Lettre Motivation Stage Assistant Manager

aux élèves de confronter le réel des sociétés afin d’évaluer le degré d’adéquation entre le théorique et la pratique. Ils offrent également aux étudiants la possibilité de se préparer pour une future insertion dans les entreprises. Mon deuxième stage a eu lieu au cours de la période qui s’étale entre le 30 avril et le 30 juin 2010 au sein de Marjane Meknès. Dans ce rapport, on mettra l’accent dans une première partie sur une présentation de l’environnement de Marjane qu’est la grande distribution

formations visant à faciliter l’appropriation de ce nouvel outil ont été organisées à l’automne à destination des bureaux RH concernés, soit soixante bénéficiaires. Il leur a été proposé de reproduire cette formation en interne à l’attention des managers recruteurs, un support spécifique leur ayant été communiqué à cet effet. D’autres directions des ministères en charge de l’Économie (INSEE) et du Budget (DGFiP), intéressées par la démarche, ont également bénéficié de cette formation. > Bilan

(en général réductible à un ensemble de processus) qui utilise d’une manière ou d’une autre les moyens suivants : • Internet, Intranet ou Extranet ; • Satellite ; • TV interactive ; • CD-Rom, DVD et tout moyen de stockage amovible ; • Ordinateur, assistant personnel électronique, téléphone mobile plus ou moins sophistiqué, terminaux divers (dont le Minitel ). Cette acceptation est trop vaste pour certains qui préfèrent considérer que « e » signifie « Internet ». Cette dernière acceptation, plus réduite

DUT de vente occupent le poste d’agent technique, d’assistant commercial, d’agent des ventes, de responsable de secteur… Il y a également des postes pour les Bac + 2 dans la filière économique et juridique en tant que documentaliste spécialiste ou assistant juridique. Un poste d’entrée à Bac + 2 : technicien de raffinerie Titulaire d’un DUT de chimie, Jean-Jacques* est technicien d’ordonnancement dans une raffinerie française depuis 2006. Un technicien supérieur perçoit, en début de carrière, autour

Sportives Master 2 Année 2007 - 2008 L’élargissement des domaines d’intervention en événementiel : influences sur les stratégies des agences Cas de la société MC Box Events Zahra Mathieu Stage du 1er avril au 31 août 2008 Tuteur de stage : M. Gérard Auneau Responsable de stage : M. Marteau Stéphane Mots clefs : marché de l’événementiel – agences événementielles – communication événementielle - évolutions – stratégies – positionnement – choix stratégique – diversification –

Définition de l’offre Choix du message Mesure de la performance Concevoir les composants du mailing L’enveloppe porteuse La lettre Le dépliant Le bon de commande ou coupon-réponse L’enveloppe réponse Rédiger la lettre Sept clés pour attirer l’attention Rédiger l’accroche Une lettre en trois étapes Le choix des mots et expressions La mise en page Grille d’analyse de la lettre Budgéter et mesurer l’opération La définition technique du message Le budget de campagne La mesure des résultats XII 283

stagiaire……………………………………………………………………...........124 III.8. Perspectives d’embauche ou Stage de pré-embauche………………………….…………125 III.9.Entretien annuel d’évaluation…………………………………………………………..………....125 IV. Gestion de la masse salariale………………………………………………………………….…....................127 IV.1. Politique de rémunération: Stage de fin d’étude conventionné………………..……127 IV.2. Politique de rémunération en cas d’embauche en CDI d’un assistant Export………………………………………………...................................................

d'autres formes de motivation soient prévues, que l’on examinera ci-après. 6.3.4. La valorisation des mérites ne peut être un simple mot d'ordre destiné à rester sans conséquences. Il s'agit par contre d'un principe qui doit affecter tous les aspects de la politique du personnel. Grâce à une politique des mérites, la qualité de l'organisation toute entière s'améliore ; appliquée à tous les niveaux de la hiérarchie, elle produira un effet d'exemplarité, qui encourage la motivation et améliore le rendement

mindmapping permettant d'illustrer les objectifs de l'événement ; 10 Selon une étude de l’UDA (1999), les objectifs visés sont identiques selon qu’il s’agisse d’opération à caractère commercial ou institutionnel. L’image, la notoriété et la motivation du personnel sont les trois principaux buts. Il convient cependant de constater que les objectifs diffèrent sensiblement selon la taille de l’entreprise. Plus elle est grande, plus l’entreprise cherche à modeler son image (neuf entreprises sur

harcèlement sexuel 183 FICHE 6 Lexique pour les Ressources Humaines 185 FICHE 7 BIBLIOGRAPHIE 191 FICHE 7.1 – Technologies et GRH 192 FICHE 7.2 – Gestion des compétences, Evaluation et Formation 193 FICHE 7.3 – Management et Motivation 201 FICHE 7.4 - Gestion 209 FICHE 7.5 – Relations Sociales 217 FICHE 7.6 – Rémunération 219 FICHE 7.7 – Divers sujets et Ouvrages généralistes 221 FICHE 8 SITES INTERNET 224 FICHE 8.1 : Recrutement 225 FICHE 8.2