Liens Entre Taylor Et Fayol

sociale des entreprises ou de la citoyenneté. Cette notion est essentielle pour instaurer une confiance parmi la multitude d’acteurs en relation avec l’entreprise. En effet, la mondialisation à augmenter les liens avec le reste du monde. Ceci implique alors l’instauration de règles communes entre les Etats afin de réguler ces relations et éviter les abus. Ces règles fixent les bases pour que chacun soit sur des normes communes. Celles-ci permettent à l’ensemble des pays. Ces derniers sont alors à égalité

que d’un simple effet de mode, sans aucun impact sur les pratiques mises en œuvre. Cependant, il est possible qu’ils accompagnent l’apparition de nouvelles théories, de nouvelles idées et pratiques. Nous constatons d’ailleurs qu’il existe un lien entre les intitulés de la fonction, les grands courants théorique et les actions privilégiées. Le terme d’administration du personnel renvoie à une vision juridique de la main-d’œuvre et repose sur le modèle théorique de la bureaucratie où la hiérarchie

Imprimerie de l'Institut Cned de Lyon – Directeur de la publication : Serge Bergamelli Dépôt légal 2013 - Numéro de publication : 9715-F1/2 2 V9715-F1/2 V9715-F1/2 3 CONSEILS GÉNÉRAUX I. PRÉSENTATION DU COURS DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Vous avez entre les mains le premier fascicule de management des entreprises. Ce cours a été rédigé dans le cadre de la classe de seconde année de BTS et correspond au référentiel. Le référentiel de Management des Entreprises s’appuie sur : — une approche méthodologique

glissant vers la production de services et la performance des NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication) permettant le développement de concepts de management. De la structure hiérarchique d’Henry Fayol (1916) et fonctionnelle de Frédérick Taylor (1911), une structure intermédiaire, fusion des deux, le « staff and line » est née vers 1950, mais elle ne convient pas à la complexité des systèmes et aux changements rapides (p. 9) car elle est orientée vers le contrôle, ce

financière) la gestion de production (qui gère les ressources directement nécessaire a l’exploitation de l’entreprise : matières premières produits intermédiaires et produits finis alimentant le ressource de distribution) etc. La différence, néanmoins, entre la GRH et les autres disciplines de gestion est très nette : elle réside dans la nature exceptionnelle de la ressource gérée : l’homme. Or cet homme est, par ailleurs et en dehors de toute considération éthique, philosophique ou religieuse, l’acteur

des tableaux qui présentent différents indicateurs, et qui permettent l’analyse économique et financière de groupe BNP Paribas. Le tableau de bord de l’actionnaire entre 2005 et 2008 : - L’activité du groupe entre 2005 et 2008 - Les résultats en millions d’euros entre 2005 et 2008 - Capitalisation boursière entre 2005 et 2009 ➢ Résultats du groupe | |2009 |2008 |2007

constitue une entité réelle, un tout doté de sa propre dynamique qui dépasse la somme de ses parties est non seulement importante, mais absolument essentielle (Richard, 1996)1. L’objet d’étude repose précisément sur l’interdépendance qui se crée entre le formel et l’informel, l’organisation et le groupe informel, le groupe et ses membres. Les auteurs vont également essayer de démontrer l’effet modérateur que provoque le groupe informel sur la tension au travail et le stress ressentis par les membres

existe alors dans toute entreprise qu’importe sa taille. On appelle souvent cette communication « le téléphone arabe » où les échanges se font sans tenir compte du statut des employés, mais plutôt des relations interpersonnelles que créent les employés entre eux. Par exemple, après un meeting de production, le chef de l’expédition pourrait révéler certaines informations à son ami au département de recherche et développement. C’est ainsi que l’information circule au sein de l’entreprise. Ce genre

interculturelles nous permettent d’appréhender la variation des normes comme fonction des différences et spécificités culturelles. Pour Ladmiral(J.R) et Lipiansky (E.M), l’étude interculturelle examine « l’idée d’interactions, de rapports et d’échange entre cultures différentes…c’est une interaction où des objets se constituent tout autant qu’ils communiques »[1]. Les sciences de gestion s’inspirent des approches interculturelles du fait que celles-ci développent des outils d’analyse des phénomènes

sont apparues, notamment dans le domaine de la gestion. En effet, l’approche de la gestion dans les entreprises semble être indispensable à son fonctionnement. Cependant, « il a fallu attendre la Grande Guerre pour que soit publiée en France, par FAYOL, en 1916, la première réflexion générale et systématique sur le sujet de l’organisation et de l’administration des entreprises » (DUIZABO & ROUX, 2005, p. 7). Comme le soulignent toujours ces derniers, la croissance des entreprises, la complexité de