Libre échange Opportunités Et Menaces

 Sommair Introduction 3 Dynamique du secteur des couches bébés 4 1. Evolution du secteur 4 2. Analyse Opportunités & Menaces 6 3. Analyse des acteurs 8 analyse swot …………………………………………………………………………….……………………………....8 4 Conclusion 9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste :

activé Stable Voyages, loisirs, santé Agé, seul, retraité En baisse Santé Les limites du modèle Conception de la famille un peu « datée » (début du 20ième siècle Benjamin Rowentree). Élimine des nouvelles formes de famille : Union libre Couple sans enfant Couples divorcés Nécessité de proposer un nouveau modèle (C.F.Murphy et Staple) b. PCS (professions et catégories socioprofessionnelles) Les 860 professions et catégories socioprofessionnelles établies par l’INSEE sont

............................................................................... 7 A/ les conditions d’accès au pays. ............................................................................................................. 7 B/Les opportunités et les menaces du pays ............................................................................................ 10 C- La prise en compte des risques pays .............................................................................................

fin de la 2ème Guerre mondiale, les échanges internationaux ont pu constituer un levier déterminant de la croissance économique. Entre 1951 et 2010, si la croissance du PIB mondial a été multipliée par plus de 6, les exportations (mesure des échanges ici) ont, elles, été multipliées par plus de 33 ! Les échangent se sont ainsi accrus très rapidement et ont tiré la croissance économique de nombreux pays en bénéficiant des marchés extérieurs. Ces échanges concernent les biens, les services, les

majeur, le but ou les objectifs politiques essentiels ou des plans pour atteindre ces objectifs. Une stratégie d'affaires exige l'examen de l'environnement des affaires, en ce qui concerne les cotisations pour les stratégies et les faiblesses, opportunités et menaces ainsi que la prise des décisions qui peuvent influer sur la préférence des valeurs et la culture de l'organisation de l'entreprise. La force de la stratégie commerciale est un mélange de choix politiques nationaux et non-rationnel. Formulation

Weaknesses, Opportunities, Threats) débouche sur des prescriptions stratégiques. |Diagnostic global | |Diagnostic externe | |Opportunités | |Menaces | |Diagnostic | |Forces | |S’implanter ou développer son |Couples produits/marché à | |interne | | |

développement de Nestlé Page 6 * Les valeurs de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires

spirales déflationnistes et eurent pour conséquence une plongée des revenus nationaux, un rétrécissement de la consommation, un chômage de masse et un déclin global du commerce international. Les échanges commerciaux devinrent alors limités à des échanges entre zones ou pays utilisant la même monnaie (échanges entre pays et leurs colonies par exemple). Cela eut pour effet d’entraver les flux financiers internationaux et de limiter les investissements, prolongeant d'autant la sous activité générale.

la loi de finances 88 –89 qui a été complété et modifié. Article 17 et 19 de la loi cadre n° 18-95 formats charte de l’investissement. Un régime douanier très attractif : disparition des prix de références dans le cadre des accords de libres échanges avec l’Union Européennes, La Turquie, les pays arabes et les USA. * Données géographiques de Casablanca : Casablanca est la capitale économique du Maroc, elle s’étend sur une superficie 324 Km² et située à 80 Km de la capitale administrative

Rapport de stage effectué au sein de l’Administration des DouanSommaire : Remerciements……………………………………………………………………………… 3 Préliminaire………………………………………………………………………………….4 Introduction………………………………………………………………………………….5 Chapitre I : Présentation de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects (ADII)…….8 Section 1 : Structure et organisation de l’ADII……………………………………8 I- Structure générale………………………………………………..8 II- Organisation des services………………………………………..9 Section