisées, la formation continue des salariés du secteur joue un

conduite de la relation commerciale Nom du candidat : Prénom du candidat : Numéro d’inscription : SOMMAIRE VOLUME I : CONTRÔLE DU DOSSIER D’ACRC Certificat de stage ACRC p. 4 Attestation de conformité du dossier d’ ACRC p. 5-6 VOLUME II : SUPPORTS DU DOSSIER D’ACRC Description de l’Unité Commerciale p. 8-10 Description du Système d’Information

2011) le Top 20 des écoles de commerce délivrant le Grade Master. • dans 07 Bienvenue à l’ESG Management School place du palmarès des grandes écoles post-Bac du Parisien (mai 2011) Christine Albanel Ancienne ministre, chargée de la communication du groupe Orange Patrick Alexandre PDG Servair Marie-Ange Andrieux Directrice des partenariats Deloitte Frédéric Bedin Président Croissance Plus Jean-Louis Bernelas Doyen du corps enseignant du Pôle ESG Jacques Bravo Maire du IXe arrondissement

remercier sincèrement l’ensemble des professeurs du Master Information-Communication de l’Université Jean-Monnet de Saint-Etienne qui ont contribué à la réalisation de cette étude. Je remercie plus particulièrement Jean-Luc MICHEL qui, en tant que Directeur de mémoire, m’a amené à me poser les bonnes questions. J'exprime ma gratitude à tout le service communication de Grand Frais qui m’ont accueilli durant ces 6 mois de stage, et qui ont accepté de répondre à mes questions avec gentillesse. Enfin

Management Rapport de stage Information générale Réalisé par : Encadré par : Naïmi Youssef Mme Khlifi Rajae Stage effectué au sein de : AttijariWafa Bank Supervisé par : Mr. Abdelmoughit Tredano Année Universitaire 2009-2010 PLAN DU RAPPORT REMERCIEMENTS……………………………………………………………………………………………………….....P.3 INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………………………………………………....P.4 * Intérêt et objet du stage effectué * Le pourquoi

qui m’ont aidé à faire de ce stage un moment de découverte, de plaisir aussi, et de rencontres. Je pense tout particulièrement à : · VARLET Alain, mon maître de stage, pour son accueil chaleureux · ANDREU Danielle, mon tuteur pédagogique ENSEEIHT · BITENE Fabrice et NICOSIA Joseph, coordinateurs du service des expéditions, pour l’apport de leurs connaissances. · Tous les ouvriers du secteur, pour l’accueil qu’ils m’ont réservé pendant toute la durée du stage. · AMRAOUI Adil : élève ingénieur

Année universitaire 2010/2011 Licence 3 MIAGe MEMOIRE DE STAGE Analyse et conception d'une application informatique de gestion du parc des guichets automatiques bancaires 22222222222222222222222222 Stage de 3 mois effectué au sein de la Sommaire : Remerciements………………………………………………………………………………………………………………………………………p.2 Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………………p.2 Chapitre 1 : Présentation de l’environnement………………………………………………………………………………… p.3 Organisation

d’évaluation) reste toujours plébiscité par les recruteurs. Quant au recrutement 2.0, il permet de réinventer des relations entre employeur et salarié en favorisant une véritable interactivité via un modèle contributif. Il s’agit aujourd’hui d’un moyen de communication innovant permettant de renouveler les valeurs associées à une marque employeur et de toucher une génération de cadres ayant complètement intégré l’usage du web. Toutefois, bon nombre de recruteurs apparaissent circonspects et désorientés par l’offre

effectuées. Nous avons également remarqué que la Succursale n'avait pas encore intégré la logique de la Gestion des Ressources Humaines et qu'elle se contente toujours d'un Service Personnel dépassé par les événements. Le résultat est une faible motivation des employés se répercutant sur la prestation de la Succursale. Finalement, nous soulignons que les pièces documentaires dont disposent les cadres sont pour les moins archaïques (certaines remontent aux années 80 !). Ces cadres même qui sont appelés