Likert Management Participatif

Préparer l’épreuve de management des entreprises Devoir 1 Le cas Alès groupe Conseils généraux de méthodologie Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l'examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maîtrisez le sujet.   Ne jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes. Comment

salarié qui participe à l’établissement des objectifs. III. L’exercice du pouvoir A. Les méthodes d’analyse des styles de direction Analyse de R. LIKERT : Style paternaliste  Autorité affective et bienveillante ; Style participatif  Management basé sur la consultation des salariés, mais ces derniers ne prennent pas les décisions ; Style consultatif  Management basé sur la coopération et la participation des salariés dans les prises de décisions. Analyse de BLAKE et MOUTON : Intérêt porté aux hommes

Devoir 1 – Le Cas Alès Groupe - Management des entreprises – BTS MUC 1ère année 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque. Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire

Management révisions LES DECISIONS ET LE PROCESSUS DE DECISION La notion de décision : Pour prendre une décision, le décideur s’appuie sur les informations et les connaissances dont il dispose en fonction des objectifs poursuivis par l’entreprise. Plusieurs théories se sont succédé pour décrire et expliquer le comportement. Théorie du décideur rationnel : Théorie inspiré du modèle économique classique, élaborée dans les années 1920. Selon M. Allais, économiste français (prix Nobel

Chapitre 1 : Management organisationnel      1) Définitions -         Une Organisation           Elle s’occupe de la division des taches en fonction des spécialisations,          Elle dispose d’une hiérarchie,          Elle a un but précis,          Elle a des règles pour fonctionner.   -         Le Management  Ce mot vient du vieux français manège qui signifie faire tourner (l’art de conduire une organisation vers ses buts). Elle se compose de :          ~La finalisation

performance | P.Drucker | Il identifie les séquences du management. Pour lui le rôle du management dans l'entreprise est de :1. Planifier = fixer la stratégie, fixer les objectifs et fixer les moyens pour les atteindre2. Organiser = mobiliser des ressources matérielles et humaines afin de permettre la réalisation des objectifs avec une utilisation optimale des moyens3. Contrôler = mesurer la performance pour ensuite ajuster le management au regard des résultats obtenus. | Sloan | On doit à celui

critères à prendre en compte et du degré d’incertitude. ex) décision d’internationalisation de l’entreprise. Dans ce cas, le décideur doit s’appuyer sur son expérience, sa créativité, un système d’information performant (importance du « Knowledge management » : gestion des connaissances de l’organisation). B) Le processus de décision H. Simon analyse la décision en étudiant le processus de prise de décision décrit à travers le modèle IMC (Intelligency, Modelisation, Choice) : Intelligence ou

LE MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS L’émergence du management date de l’ère industrielle et de la production de masse. Dans les années 60 : management concept clef au USA Frédéric TAYLOR « Principles of scientifics Management » 1909 Henri FAYOL « administration industrielle générale » 4 types de management : Directif : autonomie de l’équipe très faible Persuasif : autonomie de l’équipe faible Participatif : autonomie de l’équipe moyenne Délégatif : autonomie de l’équipe

menac par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en liminant lentrepreneur teint toute source dinnovation et de croissance. Ds lors, le capitalisme est, selon lui, amen disparatre. Auteur Henry Mintzberg (1939) Ouvrage de rfrence Le management, voyage au centre des organisations, 2me dition 2004 Lien avec le rfrentielThme 1.2 Finaliser, mobiliser et valuer Ides dveloppes Henry MINTZBERG, n au Canada, dcrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute

typologie de Likert , style de direction pour Karena , justification Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les relations entre dirigeants et employés. Ce dernier à alors définit quatre style de management : autoritaire, parternaliste, consultatif ou participatif. L’entreprise