Libre échange Opportunités Et Menaces

camions : 28 à 40 tonnes dès 2004  Transports aériens.  Les compagnies helvétiques peuvent voyager dans n’importe quel pays de l’UE sans devoir négocier avec ceux-ci. Elles peuvent aussi être actionnaire majoritaire d’une compagnie étrangère. Libre circulation des personnes.  Les Suisses peuvent aller vivre et travailler dans n’importe quel pays de l’UE. Pour les Européens, l’établissement et le travail en Suisse se fait en plusieurs étapes et en douze ans.  Les scientifiques suisses peuvent

22 II- Le service des Relations avec l’Europe et l’Amérique….………22 A- Le bureau des relations multilatérales avec l’Union Européenne……………………22 B- Le bureau des relations avec les pays de l’AELE, des PECO et les autres zones de libre échange…………………………………………………………………………23 C- Le bureau des relations bilatérales avec les pays de l’Europe et d’Amérique…........................................................................................................…..23 III- Le service

..............22 IILe service des Relations avec l’Europe et l’Amérique….………22 A- Le bureau des relations multilatérales avec l’Union Européenne……………………22 1 B- Le bureau des relations avec les pays de l’AELE, des PECO et les autres zones de libre échange…………………………………………………………………………23 C- Le bureau des relations bilatérales avec les pays de l’Europe et d’Amérique…........................................................................................................…..23 IIILe service des Relations

de la Méditerranée possédant le fameux « statut avancé », mesure sans précédent prise par le Conseil d'Association UE-Maroc qui devrait permettre d'intégrer progressivement le Maroc dans les politiques de l'Union et d'approfondir les accords de libre-échange. Au Sud, outre le voisin et allié mauritanien, le Maroc est considéré comme un partenaire stratégique pour les Etats francophones et ceux de l’Afrique de l’ouest. A l’est, le voisin Algérien qui se complait depuis longtemps dans l’adversité envers

relations : visites présidentielles en 2005-2006-2008 et 2009. Conventions bilatérales : Le Brésil fait partie du Mercosur. C’est le quatrième espace commercial du monde qui représente un marché de 200 millions de consommateurs. Ses objectifs sont : ü La libre circulation des biens, des services, des hommes, des facteurs de production et des capitaux ü L’établissement d’un tarif extérieur commun ü La coordination des politiques macroéconomiques ü L’harmonisation des législations des états membres 2

Comment externaliser ? 4. Typologie de l’Externalisation 5. Risques de l’Externalisation 6. Etude de cas Franchise 1. De quoi s’agit-il ? 2. Les raisons du choix de la Franchise 3. Typologie de la Franchise 4. La franchise au Maroc: atouts et Menaces 5. Etude de cas INTRODUCTION Partie 1 Externalisation  De quoi s’agit-il ?  L’externalisation peut être perçue comme la délégation sur une période déterminée de la gestion d'une ou de plusieurs fonctions de l'entreprise à un prestataire extérieur

préceptes du bon stratège : 1. L’économie des moyens (le moindre coût). 2. L’organisation (la codification, la création de normes). 3. Le contrôle (la maîtrise des autres et de soi). 4. L’adaptation (l’opportunisme et les opportunités). 5. La fulgurance (la rapidité et l’efficacité de la mise en œuvre). 6. La lucidité (la connaissance de soi et des autres, des ses ressources et de son environnement). 7. La finesse (l’intelligence). 8. La prudence (le

l’entreprise ; * L’importance essentielle donnée aux relations entre l’entreprise et ses publics << être à l’écoute de l’environnement>> : il s’agit de détecter et de saisir les opportunités commerciales, d’identifier les menaces ; Dans une économie de marché, la libre concurrence, la libre concurrence, c'est-à-dire la liberté de choisir pour les consommateurs et le produit pour les entreprises contraignent ces dernières à satisfaire le mieux possible les besoins des clients actuels

……………………………………………………………………………... 2 1.1 La création de l’Union du Maghreb Arabe ………………..…………………………...…..2 1.2.Les accords commerciaux et tarifaires ……………………………………………………...3 2. Echanges intra-maghrébins ........……………...………………………………………....4 2.1 Un état des lieux…………………………….. ………………..……...…..…………………..4 2.2 Structure des échanges maghrébins……………………………………………………...…..5 3. Raisons de la faiblesse du commerce intra-régional……..………………….……………7 3.1. le caractère similaire des économies maghrébines…………………………

développement des boutiques franchisés (Jeff de bruges…), la vente en ligne des produits directement sur les sites des marques, l’évènementiel (salon du chocolat…), et les créations de concept Store (Rolland Reauté…) L’environnement 1 Opportunités : Juridique : - Règlementation : Sur la composition du chocolat (Annexe 3), et sur les tarifs (Annexe 4) qui sont les mêmes dans toutes l’Europe donc pas d’adaptation à faire. Il en est de même pour la législation sur le chocolat en Europe