Licence Professionnelle Réseaux Et Télécoms

………………………………………………….…………………………………24 8- Le lecteur CD……………………………………………………………………………………..24 9- Le lecteur disquettes……………………………………………………………………………24 III- Les réseaux…………………………………………………………………………………………25 IV– Système client/serveur………………………………………………………………………28 Partie III : Réseaux de MarsaMaroc…………………………………………………………30 A-Réseaux de MarsaMaroc………………………………………………………………………31 1-Réseau inter ports……………………………………………………………………………….31 2-Réseau local de la Direction Générale………………………………………………

porté par la prise de risque et le volontarisme des opérateurs du monde entier. En Tunisie la téléphonie mobile est devenue un moyen de communication nécessaire et important, d’où l’existence des deux opérateurs en situation de duopole : Tunisie Télécom et Tunisiana, qui ne cessent chacun de son côté d’innover face à la concurrence. D’où le sujet du rapport de stage « L’innovation dans le domaine de la téléphonie mobile », qui comportera trois chapitres. Dans un premier chapitre on présentera la

devant Unix (11,7 %) et Linux (4,9%). Quant au profil type des besoins des entreprises en VDI, il est connu. La majorité des demandes porte sur des environnements 'traditionnels', de type PC ou client léger sous Windows. La pré-configuration des réseaux de clients légers séduit de plus en plus de PME. Et les solutions déployées concernent en moyenne de 7 à 14 utilisateurs dans les PME. La virtualisation des postes de travail (pour 53,8%) et le déploiement des postes clients légers (pour 44,2%) représentent

l’innovation 78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22. Entreprise et réseaux 82 82 84 86 86 87 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de

LES OPERATEURS FIXES ...................................................................................................16 LES OPERATEURS MOBILES INTERNATIONAUX ...................................................................18 LES MARQUES ET RESEAUX DE DISTRIBUTION ..................................................................21 LES APPLICATIONS MACHINES A MACHINES.......................................................................23 ENJEUX STRATEGIQUES POUR LES OPERATEURS MOBILES ...

_________________________________Direction de l'Ingénierie L’emploi type de Technicien d’assistance en informatique Introduction Contexte de la révision du titre Dans de secteur de la maintenance, du support et de l’assistance en informatique, le titre professionnel de Technicien(ne) d’assistance en informatique (niveau IV) arrive à son échéance de révision en août 2008, après cinq années d’existence. L’étude sectorielle conduite de 2005 à 2007 a montré que, depuis la création du titre, le champ d’activité

d’entrer à l’université, vous pouvez compléter votre information avec le service commun universitaire d’information et d’orientation (SCuio) implanté dans chaque université. Vous y trouverez des informations précises sur les différentes spécialités de licence et les parcours universitaires. Certaines universités disposent en outre d’une Mission lycée, réservée à l’information des lycéens. ● Le centre de documentation et d’information (Cdi) est installé dans votre lycée. C’est le « lieu ressource » de proximité

La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 82 82 84 86 86 87 90 90 92 94 94 95 98 98 99 22. Entreprise et réseaux 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs

de modèles mentaux)  Formulation des raisonnements stratégiques Stratégie d’innovation Conduite de projets Anticipation et maîtrise des risques Evaluation des effets des décisions à prendre  Mise en œuvre des actions et animations des réseaux Animation de réseaux d’influence Déploiement préventif ou curatif des actions offensives ou défensives Communication sur les valeurs  Evaluation des effets et mutualisation des pratiques Etude d’impact Rétroveille sur les processus Echange de pratiques et

Décembre 2010 6 Cabinet Conseil en Investissement Touristiques et Immobiliers recrute : Consultants Junior et Senior : Profil : Postuler sur Assistante de Direction : Profil : Postuler sur • Expérience professionnelle d'au moins 5 années • Expérience professionnelle d'au moins 5 années (Consultant, Fond d'Investissement, Banque d'Affaire, Aménageur- développeur) • Ecole de Commerce (HEC-Essec- ISCAE ou équivalent) option Finance, Marketing ou idéalement Tourisme • Bonne culture