Likert Management Participatif

nouvelles et de destruction d'activités dépassées. P. HOUZE HUMOUR= HUMILITE + AMOUR => Humilité en toute circonstant et amour pr ces clients, ses produits…. c Compétence savoir agir optimisant les ressources Jack Walch Logique managériale Management élément clé de la pérennité et du dl de l'entreprise elle assure la cohésion entre finalités, objectifs, procédure et résultats Noel goutard Le manager doit vérifier que les résultat obtenus sont en adéquation avec ce qui était prévu dans

niveaux hiérarchiques et de partenaires. II) Le management des PME et le rôle de l'assistant de gestion Patrick MAILLARD Claude LEPARC Loic LEFLEM Diplôme BTS industriel Bac Pro Travaux paysagiste BTS action commercial Trait de caractère Ambitieux, travailleur, courageux, homme de terrain Rigoureux, soigné, autoritaire, charismatique, ne s'est pas délégué Il s'en fou de tout, pas de confiance en lui Style de management Consultatif Autoritaire Laissé faire Rôle de

Un système de rémunération équitable 10) Le principe d’équité 11) La stabilité du personnel. L’apport de Fayol, très en avance sur son temps, est considérable car sa théorie anticipe la plupart des analyses + récentes de la pratique moderne du management des entreprises. FAYOL  prévoyance | ↑ Organise | | Organise Du nvx sup | | du nvx inf Au nvx inf ↓ | au nvx sup Taylor Il a vu juste de promouvoir une plus grande culture générale du gestionnaire et une moindre mathématisation

Introduction 3 Les différentes approches du pouvoir dans l’organisation 5 Style de management et pouvoir 6 La délégation du pouvoir dans l’organisation 8 la décentralisation du pouvoir dans l’organisation 9 Le pouvoir et ses limites 10 La gouvernance : le pouvoir partagé 12 conclusion 15 Introduction Quelle est la première source du pouvoir dans l’Entreprise ? Une question pertinente qui nous pousse à analyser d’abord les liens et

objectifs de l’organisation en interne et en externe. Cela s’explique entre autres, par le système de communication et le style de management ; deux déterminants essentiels de la fluidité de l’information au sein de l’organisation. La communication verticale et horizontale (entre fonctions) et un style de management participatif (Likert ; dans son ouvrage « Le management Participatif ») garantissent une certaine convergence d’intérêt entre les partenaires et un rapprochement à la réalité environnementale

repas et la formation obligatoire de 3000euros se fait à la charge des pilotes. 2. A partir d’enquêtes en entreprise, R. Likert, a mis en évidence les quatre styles de direction qui caractérisent les dirigeants. Il préconise le management participatif. Ses quatre styles sont : Style autoritaire exploiteur  Style autoritaire paternaliste  Style consultatif  Style participatif  Le style de direction qui ressort du manager de Ryanair est le style autoritaire exploiteur. Effectivement, il tire les

Devoir 1  : Management des Entreprises Sujet  : Le cas Alès Groupe Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Une logique entrepreneuriale est basée sur la prise de risque, dans une entreprise dirigée par l'entrepreneur, qui cherche toujours à anticiper pour innover dans un secteur. Elle comprend une dimension créatrice de la part du dirigeant qui est en général le propriétaire de l'entreprise

idéal, l’efficacité ou l’inefficacité d’un style de management dépend de la situation rencontrée et de l’état d’esprit des collaborateurs, de leur maturité. On reconnaît plusieurs styles de management (selon certains auteurs). Bien évidemment, une personne n’est jamais entièrement l’un ou l’autre de ces archétypes (sauf cas pathologique) : selon les situations ou même selon notre humeur du moment, nous employons tel ou tel style de management puis tel autre sans s’enfermer dans une unique manière

la capacité des générations futur à satisfaire leurs besoins propres  RSE  3 P ( People, Profit, Planet) Management Stratégique : processus créateur de la valeur par lequel les dirigeants définissent les orientations de l’entreprise  Ericsson. Ce management élabore des diagnostique Interne= force et faiblesse de l’E Externe= veille stratégique et analyse l’environnement Management Opérationnelle : Optimise des ressources dispo en veillant a faire le meilleur usage pour avoir les meilleurs

Les héritiers de ces écoles (Postulat des Héritier) Tout acte de management a une influence sur l’organisation de l’entreprise. RENSYS LIKERT : Il a développé le principe de la relation intégré comme principe majeur de l’organisation. Il montre que le management se situe dans 4 catégories : 1. Le style autoritaire exploiteur : les subordonnés sont contraints par un système de sanctions et de pénalisations. 2. Le style autoritaire paternaliste : les subordonnés sont contraints par