Licence Pro Bilan Personnel

LEGISLATION QUI ENCADRE LES ORGANISMES DE CREDIT REGLEMENTES? .... 4 3. LICENCES...................................................................................................................................................................................................................4 3.1 SELON LA LOI RELATIVE AUX INSTITUTIONS FINANCIERES, QUAND UNE LICENCE EST-ELLE REQUISE? ... 4 3.2 SELON QUELS CRITERES UNE LICENCE EST-ELLE DELIVREE ? ..................................................

développer dans son CV, sans faire destinataire peut en retirer. L'élaboration d'un bon CV comprend état, si possible, des liens de parenté. ces 3 domaines : dé nition, Vous êtes candidats con rmés! : résultat, pro t. Avoir une expérience dans une multinationale La dé nition, c'est votre pro l, votre ou dans une PME ne fait pas toujours la personnalité : votre cursus ; vos di érence. L’important est de présenter vos centres d’intérêt. Sur ce point les expériences professionnelles en les valorisant

distinct : pb de séparer les recettes qu’on peut avoir au niveau commerciale et du niveau fédérale. Fédé : 2 activités : commerciale | | fédérale | | D | C | D | C | Charges de personnel, investissement | Sponsors, partenaires, équipementiers | Encadrement, sportif, médical | Licences, droit d’entrée | Assujeti à la TVA avec droit de | Sans TVA | Ordi : 100000€ HT aide à gérer tout. TVA 19,6%=> 19600 affectée à tout. Prorata calculé en fonction du CA. =CA assujetti

en laissant une grande place au design. Ce goût pour l’ergonomie deviendra par la suite leur marque de fabrique. Dès août 1977 leur flux de trésorerie est positif grâce aux bonnes ventes de leur produit. Ceci rend possible des investissements en licences auprès de Microsoft pour des algorithmes de calcul utilisés par la suite sur l’Apple 2. Mais en 1080, la société connaît son premier échec commercial avec l’Apple 3 qui présente de nombreux défauts de fabrication. Ces problèmes entachent grandement

III- Les objectifs A. Planning...............................................................page 14 B. Résultats quantitatifs et qualitatifs ........................page 15 IV- Bilan A. Bilan personnel......................................................page 16 B. Bilan professionnel ...............................................page 16 INTRODUCTION Actuellement étudiante en 2ème année Techniques de Commercialisation à l’Institut Universitaire et Technologique

Du côté du des services financiers, il y a un gestionnaire clientèle, un conseiller clientèle, un conseiller financier et actuellement à la banque de Coudekerque-Branche, un stagiaire en formation. 2, Description des qualités requises Le personnel de l’entreprise se doit d’avoir certaines qualités et certaines compétences pour encore exercer. Il doit être rigoureux, assez autonome et organisé, être expert dans son secteur, avoir une certaine force de conviction et le sens du service client

cette activité, il a décidé en 2007 de se réorienter pour se consacrer à plein temps à la formation. Pouvez-vous nous expliquer comment s est opérée cette reconversion ? Ricardo COCOGNON Vers mai 2007, j ai décidé de prendre du recul et de faire un bilan de ma carrière professionnelle. Les différentes formations informelles que j avais pu réaliser lorsque j occupais le poste de Responsable comptable m avaient laissé un très bon souvenir : j ai donc décidé de me lancer dans la formation ! Après l envoi

vit son oncle Michel Goba, qui exerce le métier de footballeur professionnel au Stade brestois. Durant trois ans, l'enfant suit son oncle de ville en ville, au fil de ses transferts à l'AS Angoulême puis à l'USL Dunkerque. Drogba signe sa première licence dans ce club3, mais son titre de séjour n'est pas renouvelé et il doit retourner à Abidjan2. L'année suivante, ses deux parents perdent leur emploi et le confient de nouveau à son oncle, qui a resigné à l'USL Dunkerque après un passage au Racing Besançon4

MANAGER UN PROJET : 6 SAVOIRS-FAIRE EN INTERACTION FORMULER UN PROJET VEND RE UN PROJ ET ER PILOT JET O UN PR PROJET ER IS ET N J GA RO OR N P U MOB IL SUR ISER PRO UN JET COMMUNIQUER SUR UN PROJET PROJET Philippe Dumas et O.F.I.C.E. Organisation DE MANAGER A PILOTER UN PROJET Souvent on considère que réaliser un projet consiste à gérer un ensemble d'activités et de ressources. En fait, à l'origine de tout projet, il y a une idée. Avant de concrétiser cette idée il est

matériel électrique………………………………………………...p7 C) Caractéristiques du marché de l’entreprise au niveau local…………………………………………………….p14 Conclusion partie I……………..……………………………..p15 II) Missions en entreprise……………………p17 III) Bilan professionnel et personnel…...…….p21 IV) Bilan de compétences…………….……….p22 Conclusion……………………………………...…………….p30 Sources…………………………………………..……………p31 Annexes……….………………………………………...…….p31 4 Introduction Dans le cadre de la réalisation du DUT Techniques de Commercialisation