Lien Entre Rentabilité Et Investissement

stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes

croissance : l’augmentation de la population active et la qualification de la main d’œuvre, l’accumulation du capital, le progrès technique, les progrès de la division et de l’organisation du travail. Nous pouvons nous demander quel est le lien entre croissance et investissement ? Dans un premier temps nous verrons que la croissance engendre de l’investissement (I) et de la même manière l’investissement peut être à la source de la croissance (II). I - LA CROISSANCE GENERE DE L'NVESTISSEMENT La croissance

immatériels aujourd’hui expérimentées par des entreprises performantes de divers pays. Les enjeux d’une telle réflexion se mesurent à l’ampleur du processus de dématérialisation actuellement à l’œuvre dans les entreprises. Mots-clés : Capital, investissement, évaluation, actif, immatériel, incorporel, croissance, ressources humaines. 1 Introduction L’étude des composantes immatérielles des organisations nécessite une vision transversale. Elle s’enrichit par l’usage d’outils conceptuels et/ou

sources de financement : 17 II. le statut juridique : 21 Entreprise en personne physique : 21 Entreprise en personne morale ou société : 21 Comparaison entre une entreprise en personne physique et une société : 21 Avantages d’être en personne physique ou en société : 22 Inconvénients d’être en personne physique ou en société : 22 III. la rentabilité de l’entreprise : 22 I. CRÉER UNE ENTREPRISE : S’installer = se préparer = s’informer 1.1) Une entreprise, c’est quoi?  Entreprise

dernières décennies. D’importantes avancées dans la compréhension de ces crises ont été réalisées grâce à des travaux empiriques très documentés, dont certains ont été effectués par des économistes du FMI. Ces travaux montrent l’existence d’une relation entre les crises bancaires et financières et les politiques de libéralisation financière, souvent radicales, menées dans les pays émergents. Ils illustrent également le fait que les défaillances bancaires sont au centre des crises économiques et financières

aussi de pouvoir bâtir un modèle quantitatif d’arbitrage entre le risque et la rentabilité. Ainsi, il aborde comment chaque individu doit investir sa richesse pour constituer son portefeuille en optant pour une stratégie bien définie. Cette dernière diffère bien évidemment d’un individu à un autre. Nous développerons ce chapitre autour de trois axes à savoir :· La démarche de constitution d’un portefeuille personnel· L’arbitrage entre rentabilité espérée et risque· La diversification efficiente avec

Semestre : Automne 2009 Introduction 2 I- Qu’est ce que le CIM ? 4 1) Contexte 4 2) Le concept CIM 4 a) Les pré-requis 4 b) La stratégie 5 c) La mise en place 7 d) La rentabilité 8 II-L’organisation du CIM dans l’entreprise : 9 1) Les domaines d’assistance du concept CIM 9 2) Un lien direct entre le contrôle de la qualité et le concept CIM : 9 III-La visite d’entreprise 12 1) Présentation de l’entreprise 12 a) Historique 12 b) L’entreprise Aujourd’hui 12 c) Le fonctionnement

économiques : La dimensions économiques recherchent le développement de la rentabilité, assurer un service de qualité et répondre aux besoins des consommateurs. Sans clients il n'y a pas de profit donc il faut tout faire pour le satisfaire. Selon P. Drucker, les dimensions économiques sont les plus importantes pour faire du profit. La source du profit est la valeur ajoutée, c'est à dire que c'est la différence entre ce que l'on achète et ce que l'on vend. B- Les dimensions sociales : Les

en œuvre des stratégies de l’entreprise. Le lien entre stratégie et financement est fondamental pour l’entreprise. Toutes les stratégies nécessitent des investissements (une stratégie de croissance entraîne des investissements massifs, une stratégie de diversification nécessite l’achat de nouveaux matériels...). Une stratégie ne sera mise en œuvre que si l’entreprise dispose des moyens pour la financer. L’entreprise doit assurer l'adéquation entre la stratégie choisie et les moyens financiers

différents les uns des autres. On distingue 2 types de diversification : - la diversification conglomérale : c'est lorsqu'il n'y a pas de lien entre les différents métiers de l'entreprise (ex : Bouygues) - la diversification concentrique ou liée : qui consiste pour une entreprise à se développer dans de nouvelle activités différentes mais ayant un lien avec son métier d'origine. B/ Les avantages de la diversification - diversifier les risques sur plusieurs produits : lorsqu'un produit est