Libre échange Opportunités Et Menaces

▪ Ciblage ▪ Positionnement 3. Présentation du marketing mix ▪ Produit, Prix, promotion et distribution 4. Analyse SWOT ▪ Mix (forces et faiblesses) ▪ Marché (opportunités et menaces) ▪ Entreprise (forces et faiblesses) ❖ Conclusions ❖ Annexe : Interview d’un Chef de produit Senior de BIMO ❖ Introduction Le biscuit est en général un produit énergétique de longue conservation (de

évolution pour de connaitre ses opportunités et ses menaces afin de se positionner elle-même suivant ses forces et ses faiblesses et de définir sa stratégie sur les marchés, au niveau nationale et internationale. L’Analyse externe (Zone Europe) : Suivant PESTEL Opportunités Menaces Politique • L’embargo Russe concerne la filière agroalimentaire du lait et fait chuter le cours du lait • L’uniformisation de la politique environnementale et des • Le libre-échange présent en Europe permet de diminuer

3-2 : Les accords de libre-échange............................................................................12 PARTIE2 : CONTRAINTES, ET MESURE D’ENCOURAGEMENT DU SECTEUR..........................................................................................................14 Section 1: Concurrence internationale............................................................................14 Section 2 :Un plan de relance, une opportunité à saisir.....................

stratégique donne une image contrastée des forces et des faiblesses de la branche des conserves végétales, ainsi que des menaces et des opportunités qu’elle affronte. En termes de marché, il apparaît clairement que la stagnation de la branche au cours de la dernière décennie s’explique plus par les insuffisances de l’offre que par un manque de dynamisme de la demande. Les opportunités de développement des marchés existent au plan intérieur en raison de l’extension des modes de vie urbains, du travail

durable Stratégie anticipée ou délibérée = mûrement réfléchie à l'avance, vision plutôt théorique. Stratégies émergentes = qui va répondre aux évolutions des décisions locales : on est dans l'intuition Stratégies occurrentes= on va saisir une opportunité La segmentation stratégique : Préalable au diagnostique stratégique segmenter = découper l'activité d'entreprise en domaines d'activités stratégiques (DAS) DAS = sous ensemble d'une organisation qui peut faire l'objet d'un diagnostique

(+) • • Nouveaux marchés de travail (+) Attente de qualité et d’innovation (+) Environnement Politique: • Beaucoup de pays respectent la libre concurrence (+) Environnement Ecologique: • Lois et legislations pour imposer des normes de pollution (-) Environnement Economique: Marché de l’automobile • • • Saturation pays developpés (-) Opportunités dans les marchés emergeants (+) Intensité concurrentielle d’où baisse des prix et des marges (-) Environnement Culturel: Environnement

Gérard Mulliez • Auchan compte 515 Hypermarchés, 740 superettes dans le monde • 13ème Distributeur mondial. Fonctions de l’entreprise : • Fonction production : Auchan met a la disposition de tout ses clients dans un système de libre service des produits qui vont de l’alimentaire à l’audiovisuel, c’est une stratégie de diversification. Elle s’alimente généralement auprès des centrales d’achat ou grossiste tel que METRO… • Fonction logistique : Le stockage s’effectue en partie

le prix du lait sont très règlementés (tableau 1). Bien que ce système nous permet d’éviter les variations brusques des prix dû à la volatilité des marchés, le prix au consommateur est souvent plus élevé ici que dans les endroits où se pratique le libre marché. À ce sujet, le président de l’Association des Consommateurs du Canada en 2004 déclarait : « l’actuel système de régulation des prix à permis aux producteurs d’amasser 100$ d’extra par ménage canadien cette année ».[1] Au Canada, la Commission

Situation politique et économique 5 (voir Annexes) 5 2. ACCESSIBILITE DU PAYS 6 2.1. Accessibilité géographique 6 2.2. Informations économiques 6 2.3. Accessibilité douanière et normative 6 2.4. Conditions culturelles 7 3. OPPORTUNITES ET MENACES 7 3.1. La demande 7 3.2. L’offre 8 3.3. La distribution 8 3.4. Particularités de la communication 9 4. Risque pays 9 4.1. Risque politique 9 4.2. Risque catastrophique 9 4.3. Risque financier 10 4.4. Risque commercial

2010 d’une entreprise Analyse Stratégique du secteur de la Décathlon est une société anonyme fondée le 27 juillet 1976 par Michel Leclercq. La première grande surface de vente d'articles de sport en libre service ouvre ses portes à Englos, près de Lille. Son concept est novateur : « Équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné ». Michel Leclercq connait des difficultés financières