Limites De La Theorie évolutionniste

2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE

travail comme sur les marchés des biens et services, la stratégie de différenciation devient la norme (personnalisation de l'offre) : différenciation selon les compétences, selon l'expérience professionnelle, etc. Une telle stratégie de différenciation limite la transparence des marchés et l'économie de marché dont il s'agit n'est pas forcément une économie au service du plus grand nombre : le développement d'Internet ne rend pas la concurrence moins imparfaite, tout au contraire (voir plus loin) et celui

réalise qu'à travers les appartenances communes. On refuse ici le caractère abstrait du libéral. Séance 2 (18.10.12) Anomie Le concept d'anomie a été forgé par Émile Durkheim et il apparaît ce concept comme l'un des plus important de la théorie sociologique et il caractérise la situation où se trouve les individus lorsque les règles sociales qui guident leur conduite et leurs aspirations perdent leur pouvoir, deviennent incompatibles entre elles. Lorsque Minet parle des changements sociaux

termes précis comme dans le premier cas. Je brode.). Chapitre 5 : L’idée de progrès  L-S s’attache à examiner les liens entre cultures qui, sur le même espace, se sont succédées. Comment les relier entre elles sans recourir à la méthode évolutionniste? L-S répond qu’il existe bel et bien un dénominateur commun à toutes les cultures : le progrès. En effet, on pourrait classer les cultures en fonction des principaux progrès qui les ont caractérisées comme par exemple l’âge du Bronze ayant succédé

identitaire
prend
racine
dans
 la
théorie
de
 l’identité
sociale
de
Tajfel
et
Turner
 (1979,
 1986).
 Ces
 auteurs
 partent
 du
 postulat
 selon
 lequel
 tout
 individu
 est
 à
 la
 recherche
 d’une
 estime
 de
 soi
 positive
 (identité
 positive)
 et
 que
 son
 appartenance
 à
 des
 groupes
 sociaux
 en
 dépend.
Quand
 cette
 identité
 est
 dévalorisée
ou
remise
en
question,
l’individu
recourt
à
des
stratégies
identitaires
pour
la
restaurer.
Camilleri
(1990)
 reprend
 cette
 idée
 comme
 base
 de
 sa
 théorie
 des
 stratégies


sensiblement le même. En plus des nombreuses variantes expérimentales qui permettent de mettre en valeur des facteurs de la soumission, Stanley Milgram propose dans son livre paru en 1974 une analyse détaillée du phénomène. Il se place dans un cadre évolutionniste et conjecture que l'obéissance est un comportement inhérent à la vie en société et que l'intégration d'un individu dans une hiérarchie implique que son propre fonctionnement en soit modifié : l'être humain passe alors du mode autonome au mode

connaître le corps humain. Il s'agit de l'anthropologie physique. En 1859, le médecin Broca lance la première étude du corps. L'objectif de cette étude est particulier. En effet, il y a une identification des races grâce aux mesures des corps : théorie de la raciologie. Cette science a été appelée la science du "corps mesuré". Pendant la seconde guerre mondiale, l'anthropologue Montaudon délivre des certificats de non-appartenance à la race juive et a envoyé beaucoup de personne dans les camps

fondent de plus en plus l'avantage concurrentiel sur les ressources de base (Ressource Based View de J.W. Barney) en management, en hommes, sur les compétences foncières de l'entreprise (l'apprentissage et les routines organisationnelles de la théorie évolutionniste), sur les compétences clés (« core-competence » de Hamel et Prahalad). La démarche du gestionnaire n'est plus de choisir une orientation stratégique et d'en déduire les moyens et compétences nécessaires mais d'asseoir des choix stratégiques

203 206 CHAPITRE 9. LA DECISION STRATEGIQUE Nature de la prise de décision stratégique Les décisions programmées 209 210 210 8 Management Stratégique Les décisions semi-programmées Les décisions non-programmables L’apport de la théorie des jeux Prise de décision stratégique et taille de l’organisation La prise de décision stratégique dans les grandes entreprises La prise de décision stratégique dans les petites entreprises 211 212 215 218 219 223 CHAPITRE 10. ENTREPRENEUR

Nature de la prise de décision stratégique 210 Les décisions programmées 210 8 Management Stratégique Les décisions semi-programmées 211 Les décisions non-programmables 212 L’apport de la théorie des jeux 215 Prise de décision stratégique et taille de l’organisation 218 La prise de décision stratégique dans les grandes entreprises 219 La prise de décision stratégique dans les petites entreprises 223 CHAPITRE 10. ENTREPRENEUR