Libre-service de gros

Le libre échange est-il allé trop loin ? Rodrick, Has globalisation gone too far ? Libre échange : absence de barrières tarifaires et non tarifaires à l’échange de B&S. [Surtout pas de partie sur la globalisation financière HS !] I. L’insertion dans les échanges internationaux : des attentes aux promesses déçues A. Le libre échange : garant d’un accroissement des richesses 1) Un commerce mondial fondé sur l’échange de différence Echange de productivité Mercantilistes : jeu à somme

Le commerce permet aux gens(au peuple) d'acheter des marchandises et les services qui ne sont pas produits dans leurs propres pays. De plus, les pays d'argent reçoivent d'aides d'exportations déterminent combien ils peuvent se permettre de dépenser(passer) sur des importations et combien ils peuvent emprunter de l'étranger Le commerce peut stimuler le développement d'un pays et la croissance économique. Cela aide à créer de nouveaux emplois(travaux), augmenter(lever) le niveau de vie et donne

vraisemblance ! doc 63 p. 293 : depuis près de 15 ans les garanties des chômeurs s’amenuisent Il y a aujourd’hui beaucoup de chômeurs qui ne sont pas indemnisés (en 2000 : 58,8 % des chômeurs ne sont pas indemnisés) à cause de la durée du chômage (un gros 1/3 des chômeurs sont au chômage depuis plus d’un an). L'indemnisation du chômage est dégressive dans le temps et ce temps se rétrécit (en fin d'indemnisation, le chômeur perçoit l'allocation de solidarité spécifique (ASS) de l'ordre de 85 F / jour)

lois pour structurer et encadrer ce nouveau marché. Aujourd'hui 70% de la population va faire ses courses dans la grande distribution. Elle doit répondre à 2 exigences : des prix bas face à un besoin constant de qualité et de différenciation des services. 2-Les fortunes de la grande distribution : Le PDG d'Auchan est la plus grande fortune professionnelle en france en 2008, il faut noter que les 30 premières place du classement des plus grandes fortunes, 9 d'entre elles sont occupées par les

sur la théâtralisation de l’offre comme les chocolats de Noël avec la mise en place de chalet et de sapin pour rendre l’allée centrale attractive. Son positionnement : image Carrefour possédait une image de magasin cher. Il a fallu faire une grosse campagne sur les prix et se repositionner dans l’esprit des clients. A travers sa politique de prix il veut créer une image d’accessibilité à tous quel que soit le revenu. Son management Carrefour Sainte-Suzanne possède une structure hiérarchique

circuits de distribution et leur poids Circuit : chemin suivi par un produit ou un service pour aller de sa production à sa consommation Canal de distribution : composé de même catégories d’intermédiaire en fonction de la distribution : Distribution physique : transports, éclatement, assortiment( passer les lots de production à des lots de ventes), stockage ( du plus gros au moins gros) Service : financement, services matériels, communication marketing Longueur du circuit : mesuré par nombre d’intermédiaires

MAGASIN | |Le chef de rayon personnifie les 4 fonctions suivantes : négociation - achat - vente - recrutement de son personnel. Sans lui la vente | |en libre-service n'existerait pas. Les missions imparties et l'étendue des responsabilités dépendent de l'importance et de la taille du | |magasin mais aussi du type de rayon supervisé (fruits, légumes, équipement de la maison, bricolage, luminaire etc.)

l’offre et à la concurrence. Nous nous contenterons d’exposer uniquement les acteurs de la distribution(les concurrents), les industriels sur ce marché (fournisseurs) et les produits proposées par l’entreprise que l’on retrouve dans la plupart des grosses enseignes. Cette étude nous offre donc la possibilité d’identifier les différents axes stratégiques ouverts à l’entreprise Boulanger. * Les concurrents Ce marché étant pourtant fortement concurrentiel, boulanger demeure l’un de ses principaux

Le réseau : Organigramme du réseau Le type de réseau L’unitée commerciale : Agencement de l’unitée commerciale Organigramme de l’unitée commerciale Maintenance Approvisionnement Partie III :Sous l’angle commercial Page 5 Produits et services proposés La mise en valeur La communication Avantages et inconvénients La clientèle Les concurrents PRESENTATION DU SYSTEME D'INFORMATIONS COMMERCIALES Partie I : Analyse du système d'information commercialPage 6 Analyse des flux d’informations

transborder les conteneurs d'un gros navire vers un autre gros navire. L'objectif est de démultiplier le nombre de destinations accessibles par les marchandises sur une compagnie. Cela permet des interconnexions entre lignes conteneurisées est-ouest et nord-sud. Intermodalité : mise en oeuvre successive de plusieurs modes de transport à l'aide de moyens permettant d'éviter les ruptures de charge. Ligne régulière (par opposition aux navires affrétés ou « tramping ») : service assuré par une compagnie maritime