Liens Entre Marketing Et Logistique

disposition de ses partenaires un système informatisé (Retail Link) permettant de relier l’ensemble des magasins. Disposant d’informations en temps réel sur les ventes, les fournisseurs sont à même d’anticiper et d’optimiser les approvisionnements. Entre le traitement de l’information, la commande et la livraison des produits dans le magasin, il ne se passe que 24 heures. 26/10/2013 2 La priorité est donnée à l’information et à son traitement le plus rapide possible. Dans les entrepôts de Wal-Mart

CONTRÔLE INTERNE DE LA LOGISTIQUE Animateur : M. Ahmed HEBBAZI SOMMAIRE Module I : la logistique 12345678910 Introduction Evolution de la logistique Définition Chaîne logistique intégrée Objectifs de la logistique Finalités de la logistique Moyens de la logistique Organisation interne et les interfaces avec d’autres fonctions Evaluation des performances de la logistique Guide d’audit de la logistique Module II : logistique et audit des achats Module III : logistique et audit de la gestion

MODULE DISTRIBUTION ET MERCHANDISING PLAN DE COURS             DEFINITIONS ET ROLES DE LA DISTRIBUTION POLITIQUES DE DISTRIBUTION CHOIX DE CANAUX DE DISTRIBUTION LA LOGISTIQUE DE LA DISTRIBUTION NOTION DU TRADE MARKETING CHOIX D’IMPLANTATION D’UN POINT DE VENTE ZONE DE CHANLANDISE LE MERCHANDISING LE LINEAIRE IMPLANTATION DES PRODUITS DANS LES GONDOLES L’ASSORTIMENT LES AMENAGMENTS DES MAGASINS ET NOTION DE COS DEFINITION  C’est le processus par lequel passe un produit du

partenaire Contact StratiRAC : La Simulation pédagogique de gestion de PME Piloter une PMI n’a rien de simple. StratiRAC met en valeur le management opérationnel, en axant la démarche sur la coopération au sein d’un groupe et la compétition entre équipes. Modèle le plus abouti mais également le plus complexe, il s’affirme comme un formidable révélateur d’aptitudes et de compétences. Les interactions avec l’environnement économique dynamiseront considérablement les sessions de formation.

patrimonial, pour devenir un objet de consommation universel. La stratégie d'IKEA est construite à partir des ressources et des compétences de l'organisation; l'offre d'IKEA est le résultat de la mise en oeuvre de compétences distinctives : la logistique, le design, un nouveau partage de la valeur qui associe les clients au montage des meubles en kit. L'entreprise d'Ingvar Kamprad a inventé une nouvelle façon de créer de la valeur, créant ainsi un nouveau Business Model, proposant de nouvelles règles

Chap. 16 GERER LE COMMERCE DE GROS, DE DETAIL ET LA LOGISTIQUE COMMERCIALE Les stés de distribution doivent aussi élaborer des stratégies marketing : segmenter leur marché – travailler leur ciblage et positionnement – mettre en place des stratégies d’expansion et diversification. I) La distribution en France et son évolution 1/5 E = E de commerce de gros ou détail – 21% PAO – 18% VA nationale Diversité : nbre d’endroits où on pt trouver des chewing gum. A. LES DIFFERENTS TYPES DE

AMAZON.COM CASE STUDY [pic] INTRODUCTION Lorsque l’on évoque le nom d’Amazon, on pense tout de suite à un géant de l’internet, qui semble avoir réussi à naviguer entre Charybde et Scylla, passant à côté de l’effondrement des dotcoms au tournant du nouveau millénaire. Tout le monde connaît Amazon, notamment bien sûr aux Etats-Unis, où la valeur de la marque est extrêmement forte, mais tout le monde sait aussi que Jeff Bezos n’a pas encore les profits que sa notoriété devrait indiquer

personnel => formation pour améliorer les connaissances du personnel qui peut conduire à un changement de poste et/ou promotion. 6) objectifs propres aux dirigeants: peut être accès sur les nouvelles technologies. La stratégie est un compromis entre... : - entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire... I- La décision stratégique Il existe 3 types de décision qui sont des décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles. Ces décisions sont interdépendantes

Introduction et présentation de la logistique inversée 2. Intérêts de la logistique inversée 2.1. Types de retours 2.2. Impacts économiques et environnementaux 3. Intégration de la logistique inversée à la chaîne de valeur 3.1. Chaîne régulière d’approvisionnement, gestion de flux 3.2. Développement durable 4. Conclusion 1. Introduction Si la reverse logistic peut se traduire par la logistique ou gestion des retours, le concept

trois démarches. 1 Analyse fonctionnelle L’analyse fonctionnelle consiste à passer en revue les principales fonctions de l’entreprise pour déterminer les forces et faiblesses et les comparer aux concurrents. • Commercial : politique marketing : y a-t-il une politique de segmentation du marché, politique de ciblage ? Quel est le positionnement ? Étude du MIX (Prix, Produit, Distribution, Communication). Etude des parts de marchés et des forces de ventes. • Production : Etude du mode