Lexus

Europe en janvier, avec un repli de 35,4%, à 80445 unités. Le repli atteint 21,8% à 102925 unités pour Ford (Ford, Volvo), 26% à 83245 voitures pour l'italien Fiat (Fiat, Alfa Romeo, Lancia), 31,5% à 51193 voitures pour le japonais Toyota (Toyota, Lexus). Le Parisien (04/12/2008) Annexes XVI La chute des ventes recompose le paysage automobile mondial C'est un tremblement de terre. Emportés par la crise financière, les marchés automobiles ont décroché. De 14,5 %, en octobre

l'international. En 1981, Nissan prend la décision d'abandonner complètement, et en particulier aux Etats-Unis, la marque Datsun, jugée trop anglo-saxonne, et de se concentrer sur la marque Nissan. En 1989, en réaction à la création de la marque Lexus par Toyota, Nissan crée à son tour une marque de prestige pour le marché nord-américain, Infiniti, destinée à compléter la marque Nissan sur le segment haut de gamme et à concurrencer les produits allemands aux Etats-Unis. Cette marque contribuera

une valeur ajoutée * La recherche des marques * Les sigles et les symboles La sémiologie : étude des signes * « O » et « A » : certaine rondeur, féminité : Twingo, Kangoo * « X » : Sérieux, solidité : Dexia, Natexis, Lexus * Rappel : le client n’achète pas un produit mais la satisfaction d’un besoin. Le client achète ce qui lui offre la valeur maximum. 2. P DE PRIX * Les facteurs affectant le prix * Facteur déterminant : LA DEMANDE Critères

est plus avantageux. Toyota mise sur l’éveil de la conscience du client sur ces paramètres pour grappiller des ventes a la concurrence dans les années futures. Pour finir j’aimerais soulever la question suivante, pourquoi Toyota n’introduirai pas Lexus sa marque de prestige dans notre pays ? Quand on voit sur nos routes le nombre de véhicules de cette catégorie qui roulent, et que des marques aussi huppées que Porsche font leur apparition ne faudrait-il pas investir et profiter de ce boom avoir d’avoir

Stratégies de marques des producteurs Stratégies de marques des distributeurs 1 marque produit : chaque produit est vendu sous une marque différente (Unilever et Omo, Skip. Coral) 1 marque ligne : avoir une marque par ligne de produit : (Lexus-Toyota) 1 marque gamme : les produits destinés au même marché sont vendus sous le même nom (Dove savon, gels douches, shampooings 1 marque ombrelle : consiste à attribuer une même marque à des produits différents sur des marchés différents 1

produit est vendu sous une marque différente (Unilever et Omo, Skip. Coral) | Produit générique : (marque drapeau) créer par Carrefour en 1976. L'emballage n'a pas de marque (produit blanc) | 1 marque ligne : avoir une marque par ligne de produit : (Lexus-Toyota) | Marque enseigne : un signe distinctif de l'enseigne permet de reconnaître le produit (Auchan, Cactus, Match) | 1 marque gamme : les produits destinés au même marché sont vendus sous le même nom (Dove savon, gels douches, shampooings) |

d'éviter des facteurs externes tels que les facteurs politiques, culturels, technologiques et sociaux et se concentre plus sur le résultat. Par exemple Toyota a suivi cette stratégie, par la production de voitures de luxe sous le nom de marque de Lexus. Écoles descriptives: Ce sont les concepts qui suggèrent comment les stratégies sont effectués. En d'autres termes, ces concepts parlent de la façon dont les organisations formulent effectivement leurs stratégies. L'école entrepreneuriale: Selon

chaque produit Produit générique : (marque drapeau) créer par est vendu sous une marque différente Carrefour en 1976. (Unilever et Omo, Skip. Coral) L'emballage n'a pas de marque (produit blanc) 1 marque ligne : avoir une marque par ligne de produit : (Lexus-Toyota) Marque enseigne : un signe distinctif de l'enseigne 1 marque gamme : les produits permet de reconnaître le produit (Auchan, Cactus, destinés au même marché sont vendus Match) sous le même nom (Dove savon, gels douches, shampooings) 1 marque

|0,9 |132554 |-1,2 | |Chrysler |0,6 |86742 |-4,7 | |8-TOYOTA-LEXUS |5,4 |818101 |3,9 | |9-Groupe BMW |5,1 |779527 |9,8 | |BMW

enregistré 752 voitures vendues en seulement quelque mois après le lancement. - Toyota a rapporté des ventes de 10.458 unités pour Toyota et Lexus, c’est-a-dire une croissance de presque 70% en comparaison avec l’année précédente. Dans ce 10.458 unités vendues, 10.301 unités Toyota (ce qui signifie une croissance avec 67% face à 2006) et 157 unités Lexus. Les modèles les plus vendus ont été : Yaris (2.341 unites) ; Avensis (1.968 unites) ; Corolla (1.835 unites) et Auris (1.167 unites).