Lien Entre Rentabilité Et Investissement

LES CHOIX D'INVESTISSEMENT ET DE FINANCEMENT 1. LA PLANIFICATION FINANCIERE A LONG TERME 1.1. Les relations entre projets d’investissement et de financement L’étude des projets de développement des entreprises se fait en deux étapes successives : Etape 1 : La direction financière prend en charge l’étude de la rentabilité du projet en fonction du coût de l’investissement, des prévisions d’activité et des coûts d’exploitation. Etape 2 : Recherche des modes de financement possibles (fonds propres

guidé par des critères spécifiques 1.1.2.3L 'investissement dans le développement des communautés 11 12 12 1.1.3 Historique et évolution de 1'ISR 1.2 Le processus de sélection des FSR 13 15 1.2.1 Les critères de sélection de l'ISR 15 1.2.2 Les sources d'information 19 1.2.3 Les limites 1.3 La performance sociale et financière de l'ISR 20 21 1.3.1 La performance sociale de l'ISR 22 1.3.2 Le lien entre la performance sociale et financière de l'ISR

le client et faire le lien avec la grille tarifaire • Exception possible mais pas obligatoire : les entreprises menant des projets et celles ayant mises en place une gestion des temps par activité. Dans ces 2 cas, les charges directes affectables aux produits ou aux clients peuvent être exclues de l'analyse si leur traitement est correct et précis. Le retour sur investissement - les enjeux d'amélioration de la rentabilité • Réduire les gisements de rentabilité : o combien l'entreprise

de qqchose d’autre que soi. On est méfiant face au parrainage car les retombées sont difficiles à évaluer. Et qu’attribuer à la pub ? au parrainage ? à la rp ? On est donc jamais certain de l’efficacité d’un investissement de parrainage et on arrive pas à évaluer le taux de rentabilité. Le parrainnage s’est dvpé depuis la loi du 1er juillet 2003 qui donne des avantages fiscaux. (62% en 00 / 80% 07). Mais cela diminuera avec l’austérité. Les entreprises préfèrent le court terme, car plus facilement

Séquence 5 : Regards croisés  Comprendre que la poursuite d’études est un investissement en capital humain et que sa rentabilité peut s’apprécier en termes de salaire escompté, d’accès à l’emploi et de réalisation de ses capabilités ;  Savoir que le manque de qualification est une cause du chômage ;  Comprendre que le salaire est déterminé par le niveau de formation ;  A niveau de diplôme égal, le salaire peut varier selon différents facteurs notamment l’expérience acquise, le type d’entreprise

Notion de Finalité Notion d’Objectif II. rôle de la stratégie III. Les Objectifs de stratégie Objectif de rentabilité Objectif de croissance Objectif de sécurité Objectif de flexibilité Objectifs sociaux IV. Types de stratégie 1. Selon le domaine stratégique 2. Selon le comportement stratégique 3. Autres critères V. Le lien entre mission et vision de la stratégie Conclusion Elaboré par: Imane Lassiq/Dounia Dhunnou/Karim Chellaoui INTRODUCTION

dissertation d’économie Laura 01 /02 /10 TES 2 Sujet : En quoi le partage de la valeur ajoutée influe-t-il sur l’investissement ? Le partage de la valeur ajoutée est constitué par la répartition de la valeur ajoutée produite entre les facteurs de production (travail et capital). La valeur ajoutée correspond à la valeur de la production à laquelle on a déduit le coût des consommations intermédiaires. Elle mesure les richesses qui ont été produites au cours d'un cycle de production

RAPPEL DE COURS LES RATIOS Ce sont des rapports établis entre deux sommes pour évaluer la santé de l’entreprise. Il est toujours souhaitable de les comparer avec les ratios moyens obtenus dans le même secteur d’activité. Les ratios les plus utilisés sont : Les ratios financiers - Autonomie financière = Capitaux propres ou Capitaux propres Capitaux permanents Capitaux étrangers Plus les capitaux propres sont importants, plus l’entreprise est indépendante sur le plan financier. - Financement permanent

traditions (avec un caractère durable) ; sorte de structure qui crée de l’inertie. - Organisation : groupe d’individu lié par un/des objectifs communs. La question de la gouvernance va pouvoir être abordée par ce prisme. Question de l’interaction entre les différents membres de l’entreprise. On s’intéresse aux institutions qui fixent les règles quant à la répartition du pouvoir. 1. 2 modèles organisationnels distincts / Une approche organisationnelle du gouvernement d’entreprise. - Shareholder :

Marketing Relationnel William Sabadie Professeur IAE Lyon Le plan du cours 1) Les facteurs clés de succès de la démarche relationnelle 2) Recruter des clients 3) Gérer un portefeuille client : maximiser la valeur, satisfaire, créer du lien 4) Concevoir un programme de fidélisation Compétences à acquérir 1) Identifier les facteurs clés de succès de la relation client et les sources de valeur pour le client. 2) Poser un diagnostic de la stratégie client d’une entreprise et proposer des préconisations