Liens Entre Taylor Et Fayol

caractéristiques managériales pertinentes afin d’assurer la participation active des équipes. Faire participer activement les équipes à la démarche qualité, voila l’enjeu du responsable qualité. Ainsi dans quelles mesures existe-t-il une réciprocité entre les compétences managériales du responsable qualité et la participation active des équipes pour la pérennité de la qualité ? Des caractéristiques qui peuvent-être réparties en quatre catégories : personnelles, intellectuelles, relationnelles et

5 éléments : _ C'est un système (ou organisation) car elle doit définir, coordonnée, et contrôler les tâches de chacun. Son activité est donc organisé autour de son système de production et des rapports entre les individus qui la compose. Elle suppose donc une volonté commune de réussite entre tout les partenaires et au moins une compatibilité minimale de leurs objectifs. _ Des moyens : l'entreprise met en œuvre des moyens techniques et humains : ce sont des facteurs de production (capitale/travaille) :

| | | Chapitre 1 : Un essai de définition I. Une brève histoire de la théorie de l’organisation : de Taylor à Erhard Friedberg 3 A. Début du 20e siècle : Organisation Scientifique du Travail 3 B. L’école des relations humaines 3 II. Retour sur la notion de stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5

de départ de la gestion de production... – Taylor (1911) : organisation du travail basée sur    distinction radicale entre conception et exécution recherche systématique des économies de gestes et mouvements utilisation maximale de la machine avancée du concept de flexibilité dans les entreprises – Ford (1913) : standardisation de la production et travail à la chaîne  – – Harris et Wilson (1913-1924) : quantité économique Fayol (1916) : modèle hiérarchique d'organisation de

recherche et ses publications sont variés mais tous focalisés autour du contrôle de gestion et de sa dimension organisationnelle, comportementale et sociale : outils de pilotage, pratiques budgétaires, dimension culturelle des outils de gestion, relations entre les outils de contrôle et les structures organisationnelles, d’une part, l’apprentissage organisationnel, d’autre part. Plus récemment, elle a aussi travaillé sur les thématiques de la gestion des risques et sur le contrôle des relations client-fournisseur

caractériser les grandes étapes et d’en comprendre les principaux leviers de développement et de diffusion. L’histoire de la gestion de projet est à la fois celle de pratiques peu – ou pas – institutionnalisées, puis celle de pratiques institutionnalisées. Entre les deux, la gestion de projet est devenue un modèle de management très diffusé dans les organisations. Au final, pourtant, l’histoire de la gestion de projet reste à écrire ! RÉALITÉS MÉCONNUES POUR UNE HISTOIRE DE LA GESTION DE PROJET PAR Gilles

• selon leur activité (secteur ou branche ) : - les entreprises agricoles - les entreprises industrielles - les entreprises prestataires de services - les entreprises commerciales… 2. Les ressouces nécessaires à l’entreprise: Il y a du commun entre toutes les entreprises . Ces entreprises : disposent de moyens de production : ressources humaines, financières et techniques. fabriquent des biens ou de services qu’elles vendent à leurs clients achètent des biens et services à leurs fournisseurs

développement structuré, intégrant les informations de l’annexe 2 et vos connaissances en manageme nt, aussi bien théoriques que tirées de l’observation des organisations contemporaines, vous analyserez l’importance de la motivation des salariés et ses liens avec la culture d’entreprise en vous référant notamment aux deux approches du concept de motivation proposées par la littérature managériale. www.comptalia.com - 0800 COMPTA (soit 0800 266 782 - Appel gratuit depuis un poste fixe) © Comptalia.com

LE RÔLE DES PROFESSIONNELS EN RESSOURCES HUMAINES ..................................................................... 10 II L´ÉVOLUTION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES .................................................. 12 3 L´ÉCART ENTRE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS SES ORIGINS ET DANS L´ÉTAT ACTUEL . 12 3.1 4 Le développement au cours des siècles ......................................................................................... 14 LES ÉTAPES PRINCIPALES

des divers facteurs de production apportés par des agents distincts du propriétaire de l’entreprise, en vue de vendre sur le marché des biens ou des services et pour obtenir un revenu monétaire le plus grand possible, qui résulte de la différence entre prix de vente et prix de revient. » F. Perroux La firme  unité de patrimoine  quand on monte un bilan, on identifie un patrimoine. Donc c’est l’idée qu’a un certain moment l’entreprise à son propre patrimoine qui se dissocie du patrimoine des apporteurs