Liens Entre Taylor Et Fayol

être pris en considération, ses humeurs, ses problèmes, sa motivation ; mais aussi l’homme au sein d’un groupe avec ses avantages et ses inconvénients tels que les échanges constructifs (lors de brainstorming par exemple) mais aussi les discordes entre collègues qui peuvent parfois paralyser l’entité. Afin de pouvoir gérer ces éventuels conflits mais aussi arriver à organiser l’entreprise et manager les hommes, des techniques se sont mis en place ; c’est ce qu’on appelle le management. Grâce à ces

la Superstructure: Le Regroupement en Unités ............................................ 8 La Conception de la Superstructure: La Taille des Unités. . .. 9 La Conception des Liens Latéraux : Les Systèmes de Planification et de Contrôle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 10 La Conception des Liens Latéraux: Les Mécanismes de Liaison Il La Conception du Système de Prise de Décision: Décentralisation Verticale et Horizontale ...................... 83 l'" PARTIE: 2 3

plus, ou rarement, à l’esprit d’un PDG de confier la responsabilité de la fonction personnel à un juriste, un ancien militaire ou à un psychologue tant il est vrai que cette fonction a évolué au cours du XX° siècle. Des méthodes très scientifiques de Taylor, nous sommes passés à des méthodes qui de plus en plus doivent intégrer des outils emprunter à la communication, à la stratégie, voir au marketing. Avec l’augmentation globale du niveau de formation, les changements dans le style de vie, les nouvelles

plus, ou rarement, à l’esprit d’un PDG de confier la responsabilité de la fonction personnel à un juriste, un ancien militaire ou à un psychologue tant il est vrai que cette fonction a évolué au cours du XX° siècle. Des méthodes très scientifiques de Taylor, nous sommes passés à des méthodes qui de plus en plus doivent intégrer des outils emprunter à la communication, à la stratégie, voir au marketing. Avec l’augmentation globale du niveau de formation, les changements dans le style de vie, les nouvelles

conflit entretenu. 1. Le conflit posé en tant que préalable : Lorsque F.W. TAYLOR pose les bases de l'OST (Organisation Scientifique du Travail) et surtout lorsqu'il cherche à lutter contre " la flânerie systématique des ouvriers ", il inscrit aussi de fait son approche, même s'il ne le précise jamais explicitement, dans un contexte où le conflit d'intérêt s'établit en présupposé de la relation de travail. Conflit entre l'intérêt de l'ouvrier que l'on peut résumer sommairement à " travailler le

objectifs sont décelés. Cette période est caractérisée par la recherche de la maîtrise de la qualité. La croissance des capacités de production devenait supérieure à celle de la demande des marchés intérieurs. Une réelle concurrence s’instaurait alors entre les entreprises pour réduire les coûts de production car accroître la production sans maîtrise des coûts devenait suicidaire. De plus, les consommateurs devenaient plus exigeant au niveau de la performance du produit, des délais et des prix. La conjoncture

I-2 LE LEADERSHIP A TRAVERS LES ECOLES DE PENSEES………….8 I-2-1 L’école classique……………………………………………………………………………………………………….8 A/ Le management scientifique : Taylorisme……………………………………………………………………8 B/ L’administration générale de l’entreprise : Fayol……………………………………………………….8 I-2-2 Les nouveaux courants de pensées ……………………………………………………………………9 A/ L’école des comportements…………………………………………………………………………………………….9 B/ L’école quantitative………………………………………………………………………………………………………….9 C/ L’école néoclassique…………………………………………………………………………………………………………

et dans la continuité du business plan. ». C’est ainsi que Claude Duplaa, consultant en stratégie d’entreprise définit l’utilité du budget et donc celle du contrôle de gestion. Avec la mondialisation et l’ouverture des frontières, la concurrence entre les entreprises a évolué et est devenue beaucoup plus agressive. En effet, une entreprise voulant faire un maximum de profit et posséder une bonne part de marché se doit d’être bien organisée pour ne pas être appelée à se marginaliser, voire même à

transformé, mouvement de lutte pour être reconnu. A cette époque, les patrons exercent un du personnel : ils sont tous (santé, logement, créent hôpitaux, sécurité sociale).  Première ent à avoir responsable du personnel : Renault, Sté Générale.    Fayol prévoit plusieurs fonctions administrative, financière, commercial, comptable, technique, liée à la sécurité (protection, santé : préserver la manœuvre) (ancêtre de la fonction Rh)  Première GM à 1936 : négociation collective 1919, journée de 8h,

institution est une structure établie par la loi, la coutume, visant un intérêt collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires. ( Il y a correspondance entre type d’organisation et objectifs, structure ou méthodes et la grande diversité des situations peut se schématiser ainsi : Entreprise privée l Société nationale ou mixte l Mutuelle l Association 1901 l Administration Commercial lucratif