Limites De La Flexibilité

au laboratoire Gestion Industrielle Logistique et Conception dans le cadre de l’Ecole Doctorale Organisation Industrielle et Systèmes de Production présentée et soutenue publiquement par Aymeric LESERT Le 18/12/2006 Sur l’évaluation de la flexibilité de l’atelier montage d’une usine terminale automobile _______ Directeurs de thèse : M. Yannick FREIN et Mme Gülgün ALPAN ______ JURY M. Bernard Grabot M. Eric Sanlaville M. Alexandre Dolgui M. Yannick Frein Mme. Gülgün Alpan M. Stéphane Noiré

intensive : croissance obtenue en augmentant la productivité Croissance extensive : croissance obtenue en augmentant la production Evolution de l’organisation du travail : -basé sur le changement des technique de w - Centré sur la recherche de la flexibilité I. Organisation du travail, facteur de croissance On recherche les gain de productivité, pour instauré un cercle vertueux de la croissance en aliénant la demande A. Le role de l’organisation du travail Travail : activité socialement organisé

Sommaire Introduction 2 I/ La flexibilité 4 A) Les différentes formes de flexibilité 4 B) Flexibilité et gestion des ressources humaines 6 II / Les impacts de l’ANI du 11 janvier 2013 sur la flexibilité du travail 10 A) Sécurisation des parcours professionnels 10 B) L’accord sur la mobilité interne 11 C) L’accord sur le maintien de l’emploi 12 D) Le contrat de travail intermittent 12 III/ Les parties prenantes 14 A) La mobilité et les PSE

solvabilité et de la liquidité II – LA FLEXIBILITE DES RESSOURCES Définition : souplesse d’une firme. Capacité à s’adapter aux évolutions externes sans crise majeure. L’entreprise a besoin de flexibilité afin de répondre aux modifications de l’environnement pour assurer le maintien de ses objectifs. Elle obtient de la souplesse par l’adaptabilité de son organisation et la fluidité de ses ressources humaines et matérielles. En développant sa flexibilité et sa réactivité, elle cherche à réduire

de Commerce et de Gestion – Kénitra - Méthodologie de recherche La flexibilité : « Cas de l’entreprise Peugeot » Réalisé par : Soukayna HADDAJ Narjiss AGOUJIL Nada ESSAOUFI Doha GHAZI Bouchraya SIDIMOHAMED Saad BOUMAIT Encadré par : Prof. BENABDELHADI La flexibilité est une politique de gestion des moyens de production pour s’adapter aux fluctuations rapides de la demande et de l’environnement. Cette flexibilité est une des composantes de sa réactivité industrielle. Elle implique toutes

Étude: sur la Flexibilité Introduction: La flexibilité du travail est l'un des moyens permettant à une entreprise de s'adapter aux évolutions de sa demande et de son environnement. Cette flexibilité est une des composantes de sa réactivité industrielle. Elle implique toutes les ressources de l'entreprise et en particulier son personnel, par ses modes de gestion des ressources humaines. La flexibilité du travail implique donc la remise en cause de l'organisation du

• La vision du psychosociologue, là on va tenir compte des attentes des individus Aujourd’hui gérer du personnel c’est faire une synthèse de ces 3 visions. Les DRH sont tiraillés entre 2 objectifs • Les objectifs a court terme, flexibilité, recrutement, • Les objectifs à long terme, la motivation, la fidélisation du personnel Aujourd’hui la gestion du personnel c’est le développement du capital humain Les directions de RH sont confrontées à de nombreuses mutations, évolutions

Flexibilité et adaptation de l’organisation à l’environnement : la flexibilité en tant que réponse à l’asymétrie inter et intra entreprises* Jean-Claude WATIEZ Chambre de Commerce et d’Industrie de Chalon-sur-Saône, Autun et Louhans Classification JEL : L230, L290 Correspondance : CCI Chalon-sur-Saône 5, rue Virey, BP 190 71105 Chalon-sur-Saône Cedex Résumé : L’évolution de l’environnement économique impose aux entreprises une rationalisation de leurs relations avec leurs clients, leurs fournisseurs

principaux facteurs clés de succès : flexibilité, réactivité et rareté. ------------------------------------------------- J ‐ 15 : CREATION ------------------------------------------------- J ‐ 13 : COUPE ------------------------------------------------- J ‐ 5 : CONFECTION ------------------------------------------------- J ‐ 3 : EXPEDITION ------------------------------------------------- J : VENTE La flexibilité de ses ateliers de Création Grâce à la flexibilité de son modèle commercial, Inditex

et travail intérim, recommandation du personne, par connaissance, candidature spontanée, conseils en recrutement (chasseurs de têtes) 7. inconvénients et avantages des recrutements interne et externe ? interne : coût limité, peu de risque sur qualité du recrutement mais limite le choix de candidat externe : coût plus élevé, choix plus large de candidats 8. Quelles sont les méthodes de sélection des candidats ? CV + lettre de motivation Entretien d’embauche (individuels/collectifs) Tests