Limite De La Gpec

s’appliquer. En effet, les heures correspondant à ce dépassement ne s’imputent pas sur le contingent annuel des heures supplémentaires ou sur le volume des heures complémentaires et ne donnent pas lieu ni à un repos compensateur, ni à majoration (limité à 50 heures par an, et pour les salariés au forfait jour ou heures, 4% du forfait). Ce régime dérogatoire peut être mis en œuvre sous réserve qu’un accord d’entreprise le prévoit ou qu’à défaut l’employeur ait recueilli préalablement l’accord écrit

de droit positif 11. Les obligations d’un employeur concernant ses salariés en cas d’application d’un plan social. Les obligations de l’entreprise en cas de prévision et d’application de plan social visent à éviter les licenciements et à les limiter par des mesures de reclassement des salariés. La prévention des licenciements passe par les mesures suivantes : formation et adaptation des salariés ; reclassement dans l’établissement ; reclassement dans un autre établissement du groupe, y

BLAKE & MOUTON Ces deux théoriciens on mis en avant deux dimensions du management : -L’intérêt du manager à la p°, càd économie d’échelle, productivité, optimisation de la p° -L’intérêt du manager à son personnel, càd rémunération, climat social, GPEC (gestion prévisionnel des emplois et des carrières) III. Les différents types de décisions Prendre des décisions ces faires des choix individuellement ou collectivement. Igor ANSOFF à distinguer 3 types de décisions : -Stratégique : objectif

résultat satisfaisant. * Identifier les freins au recrutement : manque d’anticipation, difficulté à définir les postes, réflexes d’exclusion, manque d’attractivité… * Anticiper les besoins en compétences : éviter l’urgence, mettre en place une GPEC… * Pratiquer un recrutement plus ouvert : en repensant la définition des postes, en élargissant ses « horizons », … * Bien connaître et utiliser le « marché du travail » interne : mutation interne, progression, … * Rendre l’association

destinées à garantir la liberté du consentement des parties. La rupture conventionnelle n’est pas applicable aux ruptures de contrats de travail résultant : des accords collectifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) dans les conditions définies par l’article L. 2242-15 du Code du travail ; des plans de sauvegarde de l’emploi (PSE) dans les conditions définies par l’article L. 1233-61 du Code du travail. Dépourvue de motif autre que la commune volonté

identification des compétences I- organiser la production des données métier II- formuler les compétences III- construire les référentiels de compétences IV- informatiser la démarche  AXE IV : LA GPEC : ANTICIPATION DE L’EVOLUTION PREVISIBLE DES EMPLOIS ET DES COMPETNECES AXE V : EVALUATION DES COMPETENCES : OUTILS ET METHODES I- L’objet de l’évaluation II- Les outils de l’évaluation 1. l’entretien d’évaluation

intitulée « gestion prévisionnelle du personnel, des effectifs, des emplois ou des compétences », voire associer plusieurs de ces vocables (l’expression la plus courante aujourd’hui est celle de « gestion prévisionnelle des emplois et des compétences », ou GPEC). Face à la profusion des vocables et des formes de la gestion prévisionnelle, Louis MALLET [1991] a proposé d’adopter le terme générique « gestion prévisionnelle des ressources humaines » : «La GPRH recouvre l’ensemble des démarches, procédures et

ayant pour objet le développement des compétences doivent avoir lieu pendant le temps de travail. Toutefois, l’employeur et le salarié peuvent convenir par écrit qu’elles se dérouleront en dehors du temps de travail, dans la limite de 80 h par an et par salarié (dans la limite de 5 % de leur forfait pour les salariés sous convention de forfait en jours ou en heures sur l’année).  En cas de formation hors temps de travail, l’employeur doit indemniser le salarié en lui versant une allocation de formation

motivation des personnels de Titi Floris et préciser leur pertinence au regard des finalités lucrative et sociale de l’organisation. 1.4 b Montrer que Titi Floris met en place une politique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) adaptée à ses projets de développement. 8 points 8 points 6 points 8 points Dossier 2 - La maîtrise des charges au service de la performance de Titi Floris 35 points Questions obligatoires 2.1 Justifier, par le calcul, que la valeur

motivation des personnels de Titi Floris et préciser leur pertinence au regard des finalités lucrative et sociale de l’organisation. 1.4 b Montrer que Titi Floris met en place une politique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) adaptée à ses projets de développement. 8 points 8 points 6 points 8 points Dossier 2 - La maîtrise des charges au service de la performance de Titi Floris 35 points Questions obligatoires 2.1 Justifier, par le calcul, que la valeur