Limite De La Gpec

20/09/12 La fonction RH se trouve présente dans la plupart des organigrammes. C’est un sujet à la mode. Le terme GRH est relativement récent. La GRH on la trouve partout. La GRH, c’est essayer de comprendre les enjeux, les fondements, les normes et limites qui vont moduler ce type de fonctionnement. Lorsqu’on regarde l’évolution de la fonction RH, les profils et les agents qui en ont la charge ont bien évidemment changé dans le temps. Evolution de l’aspect organisationnelle, évolution des mentalités

par un élargissement des missions à réaliser. ENCG-Settat 4 Gestion des Ressources Humaines Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois & des compétences La vocation de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est de mettre à la disposition du management en permanence d’effectifs suffisants, d’Hommes compétents et motivés, afin d’effectuer le travail nécessaire, au coût optimal, dans le meilleur climat social possible. Elle s’articule autour de sept éléments

recrutement en analysant les besoins de l’entreprise. Exploiter différentes sources pour la recherche de candidats (salons, Internet, presse, NTIC…). Faire passer des tests psychotechniques La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Charger de prévoir l’évolution des métiers dans l’entreprise afin d’anticiper les changements d’organisation,  Accompagner le management de l’entreprise par une gestion des effectifs et des compétences. Favoriser le développement des compétences

pouvoir • Les associés (clients, fournisseurs et concurrents) • Les associations d’employés • Les publics 34 La délégation du pouvoir 35 La DELEGATION DE POUVOIR La délégation est un contrat formel. Son objet est le transfert, limité dans le temps, du pouvoir de prise de décision sur une action majeure, une partie de celle-ci ou un projet, entrant normalement dans le territoire d’un responsable hiérarchique à un collaborateur direct. Le délégataire a la responsabilité d’atteindre

une augmentation des responsabilités en passant par un élargissement des missions à réaliser. Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois & des compétences La vocation de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est de mettre à la disposition du management en permanence d’effectifs suffisants, d’Hommes compétents et motivés, afin d’effectuer le travail nécessaire, au coût optimal, dans le meilleur climat social possible. Elle s’articule autour de sept

caractérisé  par  la  responsabilisation,  la  délégation  et  la  fixation  d’objectifs  claires et  réalisables.  Les limites:  ­ Limites  liées  au  contexte  :  culture d’entreprise  qui  lui  est propre  avec des normes, des rites et des valeurs  ­ Limites  liées  aux  individus  :  Il  faut  prendre  en  compte  la  personnalité des membres y compris celle de l’animateur  ­ Limites  liées  aux  techniques  :  ​ Une  technique  n’est   utile  que  si  elle permet d’atteindre les objectifs et est accepté par les membres 

Le manager y joue un rôle prépondérant et participe à toutes les étapes clés du processus de professionnalisation. Elle implique un bon niveau d’intégration de la formation dans les processus de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). La construction et le développement des compétences ne relèvent plus de la seule formation, mais « résultent de parcours professionnalisant ». Il s’agit donc d’apprendre dans et par l’organisation où le cadre organisationnel constitue un contexte

l'entreprise doit-elle intégrer les changements technologiques ?..............8 Comment comprendre le thème du sujet........................................10 Les relations entre « entreprise » et « changements technologiques »..............10 Les limites du sujet...........................................................................11 La synthèse sur le sujet....................................................................12 La recherche des thèmes de réflexion...........................

l'on peut appréhender la compétence comme un changement profond d'attitude sociale (de posture) par rapport au travail et aux performances des entreprises. (1)Anne DIETRICH , Maître de Conférence : gestion des ressources humaines, psychosociologie, GPEC () Francis Ginsbourger intervient dans les entreprises et les services publics lors de changements organisationnels et de métiers. Économiste du travail, chercheur associé au Centre de gestion scientifique de Mines Paris Tech, il a notamment publié

et une absence de signature des parties. Période d’essai : Le CDD peut comporter une période d’essai. Elle est toujours facultative. Cette période d’essai ne peut excéder une durée calculée à raison d’un jour par semaine, dans la limite de : - 2 semaines lorsque la durée initialement prévue du contrat est au plus égale à 6 mois. - D’un mois dans les autres cas. Lorsque le contrat ne comporte pas de terme précis, la période d’essai est calculée par rapport