Lexus

Import Market +145% +193% +116% +78% +111% +218% +179% 20,811 +283% Jan – Mar 2009 Jan – Mar 2010 13,676 9,976 6,898 4,954 6,937 7,448 3,567 2,020 3,590 83 3,083 2,811 1,691 175 11 35 MercedesBenz BMW Lexus Volkswagen Audi Porsche Volvo Bentley Lamborghini Source: Volkswagen Group China Page 11 By March 2010, Volkswagen Hong Kong reached 10.5% market share (cumulative) Volkswagen Brand Market Share in Jan-Mar, 2010 Jan-Mar,

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 f) Ford . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 g) Toyota – Lexus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 h) Mercedes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 i) Palmarès des

Serie 3, Ford Mondeo, Peugeot 407, Mercedes Classe C, Volkswagen Passat, Chrysler Voyager, Ford Galaxy, Peugeot 807, Renault Espace, Volkswagen SharanH1 Routières Audi A6, BMW Serie 5, Jaguar XF, Peugeot 607, Lexus GS, Mercedes Classe E, Volvo S80 H2 Luxe Audi A8, BMW Serie 7, Jaguar XJ, Lexus LS, Maserati Quattroporte, Mercedes Classe S, Volkswagen PhaetonSUV Petits: Toyota Rav4, Honda CR-V; Tout-terrains: Jeep Wrangler, Toyota Land Cruiser; Luxe: Mercedes GL, Volvo XC90 Depuis 2007, le CCFA a

DAIHATSU DAIMLER DANGEL DARMONT DATSUN DE LOREAN DODGE ERAD FERRARI FIAT FORD FORD USA GMC GRANDIN GRECAV HOMMELL HONDA HUMMER HYUNDAI INFINITI INNOCENTI INTERNATIONAL ISUZU JAGUAR JDM SIMPA JEEP JENSEN KIA KTM LADA LAMBORGHINI LANCIA LAND ROVER LANTANA LEXUS LIGIER LINCOLN LOTUS MAHINDRA MARCOS MASERATI MATRA MAYBACH MAZDA MEGA MERCEDES MERCURY MG MICROCAR MINI MITSUBISHI MORGAN MORRIS NASH NISSAN OLDSMOBILE OPEL PANTHER PEUGEOT PGO PIAGGIO PLYMOUTH PONTIAC PORSCHE RENAULT ROLLS ROYCE ROVER SAAB SANTANA

hybrides ne font vraiment succès, c’est en partie à cause de son prix ; c’est encore une technologie qui évolue et assez rare donc le prix se retrouve parfois très élevé : pour la Mercedes Classe S Hybrid, il atteint les 70 000 euros, la Lexus LS est à 64 900 euros et la Lexus RX400h à 56 000 euros. Les moins chères sont tout de même à 27 000 euros pour la Prius 3 et 20 000 pour la Honda Insight. Il en ressort que ces sommes ne sont pas excessives pour des technologies nouvelles mais que ce n’est pas un

et le marketing de masse et ce tout en étant très présent sur le marché publicitaire télévisuel Nespresso sélectionne des partenariats avec des marques ou des marques ayant une image de marque apparentée au luxe et au haut de gamme.(ex Allinghi & Lexus), il s’agit-là de Co-branding. Répétitions et associations continues sont les maîtres mots de ce conditionnement (proximité, répétitions, extinction, généralisation, discrimination). Utilisation concrète dans la démarche marketing Nespresso :

2003 Ranault Sport Clio V6 05 - 2009 Ford Focus RS 06 - 2004 Vauxhall VX220 Turbo 07 - 2007 Ford Shelby GT500 08 - 2008 Maserati GranTurismo 09 - 2006 Lotus Exige Cup 240 10 - 2010 Chevrolet Camaro SS 11 - 2009 BMW Motorsport M5 E60 12 - 2009 Lexus IS F 13 - 2007 SEAT Leon Supercup 14 - 2005 Honda NSX-R GT 15 - 2009 Ferrari California 16 - 2009 Jaguar XKR-S 17 - 2002 BMW Motorsport M3-GTR 18 - 2007 Peugeot Super 2000 19 - 2007 Alfa Romeo 8C Competizione 20 - 2010 Audi R8 5.2 FSI quattro

-apporter une garantie de qualité -communiquer un style de vie 22 II.1. La politique de produit c. Les stratégies liées aux marques -stratégie de marque unique -stratégie de marque produit ou de marques multiples -stratégie de marque par ligne (Lexus, Toyota) -stratégie de marque composite -stratégie de marque de distributeur 23 II.2. La politique de prix 1. Les objectifs de la détermination des prix -Objectif de rentabilité -Objectif de pénétration -Objectif d’ écrémage -Objectif d’alignement

Mondeo, Peugeot 407, Mercedes Classe C, Volkswagen Passat, Chrysler Voyager, Ford Galaxy, Peugeot 807, Renault Espace, Volkswagen Sharan | H1 | Routières | Audi A6, BMW Serie 5, Jaguar XF, Peugeot 607, Lexus GS, Mercedes Classe E, Volvo S80 | H2 | Luxe | Audi A8, BMW Serie 7, Jaguar XJ, Lexus LS, Maserati Quattroporte, Mercedes Classe S, Volkswagen Phaeton | SUV | Petits: Toyota Rav4, Honda CR-V; Tout-terrains: Jeep Wrangler, Toyota Land Cruiser; Luxe: Mercedes GL, Volvo XC90 | Depuis 2007

services de l’entreprise et détient un fort pouvoir de mobilisation interne (ex: Bic, Virgin, Apple, Montblanc, Michelin); • séparer les structures organisationnelles afin d’ancrer la communication interne de l’entreprise autour d’une seule marque. Lexus, la marque de véhicules de luxe de Toyota, est ainsi gérée de façon indépendante, les salariés des deux organisations s’identifiant non pas à une marque commune, mais à la marque pour laquelle ils travaillent-B. Traduire l’identité de la marque en